摘要：中小企業是促進我國經濟健康發展和社會和諧穩定的重要力量，但是一直以來中小企業的發展都受到其落後的企業文化的制約。在對中小企業建設企業文化的意義和現狀進行分析的基礎上，結合中小企業的實際情況，對中小企業建設企業文化的對策進行了探討。
關鍵詞：經濟發展;中小企業;企業文化;新常態
經濟發展新常態下的中國經濟增長已從高速轉化爲中高速，從要素、投資驅動轉爲創新驅動。經濟增長更趨平穩、動力更趨多元的新常態，將給作爲我國經濟發展重要動力引擎的中小企業帶來新的發展機遇，同時也提出了適應經濟新常態的新要求。
一、企業文化的概述
企業文化源於美國，興盛於日本，20世紀70年代後期，獨特的文化和體制使日本在資源嚴重匱乏的情況下，創造了經濟增長的奇蹟，而引起廣泛的關注。企業文化是企業的靈魂，它的建設關係到企業的前途和命運。
二、中小企業的企業文化建設意義和現狀
2.1中小企業建設企業文化意義
中小企業吸收大衆就業、推進技術創新，是經濟發展的驅動力、大衆創新的主力軍。加強中小企業的企業文化建設，有效的促進中小企業可持續發展，在我國經濟健康發展、社會和諧穩定、人民安居樂業等方面都具有重要意義。
2.2中小企業企業文化建設現狀
據統計，我國有近70%的中小企業沒有正確認識到企業文化的本質和它在現代企業管理中的價值及作用。由於受其財力、物力與市場競爭的影響，中小企業常把降低企業成本、增加產品銷量、短期內獲得經濟效益作爲經營發展目標，並認爲只有在企業發展壯大後纔有時間和精力建設企業文化。部分中小企業在企業文化建設中缺乏連續性、穩定性和獨特性的思想，在建設過程中易受市場環境的變化和其他企業的影響。總的來說，中小企業普遍缺乏對企業文化建設的戰略思考和決策。
三、中小企業建設企業文化的對策
3.1樹立正確的企業文化觀念
中小企業應更正對企業文化的錯誤觀念和片面認識，正確認識企業文化，瞭解企業文化的價值與作用，並將企業文化建設目標與企業戰略目標相結合，發揮企業文化的功效，促進企業目標的實現。
3.2突出獨特性與創新性
中小企業在經營中常模仿成功的大企業，但實力懸殊最終導致其失敗。中小企業在企業文化建設中應根據本企業的'歷史經歷和現實狀況，勇於創新，建設獨特的企業文化。“大衆創業、萬衆創新”的提出加大了中小企業市場的競爭力，優勝劣汰仍是市場選擇的唯一準則。獨特的企業文化有利於形成企業特有的品牌優勢，增加企業辨識度和知名度，提升市場影響力和市場競爭力。
3.3注重穩定性和動態性相結合
企業文化具有相對的穩定性和絕對的變動性。企業文化建設貫穿於企業發展全過程，企業文化建設在短期內不能取得顯著成效，只有長期的培育和積累才能形成具有導向作用的企業共同的價值觀念。因此企業文化的建設具有相對的穩定性，但是企業文化的建設也必須適應不斷變化的外部環境，根據市場需求和時代特色建設充滿活力的企業文化。
3.4突出消費者利益
消費者是企業利益的直接來源，企業不可能脫離消費者而發展，中小企業在建設企業文化時要注重消費者的利益，一切行爲都以滿足消費者的需求爲出發點和立足點、以全心全意爲消費者服務爲宗旨，並用企業文化引導企業生產，提高產品質量，加強服務體系建設，塑造誠信經營、注重信譽、保障消費者利益的企業形象。
3.5堅持以人爲本
人是企業生產力中最重要的要素，關心、尊重、信任人也是企業文化最本質的內容。中小企業的規模較小，組織結構比較簡單，容易形成便捷的溝通機制，應運用其比較優勢，建設參與型企業文化。企業管理者應重視員工的感情因素，主動與員工交流，及時瞭解員工的想法和需求，在工作中加強對員工的支援與信任並讓他們參與企業決策，及時表彰先進，鞭策落後，提高員工的工作積極性、歸屬感和凝聚力，促使員工齊心協力實現企業目標。
企業文化體現了企業的價值取向，經營理念，目標追求，是企業發展的指向標。中小企業應正確認識企業文化，將企業文化建設融入企業發展戰略，結合時代背景、市場需求、行業特色、企業規模、發展歷程、現實狀況等，建設有特色有活力的企業文化，引導中小企業穩步發展。
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