摘要：全面預算管理是企業管理工作中的重要內容，在市場經濟的推動下，企業的全面預算管理水平得到一定程度的提高，但仍無法滿足“互聯網+”時代對全面預算管理提出的要求。基於這樣的研究背景，本文將對當前企業全面預算管理存在的問題進行分析，並提出全面預算管理創新的方法。
關鍵詞：“互聯網+”；全面預算管理；創新
1當前企業全面預算管理存在的問題
企業的全面預算管理主要包括編制、執行和評價的流程工作，本文也將從這3個方面分別說明當前企業全面預算管理存在的問題。
1.1預算編制存在的問題
預算編制是企業全面預算管理環節中不可或缺的一部分，同時也是企業管理工作的第一起點和重要部分。但傳統的全面預算管理方法存在工作量大、工作週期長、工作難度較大的問題，因此需要各個部門的人協調配合纔能有效完成，這樣才能確保爲全面預算管理蒐集更多有效的資訊和數據，但傳統的運算週期並沒有固定的工作週期，而是根據企業規模的大小來決定，因此，如果採用傳統的預算編制方法必然會加大全面預算管理的難度。
1.2預算執行存在的問題
預算執行是預算編制之後的工作內容，主要是對預算編制的內容進行具體實踐，在預算執行，通常會面臨各種複雜的環境，甚至出現與預算編制不統一的不符合的情況，在市場經濟高速發展的.環境下，企業的營銷方法、產品價格和技術能力等都會隨之不斷變化，傳統的預算執行方法卻無法準確預測這些方面發生的變化，因此，很有可能導致發展的過程中脫離市場經濟的軌道，進而影響企業在市場競爭中的優勢。
1.3預算評價存在的問題
預算評價是整個預算環節的最後部分，預算評價過程中曾出現“預算鬆弛”的相關問題，預算鬆弛主要是指預算工作人員對企業收益過低估計，而對成本估計過高。這主要是由企業按照員工工作業績等於報酬的制度影響造成的，因此在一定程度上影響了預算評價的準確性。
2“互聯網+”時代對全面預算管理的重要意義和影響
“互聯網+”時代的到來爲解決企業全面預算管理存在的問題提供給了更多的便利，而其對於企業全面預算管理的積極意義主要體現在以下幾方面：首先，有效實現企業全面預算管理工作中的資訊共享。“互聯網+”時代下，市場和企業面臨的數據資訊量大量增加，數據傳輸的速度和內容不斷增多，數據之間能夠實現高效及時的交換和分享，這種特徵爲提高企業全面預算管理中的預算編制效率奠定了技術基礎。在此基礎上，企業的預算週期會大大減少，預算編制效率和水平會得到極大程度的提高。其次，能夠及時對預算執行工作進行調整，在“互聯網+”背景下，透過對計算機等資訊技術的應用，能夠給預算執行的動態進行有效監控，並做出實時調整，使預算執行與當前市場經濟發展的需要相一致，以此提高預算執行的科學性和現代化水平。最後，有效降低預算鬆弛現象出現的概率，在“互聯網+”的發展環境下，企業能夠實現對預算編輯和預算執行的有效實時監控，因此能從源頭上降低預算鬆弛現象發生的概率，從而保證了企業全面預算工作的準確性和合理性。
3“互聯網+”時代企業全面預算管理的創新方法
3.1建立企業預算管理的大數據平臺
透過藉助“互聯網+”技術，建立以雲計算爲基礎的企業預算的數據平臺，根據預算工作的職能等級可以將數據平臺劃分爲不同的模組，將企業經營和發展過程中產生和積累的數據，全部以分類的形式歸納到大數據平臺中，以此提高企業數據資源的可視化程度。這種方式在企業全面預算管理過程中的推廣和普及有利於提高預算管理工作中的編制和執行效率，在大數據的發展背景下，預算編制的數據收集和整理工作都變得更加簡便快捷，同時，企業管理者可以透過互聯網平臺瞭解和監控當前企業全面預算管理工作的進展和效率，並能實現與同期企業管理和預算情況的比較，在此基礎上，對其中不合理的部分能夠及時提出更改意見，這對於提高企業管理工作的質量和效率具有重要的意義。
3.2加強對企業全面預算管理的資訊數據
“互聯網+”時代提倡企業管理者與預算管理的工作人員共同參與到企業全面預算的管理工作中，預算管理工作人員要透過資訊技術或網絡平臺不斷獲取數據並將其輸入到企業預算的數據系統中，系統藉助雲計算的技術方法對數據進行自動的整理和歸納，最後成爲企業全面預算管理工作的數據參考資訊。“互聯網+”時代下的數據收集和整理方法能夠有效克服數據蒐集和整理存在的困難。另外，企業全面預算所用大數據資訊全部來源於基層，因此在一定程度上保證數據資訊的準確度，這種方法的使用能夠在一定程度上增強企業全面預算的可信性。
3.3加強對全面預算工作人員的考覈
“互聯網+”除了可以應用在企業全面預算的編制、執行和評價方面，還可以用於企業對員工的考覈上，主要目的是爲了減少和避免預算鬆弛現象的發生，考覈人員可以透過大數據平臺調取有關預算的相關資訊，透過定期對預算人員工作的考覈來判斷是否出現預算鬆弛現象，如果存在，則需要及時找出原因，並採取相對措施進行解決，這其中包括對相關工作人員的處理，以此避免預算鬆弛現象的重複發生。另外，企業管理者要轉變傳統的預算管理方式，積極帶動全體員工積極參與到預算管理工作中，併發揮自身在預算工作環節的監督和審覈作用。
4結語
綜上所述，“互聯網+”的時代背景下，企業要在激烈的市場競爭中佔據主導地位就必須發揮“互聯網+”技術的優勢。全面預算管理是“互聯網+”時代下提高企業財務管理水平和效率的主要路徑，透過藉助互聯網+技術建立企業全面預算管理體系，以此推動企業戰略目標的更好實現，這也是企業完成業績，達成競爭目標的主要手段之一。
參考文獻
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