一、製造企業成本控制的重要性
1.確保製造企業的利潤最大化
我們大家都知道，利潤大體上是收入與成本費用的差，那麼在銷售收入和期間費用大體一定的情況下，只有降低成本，才能獲得最佳利潤。所以企業要嚴控成本管理，從而使企業利潤最大化，進而使企業價值最大化。
2.增強制造企業的競爭力
衆所周知，企業的競爭壓力有外在的和內在的。外部因素有企業之間的競爭;內部因素有全體職工的美好願景。那麼如果一個製造業如果使成本最小化，利潤最大化，在外部它可以擊垮同行;在內部它可以滿足職工較高的福利和工資薪酬，也能滿足投資者的高額回報，那麼企業的競爭力與凝聚力隨之上升。
3.促進企業有效健康地發展
一個企業想持續有效地發展，那麼它必須有一個足以它能夠生存的利潤保障空間，前面我們說過，無論是讓利、折價、折扣等方式銷售是有一定限度的，之後製造企業就應該千方百計地尋求降低成本管理了，如不斷地更新產品的設計，努力地從設計階段就使產品降低成本，提高質量，這樣企業就會有持續的生命力，使企業蒸蒸日上。
二、當前我國製造企業成本控制工作存在的問題
透過上邊的分析我們知道企業要想辦的好，管理是關鍵;管理要想抓的好，成本控制是前提。製造企業，購進、生產、銷售一條龍，所以更應該從最基礎的成本控制抓起，下邊我就談談實際工作成本管控過程存在弊端。
1.成本管理意識薄弱，控制機制不健全
首先主管領導成本管理意識薄弱。在他們的眼裏，企業要發展，主要靠客戶去生存，靠安全生產去保障、靠訂單去發展，他們只顧眼前短期利潤，忽略了企業長期的發展戰略目標，更忽略了對利潤來源的詳細分解，這是企業成本管理薄弱的主要原因。其次財務人員的監督機制不完善，財務人員每天做着簡單的機械的流水作業，那就是事後用數據簡單地對比，提供數據後上報，這種爲了上報而收集數據所謂事後考覈狀況，是起不到有效的成本控制的'，因爲它缺乏考覈的監督與評價，更缺乏有利的分析與昇華。再有對生產員工管控意識不到位，對於製造企業來說，生產車間的工人具有實幹精神，這是值得讚揚的，但是他們的綜合素質不高這也是實實在在的，如果對他們進行粗放式管理，不進行成本管理的重要性教育，那麼就加大了生產過程中鋪張浪費，從而導致生產損耗增加。這種管理方式不利於企業的發展與壯大。
2.人力管控失衡，影響了成本控制
製造企業的人員流動性極大，這是普遍存在的。無論是管理者、還是普通的員工、無論是頂端的科技人員還是基層的業務骨幹離職的居多。最大的原因就是管理者對成本管理意識淡薄，更缺乏對人力成本的認識。他們認爲工人無技術含量，誰都可以做;研發人員也無所謂，研發總是在不停地進行，高薪總是有更好的研發人員來應聘。其實在技術飛快發展的今天，人力成本是最寶貴的資源，包括一個生產員工，因爲他們技術的熟練不僅提高了生產效益，同時也是產品質量的重要保證。這也降低生產成本的有效措施。如果是核心技術研發人員的流失，不僅會影響企業對外的相對穩定性，同時還會導致企業核心機密的流失，給企業帶來的損失是巨大，這方面的案例也是舉不勝舉。所以員工的流失給企業的成本帶來巨大的挑戰。
3.成本管理的片面性
在當今社會，製造企業要想在激烈的市場競爭中佔有一地之席，加強成本內控管理是企業不可缺少的重要手段，但是有的製造企業卻走向了極端，總是不斷地加強生產過程的成本管理和考覈，並加大獎懲力度，使生產車間的員工上班小心翼翼，不敢半點馬虎，卻還是罰款頻頻來訪。但是企業成本還是達不到最終目標，企業的管理者與執行者都爲之打傷腦筋，這種現象普遍存在於製造企業當中。他們只抓成本的執行階段，卻忽略了最爲重要的成本設計階段以及資金使用成本和市場成本等方面的管理。我們說節支降耗是成本控制的重要環節，但是這個階段的節約成本是有一定限度的，企業應該深挖研發設計成本，分析產品的經營週期成本。這樣才能即提高了經濟效益，又降低了成本，同時還達到了效益最佳。
