當今社會，經濟仍在保持着平穩的速度繼續向前發展，越來越多的企業出現在市場上，同行業間的競爭也異常激烈，那麼，新時代企業會計如何發展呢?
一、現代企業會計內部控制所存在的問題
1.1企業監督管理部門和執行部門獨立性較差
在企業會計內部控制的實踐經驗中發現，關於內部控制的監督管理部門和實際執行的操作部門獨立自主的意識薄弱。
企業會計內部控制的制度都是內部人員制定的，而這些人員也應該是受監督的對象，即也應當受到制約，這樣就會有一部分人出現了自己監督自己的現象。
顯而易見地，這意味着這一方法實行起來會遇到很多矛盾和阻礙，就出現了局限性，自己監督自己要求這些人員必須具備較高的道德素養和自我管理意識，但是在通常的情況下，企業會計的內部控制實際上都是在做表面功夫，沒有切實地去執行，單純地爲了應付領導的檢查而草草了事。
這樣的內部控制並不具有實際作用，甚至形同虛設，希望相關的工作人員可以提高意識，改變這一作風。
1.2企業會計內部控制的監管人員觀念陳舊
人們都說萬丈高樓平地起，對於企業會計內部控制體制的建設，也要從基層抓起，然而卻發現，基層的管理人員和員工並沒有企業內部控制的概念，對相關的理論知識也沒有深入的瞭解，甚至意識不到企業內部控制的重要作用。
他們不僅缺乏管理方面的知識，對會計方面的理論也很欠缺，自然而然地，更加意識不到企業會計內部控制究竟意味着什麼。
這也就造成了在會計內部控制制度執行的時候，即使是制訂了相對完美的制度，實行起來效果卻差強人意，也就沒有辦法發揮企業會計內部控制監督與管理真正的作用。
與此同時，有些企業管理人員在加強內部控制這一方面的認識存在偏見。
不僅沒有認識到加強內控可以規避財務風險，增加企業經濟效益，反而覺得加強內控是在限制企業的發展，加大員工們的工作量。
這樣的思想在內控管理制度實行的時候就會顯現出它的缺點，這樣的工作態度也會影響內部控制的實際效果。
1.3企業會計內部控制缺乏監督管理的動力
每個企業都由不同的部門構成，這些組織結構不同的控制主體，必須透過不斷的協商、配合，纔會有利於內部控制的開展，也可以滿足企業的會計覈算與互相監督兩方面的需求。
企業會計內部控制從企業自身出發，就財務狀況和發展狀況進行監督，這一工作開展的壓力和限制很多來自於內部，綜上所述，真正做到自我監督很難。
所以，很多企業會計內部控制的措施並沒有很好地得以執行，而都只是侷限於表面。
二、整治現代企業會計內部控制問題的具體措施
2.1加強企業內部文化建設，提高員工素養
企業文化是一種無形的力量，產生着潛移默化、深遠持久的影響。
衆所周知，文化建設是一種軟實力，而恰恰正是這種無形資產爲企業的發展營造了一種良好的氛圍。
企業在努力追求經濟利益的同時，也應不要忽視塑造企業文化，企業的進步離不開文化的建設，優秀的企業文化是一種無形的精神力量，會對整個公司產生一種巨大的凝聚力，企業的長久興盛需要具備這種硬實力，同時也需要企業文化這種軟實力作爲保證。
企業需要不斷地培養、打造新人才，才能給企業的發展不斷地帶來生機。
人力資源工作也是企業內部管理十分重要的部分，建立健全企業人才管理機制，注重對企業每個員工在思想上進行教育，將企業文化打造成一種理念，加強各個部門之間的相互協調、相互配合，增進彼此的溝通，減少部門之間的疑問，快速地提高員工的工作效率。
企業文化在一定程度上是企業的另一種財富，精神財富有時發揮着更大的作用，促進企業接受新思路，改變經營策略，爲企業謀求更大的經濟效益和社會效益。
打造企業內部的文化建設，可以讓文化理念更加深入人心，激發每個員工的工作積極性，快速提升工作效率，爲順利開展企業內部控制方面的實踐工作提供良好的工作環境。
2.2建立健全企業會計內部控制的管理機制
企業的管理工作對於企業的經營和長期的發展都起着至關重要的作用，科學有效的管理是企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的祕訣，因此，在企業內部建立一套完整的會計管理機制對於企業長遠發展來說是必要的。
企業內部對會計實施控制，目的在於爲企業的高效執行提供便利條件，企業的內部控制制度是對會計人員的有效監督，這樣就能充分地保證會計人員工作的透明度和公正度，企業纔不會出現差錯和紕漏。
一般可以將會計管理系統分爲兩個模組，一是從員工的思想層面入手，注重對企業內部會計人員的道德品質、思想意識進行不斷培養與教育，貫徹優秀的企業文化，提高企業員工的整體素養。
這種無形的精神力量會對每一位員工起到深遠的影響，企業一方面在加強企業內部控制程度的同時，也要注意到對員工其他方面知識的培養，加深對綜合性知識的瞭解，企業還要注意到高端人才對企業發展的影響，具有高水平管理能力的人才可以將企業管理得井井有條，高效、快速地促進企業的不斷進步，可見人才的優勢是企業必須爭取的。
另一方面，就是企業的制度層面，完善企業內部的管理機制是各項工作開展的前提條件，此外，企業還應制定統一的規章制度，來規範員工的具體行爲，制度的制定不僅僅追求其具體的.內容，更重要的是要注重執行規定的形式與效果。
堅決杜絕形式主義，沒能從根本上對不良現象做到真正的治理。
規章制度是企業內部一切行爲的標杆，不能將該項工作落實到實處，就難以讓員工從心理上服從。
制度的內容要全面具體，做到每一個問題都能有詳細的規章制度與其對應，對於處理的對象不能區分職位的高低，應一視同仁，該處罰的處罰，該批評的批評，絕不縱容，無作爲。
只有這樣才能從根本上對企業的內部做到控制，才能建立起切實可行的管理機制，從而促進企業的長遠發展與進步。
三、結語
當今社會，經濟仍在保持着平穩的速度繼續向前發展，越來越多的企業出現在市場上，同行業間的競爭也異常激烈，爲了讓自身更好地立足於市場，企業需要建立更加長遠的目標，完善企業內部的會計控制制度，企業的良好運營離不開內部的監督機制和審計機制，二者是保證企業發展的必要舉措，同時，做好對企業內部會計的監督與控制也是十分必要的。
企業內部控制制度的建立要具體問題具體分析，充分結合自身條件，使得制定出的制度準則符合該公司的發展需求，企業會計內部控制制度的建立需要配合企業的文化建設，既有制度的要求，又有思想上的自我約束，雙管齊下，共同打造優秀的內部控制制度。
本文以企業會計的內部控制爲核心內容，對我國大多數企業的現狀做出了全面的分析，並給出了相應的解決措施，用以改善和提高企業的內部管理機制，爲企業以後的發展提供了理論的支援。