摘要:新經濟時代具有資訊共享、知識爆炸、技術革新等鮮明的特徵，日益競爭的新經濟環境要求現代企業必須更新管理方式，提高企業競爭力。文章分析了新經濟時代對企業文化的影響，並針對現代企業如何建立企業文化的問題提出了相應的建議。
關鍵詞:新經濟 企業文化 競爭力
科技的迅猛發展，知識的幾何膨脹，特別是網絡的普及和計算機技術的應用，正在給我們的經濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當地理和空間不再是障礙，當地球越來越象個地球村，我們已全面進人新經濟時代。新經濟源於美國，但新經濟的浪潮已經席捲着全球。
關於新經濟的界定，學術界有許多不同的聲音。綜合起來，新經濟時代主要包涵三個方面的內容，即以網絡發展和資訊共享爲主的資訊時代、以傳統的管理和經營模式向新型管理模式轉變的革新時代和以知識作爲新的經濟增長動力的知識時代。
一、新經濟時代對企業文化的影響
新經濟時代的到來引起了經濟社會的巨大變革，對企業管理理論也提出了更高的要求。新的企業管理理論逐漸出現了企業管理層次的扁平化，企業組織形式的虛擬化，企業組織結構的非線性化、企業文化多元化等特徵。
企業文化是指在一定的社會經濟條件下透過社會實踐所形成的併爲全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則的總和(Schein,1984)。它是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行爲科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。在新經濟時代，企業文化成爲企業管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。企業只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發展和壯大的能力以及爲全社會服務的基礎。
(一)企業文化的內涵更爲豐富
早期的企業文化可以簡單地歸納爲“企業管理者文化”，其主要功能是爲企業管理者服務，從而更好的實現企業管理、實現企業的經濟利益。雖然後期企業文化被越來越多的企業認同，但是許多企業對企業文化內涵的理解仍比較片面，企業文化往往只是停留在“制服文化”、“牆上文化”、“口號文化”的層次，許多企業在確定企業文化時也只是一味的模仿和追隨一些知名企業，企業文化真正起到的作用並不大。
資訊共享、技術創新、知識爆炸的新經濟時代，使得企業文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企業文化必須賦予新的內涵，纔可能發揮其推動企業發展的作用。
1.企業文化要具有“包容”性
經濟全球化使得資源共享成爲可能。傳統的企業文化往往是在企業發展到一定階段和規模後，由企業管理者們提煉而成，但是新時代的企業文化要求企業要主動地確定企業文化，並以此引導企業員工的價值取向。這就要求企業必須借鑑先進企業的文化精髓並結合其自身的特點，確定既具經典又有新意的“包容性”企業文化。
2.企業文化要具有“學習”性
在新經濟時代到來之前，企業已經意識到了學習的重要性，因此許多企業會定期爲員工開展培訓和再教育，以此實現員工和企業的發展。但是知識爆炸的時代決定了僅僅靠企業提供的`培訓和學習機會遠遠不夠，大量的知識需要企業員工們主動地、持續地去吸收消化。因此企業文化要引導企業成爲“學習型”團隊，引導員工成爲“學習型”人才，變企業被動培訓爲主動學習。
3.企業文化要具有“人本”性
由於早期的企業文化主要服從於企業管理者，它具有典型的“經濟”性，並以企業發展速度和獲取利潤量作爲衡量其好壞的標準，這樣的企業文化往往會導致員工產生人是“賺錢工具”的想法。在知識經濟的時代，知識的重要性日顯突出，人作爲知識的載體，其主動性和創造性對企業發展起着至關重要的作用。新時代的企業文化必須正確理解人的重要性，建立起“以人爲本”的企業文化，才能確定企業“以人爲本”的管理原則，推動企業更快更好發展。