摘要：我國的經濟處在不斷的發展變化之中，企業的管理水平也適應經濟水平的發展而不斷提升。在當前的經濟形勢下，提高企業內控水平，已經成爲一種必然的趨勢。在實踐中，我國企業對內部控制的重視程度也不斷加深。但目前我國企業在內部控制中，仍舊存在着一些相關問題，本文就這些問題作簡要概述，並提出相應的解決措施，以供參考。
關鍵詞：企業內控 管理 問題 對策
內部控制是由企業領導者和企業員工共同完成的一個綜合管理過程。對企業進行內部控制的目的是爲了保證企業能夠正常有序地開展系列生產經營活動，提高企業的生產經營效率。企業內控必須保證企業在資產、財務資訊等方面，都具有真實有效性。內部控制是企業進行自我調控的重要機制，對企業的運營與發展都具有極爲重要的意義。
1 企業內控的相關問題
1.1控制力度不足
企業內控對企業來說。雖然有着極爲重要的作用，但內控在我國企業內部的控制力度還很薄弱，還有着控制力度不足的缺點。這是因爲許多企業雖然有着內部控制的要求，但上至領導，下至員工，都沒有將企業內控加以重視。企業領導者普遍認爲對企業進行內部控制，不能夠直接的促使企業經濟效益的產生。所以並不將企業內控加以重視。因而導致企業內控不能起到自身相應的作用，不能切實發揮企業內控在企業生產管理當中的作用。長期以往，就會導致企業不能很好地踐行內控的要求，影響企業的進一步發展。
1.2內控體制不完善
企業在進行內控的過程中，由於企業的內控體制還不完善，分工還不明確，企業在對內部業務進行流程控制的時候，在企業的資產控制和流程控制方面，通常還存在着很大的漏洞。內部控制應該是企業內部多方作用的結果，應由企業的不同部門，共同辦理，才能實現有效的內部控制。部分企業在實行內控時，往往只關注內控中的最基本操作，而使內控水平停留於表面，造成內控執行不力不良局面的產生。
1.3監督力度不夠
我國的很多企業在實行內控時，雖然設定了相關的審計部門，但並沒有賦予審計部門應有的監督實權。很多企業的審計部門都只是企業財務部門的一個分支，並不具有獨立性和自主性。因此審計部門對內控的監督力度，也會大打折扣。即使審計部門對內控有相應的監管，也並無太多實際意義。在監管到問題的時候，也不能及時、有效地解決問題。由此使得審計部門的監督性，大打折扣。
1.4企業內部分權不明確
在我國企業的內部，往往存在分權不明的現象。許多企業的管理階層，往往是身兼數職。一位上層領導，往往享有決策權、監督權等多種權利。這種領導集權現象對我國企業進行內控，是極爲不利的。這種現象往往會導致企業專制管理的出現，企業的大小事務都由一位領導做主。
1.5內控管理人員素質不高
在企業的內控管理中，管理人員是內控活動的執行主體。在我國的企業中，普遍存在着內控管理人員素質較低的情形。管理人員的內控管理知識儲備不足，或者內控管理經驗不夠，都是造成內控管理人員素質偏低的原因。管理人員素質偏低，就會造成其不能很好地勝任企業的內控管理工作，導致內控工作達不到預期的目標。
1.6風險管理意識不足
在我國的內控風險機制中，往往存在風險意識不足的現象。對於一個企業來說，擁有一套健全的風險管理機制，是至關重要的。一套健全的風險機制，往往包括三個方面的內容，分別爲風險的識別、風險的評估以及風險的應對，這三個部分，缺一不可。在我國企業的具體實踐中，往往不能做到三個方面的相互平衡，常常出現顧此失彼的情形。如注重風險識別，也採取了相應的措施進行解決，卻忽略了對風險進行評估。實現這三個方面的均衡發展，才能降低風險對企業的'不良影響，並從中吸取到經驗教訓，促進企業的更好發展。
2 解決措施
2.1提高重視水平
加強企業對內部控制的重視程度，企業的領導者要起到帶頭作用，從自身做起，徹底解放自身的思想，明白企業內控的重要作用。在公司內部樹立起科學的內控管理理念，明白內控管理是由公司上下集體完成的，以身作則，將對企業內控的重視度，切實放置到公司的日常管理中來。在企業內部要營造良好的內控環境。在企業內部開展內控的相關培訓，讓企業的領導和員工瞭解內控到底是怎麼一回事，認識到內控對企業發展的積極意義與重要作用，從而提高對內控的重視度，以保證內控在企業內部的長期實施。
2.2優化管理理念