三、針對當前我國製造企業成本控制存在的問題應採取的措施
1.提高成本管理意識，建立健全成本管理機制
首先要提高企業主管領導的成本管理意識，讓他們在經營活動之餘多學學管理，讓他們懂得真正科學管理的意義及成本管理的重要性。這樣才能開闊他們的視野，讓他們站得高、望的遠，使企業具有一個出色的領航人。其次在主管領導的重視下，建立健全成本管理機制，嚴格要求相關財務人員，讓他們有危機感，有學習相關業務知識緊迫感，這樣才能讓他們避免口常機械的爲了上報而收集數據，爲了考覈而進行簡單的數據對比工作。最終達到熟練本職工作和提高相關業務水平的目的，在原有的工作基礎上做好監督與評價，分析與利用的綜合業務能力。使財務工作真正地爲管理者做好參謀。最後加強基層的工人成本控制意識，讓他們知道成本控制關係到每個員工的切身利益，關係到企業的現在與將來，關係到企業的生存與發展。讓他們從被動轉爲主動，從心裏關注節支降耗。
2.注重人才的引用與管理，從分發揮人的主觀能動性
一個現代化管理企業爲了佔領市場、提高競爭能力和凝聚力是離不開人的主觀能動性的。製造企業不是加工企業，研發、生產、銷售一條龍企業就更離不開人的科學管控。頂尖科研人員可以在研發上爲企業大大地降低研發成本，從根本上降低了成本，加速實現企業的戰略目標;即便是企業的普通員工其高超的技術與熟練程度也爲企業的節支降耗做出了巨大的貢獻。所以製造企業應該根據自身的特點，制定出合理有效的用人機制，對人才進行科學化和人性化的培養與管理，留住人才、用好人才、充分發揮他們的潛力與能力。從而有效地降低了研發成本、控制了生產成本，這是成本控制的重要手段。
3.加強成本的全過程跟蹤管理
企業爲了提高經濟效益，獲取利潤最大化，加強成本管理的理念是沒有錯誤的，關鍵是要明確成本控制有那些階段，並目_如何去加強管控，這是做好成本管控要明確的首要問題。製造企業，成本由設計成本、生產成本、資金使用成本、市場成本、資訊成本等等。製造企業最應該抓好的是設計成本，這是爲企業降低成本的最重要階段，因爲設計階段如果就研製了使企業成本最小化的單位成本，那麼再加上生產過程中的節支降耗，並運用作用成本法加以考覈並進行監督與跟蹤。這樣既能爲製造企業帶來設計階段產品固有的成本效益，同時也能降低企業“跑冒滴漏”執行過程中的單位成本。另外企業還應該合理地使用資金，是資金的使用達到最佳狀態，這也是成本管控的一個重要方面，因爲合理地使用資金不但盤活了企業的運營成本，同時還能爲企業的良性循環源源不斷地注入新鮮的血液，爲企業的持續發展帶來了生機。另外企業也應該加強市場成本與資訊成本的管理，使成本控制貫穿於企業的每個角落。有了成本的管控，更要做好成本的監督，並從全員做起，監督應該貫穿於企業生產經營的每個角落。企業還應該做好監督管理的平臺，併爲監督人保密，還有應該在監督的基礎上進行跟蹤管理，並做到監管有力度、嚴懲有依據，這樣能夠促進促進成本管控工作的開展與完善，使後面的工作更好地穩步進行與落實。最終達到企業整體效益的提高，價值的最大。
四、結語
總之，隨着社會的進步與發展，市場機制的需要，企業應該多方面地做好成本管理工作，只有這樣企業才能做到成本最小化、企業價值最大化，才能使企業持續有效穩定生存和發展。