企業文化是企業爲解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認爲有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知，下面是小編蒐集整理的一篇探究企業文化建設問題的論文範文，歡迎閱讀檢視。
企業文化建設是企業發展的一項重要保證，有利於推動企業員工的凝聚力，是企業前進的重要精神支柱。一個企業發展的精神風貌就是企業文化建設結果的真實寫照。但我國目前的許多企業建設都出現急功近利、形式主義、缺乏內在動力等不容樂觀的現象。要想改變這現狀，需要加強企業的文化建設，從根本上抓好企業的思想建樹，以創新爲企業文化建設的指向，形成崇尚創新的價值觀。
一、企業文化建設中存在的問題
企業文化建設在一個企業的發展裏佔着十分重要的作用，但綜合我國各種類型的企業在文化建設過程中所存在的問題，主要涉及以下幾種：
(一)急功近利思想嚴重
急功近利的思想，一方面來源於當前快節奏的社會，社會浮誇的風氣較爲嚴重，另一方面在於我國新舊體制轉型還不是很徹底，舊體制下的約束機制還沒有徹底結束，新的約束機制還尚未完成，導致投機和取巧的心理佔了上風。這些表現在企業中，就體現在企業員工職業道德缺失，企業高層在利益面前忽略企業目標，長此以往，造成企業發展滯後，企業發展的價值定位發生偏移，這就能很好地解釋爲什麼有那麼多地溝油、劣質奶粉出現了。
(二)形式主義嚴重
對於一個企業的文化建設，主要由四個層面組成，即物質、價值觀念、制度、教育。這四個層面彼此息息相關，其中價值觀念這個層面又是重中之重，它是其他層面建設的精神支柱。價值觀念層面的建設，反映到實際中也就是一個企業的文化建設。但在我國當下的許多企業中，文化的建設僅僅停留在一個口號上，對於企業價值目標的實現來說，缺乏實際的行動。正確的做法是，企業應該根據市場的實際需求，結合企業自身的具體情況，推進企業的文化建設與社會的發展同步進行。
(三)發展動力不足
由於我國企業體制建設不全，當下的許多企業仍然靠國家行政計劃體制、不合理的價格體系、廉價的能源和原材料以及低工資、低效益等。雖然國家一直提倡政企分開，但我國的許多企業沒有徹底獨立於行政部門之外，這樣導致企業經營目標的多元化。具體說來就是企業一方面以市場爲導向，謀求企業發展的利用最大化，另一方面，企業又要接受上級行政部門的指揮，這樣導致兩者的目標方向不能統一，長此下去導致企業文化建設的內在動力不足。
二、應對企業文化建設中存在問題的`策略
既然已經發現到當下我國企業中存在的問題，就要及時予以解決。對於企業文化建設中存在的問題，要分條、有針對性地進行方案的選取，實現問題的妥善解決。具體有以下幾種解決策略：
(一)轉變企業員工思想，樹立創新意識
企業員工是一個企業發展的關鍵要素之一，企業要想發展離不開全體企業員工的集體努力。爲此，要轉變企業員工中的消極思想，如急功近利等，向他們傳播積極的思想，不斷提高他們的創新意識。中國企業的發展面臨越來越大的壓力，不僅是國內同行之間，還有外來公司等，要想更好地發展，只有不斷提高企業自身的創新能力，包括體制、思想、戰略目標等方面的創新。創新是企業發展的不竭動力，是一個企業充滿生機與活力的靈魂。
(二)創建學習型企業
企業員工的知識修養對一個企業的發展有着重大的影響，只有不斷提高企業員工的知識文化水平，樹立企業員工正確的人生觀、世界觀、價值觀才能爲企業的長遠發展打下牢固的基礎。學習型企業的建設，一方面要加強企業員工，包括企業的管理人員，對他們進行政治理論知識的薰陶，來提高他們的思想政治素養。另一方面，要不斷提高他們的職業道德修養，要讓他們將愛崗敬業的工作理念植根腦海，運用到實際中去。除了員工思想的建設、學習外，員工工作崗位技能的不斷加強也是不可缺少的一堂課，要定期對企業員工進行崗位的技能培訓，讓他們的科學文化素養與業務技能同步發展。
(三)強化企業文化建設的目標
確立明確的目標是做好一件事的前提，在企業文化建設上也同樣如此。企業文化建設的目標可分爲短期目標與長期目標，以短期目標的實現來帶動企業長期目標的完成。企業要用其制定的目標來教育職工，要讓員工知曉企業的各個階段的發展目標，從而能夠更好地融入到企業中去，在一定程度上能夠增強企業員工的責任感、使命感和緊迫感。此外，企業文化建設的目標要與企業生產經營的目標相輔相成，不能發生任何牴觸，要使文化建設的內容列入到經濟責任制的考覈中。
(四)融合制度建設與文化建設
沒有規矩不成方圓，一個企業的發展要有一定的制度作爲支撐，但是單憑制度來管人管事，會讓員工出現一種被命令、強制的感覺，從而在心中會產生一些抵制的情緒。相比文化建設，會更顯得人性化些，從而使企業充滿朝氣和激情，積極向上。在一個企業中，將企業的制度建設與文化建設同步發展，無疑讓兩者相互促進，優勢互補，共同爲企業的發展貢獻出自己的一份力量。
三、結語
一個企業的成功離不開企業文化的建設，只有將企業文化建設負責到位，才能應對日益劇烈的企業競爭。雖然在當下，企業的文化建設中還存在許多的問題，有許多發展的制約瓶頸，但對於企業文化建設的探究仍然需要孜孜不倦地進行，希望在創新的基礎上能夠推動企業的發展。