企業的員工，可以說是企業的核心所在，企業領導者應當優化企業的管理理念。儘量多爲員工利益考慮，讓員工切實感受到內控對企業的好處，意識到企業發展好，對員工自身的好處。也就是將員工利益與公司利益更多的結合起來，讓員工以主人翁的心態參與公司的內控建設。這樣才能真切的發揮員工的積極性，促進內控在企業內部更好、更長遠的實施。
2.3完善企業的內控體制
完善企業的內控管理體制，就要對企業內控的各個流程進行合理化的分工。建立企業內部控制評價，團結企業內部的各個部門，切實讓各個部門都參與到內控管理中來，避免表面化、形式化。
2.4提高內控的監督力度
對於任何一個企業來說，內控的管理過程都是一個動態且具有連續性的過程。在這個過程中，企業的所有部門都參與進來。這就要求企業必須強化監督機制，不僅要建立內部監督機制，還須建立外部的監督機制。內部監督機制在具體的執行中，要及時地將問題反饋給上級領導，使問題能夠及時地得到解決。由於企業內部的內控監督，主要靠企業內部的審計部門來完成，因此要提高企業內部對內控的監督力度，就要設立單獨的審計部門，並給予審計部門相應的監督實權，使審計部門能夠切實發揮其監督作用。對於企業的外部監督，主要由相關監管部門來實現。企業對外部監管部門的監督，要予以積極配合。
2.5提高內控管理人員的素質
對內控管理人員進行綜合培訓，提高內控管理人員的綜合素質。企業要開展相關道德及技能培訓，要求內控管理人員必須具備良好的職業道德，較高的工作素質，專業的職業技能，將公司的內控管理人員，打造成一支擁有高技藝、高素質的管理團隊。這樣才能起到積極的帶頭作用，讓公司員工受到鼓舞，從而改良企業的整體風氣。只有擁有高素質、高技藝的管理團隊，才能實現企業內控的管理需求，更好地勝任內控的管理工作，更好地達到既定目標。
2.6增強企業的風險管理意識
對風險及時進行規避，或是在風險來臨時，制定正確有效的策略，來儘量減少風險對企業的危害，是企業進行內控的一項重要內容。企業在實施內控時，一定要增強企業的風險管理意識。在企業中，要建立一套完善的風險管理機制。同時兼顧好風險的識別、風險的評估以及風險的應對。這樣才能讓幫助企業領導制定合理的策略，達到規避風險，或是降低風險的目的。
2.7加強資訊流通
當今社會是一個資訊化的社會，資訊的重要性，自然不言而喻。在對企業進行合理的內控管理中，也離不開資訊的支援。只有加強企業內部及外部資訊的流通性，才能及時的發現內控中所存在的一些相關問題，並及時加以解決，才能在員工遇到困難時，及時爲企業員工提供相應的幫助，更好地幫助企業進行正常的生產經營活動。不因員工問題，耽誤效率，影響企業的發展。加強企業外部的資訊流通，對企業來說，也是具有積極意義的。能幫助企業及時地瞭解外部的各種資訊，掌握市場情況，及時調整發展策略，搶在市場前列，增加企業的市場競爭力，促進企業的進一步發展。
2.8加強企業自身內控能力
在當今社會，內控能力已經成爲企業需要具備的最重要的能力之一。加強企業自身的內控能力，對企業來說既是必然要求，也是發展趨勢。企業可以透過多個方面，來促進自身內控能力的提高。可以從決策、管理、合作等多個方面，進行積極探索，根據企業自己的實際探索出一條可以促進企業自控能力發展的道路。
3 結束語
隨着我國經濟的不斷髮展，社會經濟也處在不斷地變化發展之中，企業之間的競爭也越來越大。由於經濟全球化的影響，我國企業不僅需要與本國的企業競爭，還要與世界上的企業進行競爭。企業只有不斷地提升自身的總體實力，不斷提高自身的市場競爭力，才能保證企業自身的發展，也爲行業的發展做出貢獻，爲我國的經濟建設做出應有的貢獻，才能在世界經濟舞臺上站穩腳跟，打下屬於自己的一片天地。從而促進我國經濟的總體發展，促進人民生活水平的提高，增強我國的綜合國力。爲提高我國的國際地位，做出企業應有的貢獻。
企業實施內控管理方法進行自我管理，是必然的發展要求，也是促進企業進一步發展的有效管理模式。儘管我國在運用內控管理法進行企業管理時，還存在着一些相關的問題，但只要企業領導者切實認識到內控對企業發展的重要意義，並正視內控管理中存在的相關問題，積極採取措施加以解決，就一定能充分發揮內控的作用，促進企業的不斷髮展，進而促進我國總體經濟水平的發展，改善民生，增強我國的經濟活力，爲我國的可持續發展發揮積極的作用。
綜上，企業實行內控意義重大，企業應堅定不移實行內控，以促進自身的不斷髮展。
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