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淺談企業內部審計存在的問題及對策論文

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一、引言

淺談企業內部審計存在的問題及對策論文

隨着急劇變化的社會經濟環境與企業之間的聯繫日益增強,全球經濟發展速度加快和社會經濟組織之間相互依賴性增強,使人們對審計的期望越來越高。隨着市場經濟風險的加劇,社會審計的範圍逐漸拓寬,企業內部審計存在的問題日益突出,如何加強內部審計問題管理和採取控制防範對策,有效控制和避免審計風險提高審計質量己成爲職業界關注的熱點問題,立足於對企業內部審計存在的問題進行系統的分析和評價,透過瞭解測試形成對被審計單位經營風險、財務風險的整體評價,只有對此進行全面、深刻地認識,纔能有效地促進企業內部審計事業的健康發展。結合所學的相關的專業知識,加深瞭解我國企業內部審計存在的問題,對審計的風險與防範進行分析,尋找解決問題的對策,可以進一步加深對所學專業知識的理解

二、我國企業內部審計的現狀及問題

內部審計是企業反映監督自己的一個重要部門,它的重要性有時往往要大於企業自身的發展。近年來,隨着科技的不斷髮展,企業內部審計也在不斷的完善。在其發展的階段中,也時刻出現諸多問題,現階段,我國企業內部審計制度並沒有完整,還在改進階段。

對於我國企業內部審計中存在的問題,一些人從企業本身內部管理髮覺漏洞,深層挖掘研究企業內部控制與審計,另一些人認爲也有人員的因素。改革開放以來,國有企業憑藉現代企業制度改革創新己經取得了世人矚目的成果,例如中國銀行、中石化等特大型國有企業紛紛進行了股份制改造,並不斷擴大企業發展。當前,面對這種局勢企業的內部治理問題頻頻發生,一些會計舞弊行爲也不斷蔓延,這也導致了各大企業內部審計問題的出現。我國企業在內部審計的定位、設定機構等方面存在很多認識上的偏差從而引發實際執行誤區,主要體現在以下幾個方面。

(一)內部審計與企業管理模式的問題

企業管理模式包括,企業管理層和企業內部治理。從我國企業的現階段來看,大部分企業的內部審計機構都設定在管理層之下,在高層管理人員的授權範圍內實施內部審計工作,要麼設立在與其他職能部門並列的位置,要麼就與其他部門合併處理,即便有的直接屬於董事會範圍內,也會因爲董事與經理等人員的高度重合而使董事會形同虛設,這一點影響並且體現不了內部審計重要的特性,即內部審計的獨立性、客觀性和權威性。再有我國企業內部審計尚未與公司內部治理相結合從而也未能成爲公司治理的一部分。一方面,公司治理是實施內部審計的制度環境,另一方面內部審計是公司治理結構的一個重要方面,促進企業內部形成上下溝通。所以,公司內部治理對內部審計極其重要。公司治理專家趙險峯認爲:我國正處於經濟體制和發展方式轉型期,公司治理的改進和完善受制因素較多,總的看來,我國股份制企業的公司治理結構健全,但其他方面的情況就不容樂觀。所以,在這種情況下,公司內部審計無外乎存在諸多問題。

(二)我國企業對內部審計的不重視,內部審計人員對工作認識不足

隨着現代經濟的迅速發展,現代企業的經營規模越來越大,企業經營活動越來越複雜,各種高薪技術的產業化,金融創新工具的廣泛運用,使得企業內部審計存在人才緊缺、手段落後等問題。一方面是數量上人力不足,有的企業實際從業人員也就十多個,面對繁重的審計任務,審計人員處理不當。另一方面是審計工作質量因資金短缺而大打折扣。審計方法跟不上社會經濟環境的發展。還有些企業領導對內部審計工作的重要性認識不足,在經過機構調整時,撤併了內審機構,調走了審計人員,使內審人員的獨立性受到了較大影響。另外,我國企業內部審計人員本身對其工作認識不足,進而影響了審計職能。有些內部審計人員缺乏審計知識,缺少審計能力,對於審計的基本內容如審計範圍、報告和審計方向都模糊不清。還有一些人認爲,內部審計機構的設立就是協助領導者用以演示羣衆、應付檢查,這樣似的內部審計機構形同虛設,發揮不了任何作用。

三、對於我國企業內部審計存在的問題提供建議

(一)調整企業管理結構,設立獨立內部審計機構

企業管理結構的完善與其內部審計的發展兩者之間存在這相互依存相互促進的關係,企業管理結構越完善,內部審計的獨立性、完整性就越強,發揮的作用也就越大;企業內部審計制度發展程度越高,企業就能越有效率並且合理的運用資金,從而加快企業自身發展。所以,面對企業管理結構的問題其一:要合理設定內部審計機構。對於不同的企業規模製定不同的內部審計制度,針對企業本身的特點與發展從而進行內部審計機構的設立。例如對於一些中、小型的.國有企業來講,每天所發生的往來經濟事項沒有那麼繁瑣,在進行內部審計是沒有那麼大的業務量,可以減少內部審計人員的人數,不必太複雜但一定要有領導者的重視。其二,改善企業內部結構。要想讓內部審計機構有效的進行,內審機構和人員的獨立性是最基本的條件,因此,就應該設立企業專門的內部審計機構,把它獨立與其他部門。同樣,本着一人一崗的原則,內部審計人員只擔任其審計工作,不參與企業其他部門的管理活動或業務。

(二)加強對內部審計人員的培養

1.提高內部審計人員的素質。隨着現代科技的進步,企業也在不斷的運用科技技術來謀求發展。以往的紙質記賬己被計算機記賬而取代,資金運作所發生的業務也透過軟件能詳細的記錄下來。所以,企業提高內部審計人員的素質顯得尤其重要,不盡能熟練掌握計算機技術,而且還能有效的利用各種財務軟件來提高內審的效率與正確率。使其成爲具有綜合知識和業務能力的高素質人才,進而使內部審計適應形式發展的需要。

2.不斷學習完善審計知識。

對於一個企業內部的審計人員來講,企業應不定期指派內審人員參加有關內審的培訓教育,透過不斷的學習與改進,增強內審人員的專業知識,強化審計人員的邏輯思維和綜合分析能力。我國的經濟市場是一個不斷變化的經濟市場,企業應按照市場變化來調整經濟管理等各種事項,這也就要求企業的內審人員應不斷從外界學習新的知識,貫徹新思想以便爲企業帶來更多的利益。同時,可以提高服務意識,積極參與企業內部的經營決策。