事業單位的財務預算的執行是整個預算體系中的重中之重，要做好這一關鍵的環節，以下是小編蒐集整理的一篇相關論文範文，歡迎閱讀檢視，希望對你的論文寫作有幫助。
1 事業單位財務預算概述
目前，事業單位的改革讓事業單位的財務管理更加社會化和科學化，不斷地強化事業單位的財務預算管理控制，對於社會經濟的發展具有重要的作用和意義。在社會主義市場經濟背景推動下，事業單位中的財務預算管理問題漸漸顯露出來，需要人們不斷加以發現問題，改善問題和解決問題。這種日漸突出的形勢，迫使事業單位努力尋求強化財務預算管理和控制的有效辦法，提高財務資金的執行效率，完善財務預算的相關規章制度和監管流程體系。
2 事業單位財務預算存在的問題
2.1 事業單位財務預算管理意識不足
現階段的事業單位財務預算實施力度不足，一部分原因也在於事業單位財務預算管理意識不足。關於收支的管理還不夠明確化，細分的部門預算和事業單位集中預算制度還不夠健全，關於資金結轉和票據的管理制度漏洞比較多，因此妨礙了事業單位財務預算管理的順利進行。在現實情況的實際操作中，相關負責人沒有進行有效的財務預算管理，將財務預算結餘進行投資或爲他用，沒有顧及事業單位內部的成本覈算和預算情況，這種情況一旦出現問題，必將給事業單位帶來巨大的困境。所以，事業單位一定要提高財務管理的意識，加強預算管理預控的辦法實施力度。
2.2 事業單位財務預算控制程序不完善
由於事業單位，其性質還是屬於事業單位的，所以其在科研方面、社會服務方面的資金投入力度是十分巨大的，然而在實際情況下，事業單位的財務預算控制程序是不完善的。在具體的實施過程中，如預算管理的負責人、審覈人和監督人沒有設立到位或者沒有根據實際情況進行資金的使用方向評估，有些程序如同虛設，也沒有按照國家的財務預算指導方向進行管理控制。甚至在某些事業單位裏，財務預算的虛假支出、超額支出、賬目混亂不清的情況時有發生，這種嚴重影響事業單位財務狀況真實性、合理性、科學性的情況，應該得到足夠的重視。
2.3 事業單位財務預算編制與監督不盡完善
事業單位的經濟覈算力度不夠，其預算編制也需要不斷改善。無論是對成本的核算，還是對各項項目實施的提前預算，現行方案都不夠全面，還需要相關人員發揮才智，逐步摸索，找到事業單位財務預算的完美編制體系，從而爲促進事業單位的經濟覈算能力，從而加強他們的財務預算績效管理，爲事業單位的運營提供最有力的支援和幫助。由於事業單位的財務預算相對於其他單位的財務預算相對透明，因此其或多或少存在監督力度不足的情況。但是爲了形成良好的財務預算管理與控制體系，加強事業單位財務預算編制與監督不盡完善仍然顯得很有必要，需要引起事業單位的足夠重視。
3 強化事業單位財務預算管理和控制的創新策略
3.1 提高財會人員的業務素質，強化事業單位財務預算管理與控制水平
人才的培養在強化事業單位財務預算管理與控制中也是必不可少的。財務預算管理與控制需要很強的職業觀察力和技術敏感度，它不僅需要從業人員具有較高的專業素養，也許要從業人員具有較高的職業道德素養。財會人員對於財務法規的認識必須有深入的研究和了解，不論是業務能力、判斷能力還是管理能力，都需要有很大的提升。因此，對財會人員業務素質和自身素質都要進行綜合的培訓，從而來加強他們的專業技能和綜合素質。這樣才能爲未來事業單位財務預算管理與控制的發展打好堅實的基礎。
3.2 加強對事業單位財務預算管理與控制的認識，實現財務預算管理與控制規範化
首先，在以前的事業單位財務預算管理與控制的認識中，人們看中的是預算的分配，對於管理的思想認識太少，預算的統籌性認識不足，使得資金的使用效率很低，無法滿足現有的資金需求情況。在預算部門的人員安排上也出現嚴重的認識漏洞，財會人員分配不夠合理，事業單位各部門關於財務預算的交流和溝通甚少。這種情形需要亟待解決，一定要改變事業單位對於財務預算管理與控制的陳舊觀念，更不能對管理與控制思想加以抵制或忽視，盡最大可能的改變管理不到位的現狀，事業單位需要給予財務預算管理與控制足夠的重視，從思想和行動上一起兩手抓，從根本上改變財務預算的不利局面。
其次，事業單位需要認識到預算是一項貫穿事業單位的系統工程，每個部門都需要參與進來共同出謀劃策，尋找最好的資金使用和預算管理辦法，充分調動事業單位各個部門的積極主動性，全員參與進來建言獻策，爲預算管理和控制的全面性做出幫助。
最後，在加強對事業單位財務預算管理與控制的認識的基礎上，需要健全預算管理與控制的法律觀念，這樣可以強化預算管理的約束性，使得預算管理與控制的操作性更強，這樣也更有利於預算管理與控制的執行，最終可以很好地實現事業單位預算管理的法制化，從而保證事業單位財務預算管理與控制的有效進行和順利發展。
3.3 建立事業單位預算編制體系，強化預算管理與控制監督力度
第一，財務預算編制管理必須做到合理化。財務預算編制管理必須做到合理化，即我們通常所說的規範化、制度化、科學化。每個財務項目都要做到精益求精，制度規定也要精細化，做到每個決定都可以找到可靠的依據。從細節上來講，諸如細節性的財務數據統計，事業單位需要做好準確無誤的數據整理，這樣才能保證預算過程的準確性。另外，財務預算編制要能夠聯繫業務流程、收支項目等等方面，這樣才能在預算過程中高瞻遠矚，提高預算項目的實際可實施性，從而做到有的放矢。最後，財務預算編制要有縱向的`時間關聯性，也就是說，預算的年度相關性必須考慮進去，從而爲下一年的預算管理做參考，並且可以做到預算管理的有效銜接。事業單位財務預算管理與控制，需要一套行之有效的體系來爲其執行做好鋪墊，這時完整科學的編制體系在預算管理過程中就顯得尤爲重要。一旦編制做好，就可以進行實施，而在實施的過程中，監督也成爲必不可少的一個環節，因此這三者需要有效的結合起來。
第二，財務預算編制管理監督必須實施到位。事業單位的財務預算的執行是整個預算體系中的重中之重，要做好這一關鍵的環節，需要有效的監督體系來爲其有效的執行保駕護航。從實際情況來看，最直接也是最行之有效的辦法就是建立責任制，即安排具體的責任人到具體的崗位進行負責，每個人物落實到具體的負責人身上，其效果就能立竿見影。再就是將考覈的指標與負責人的工作績效結合起來，這樣就更能激發和監督相應的負責人做好自己的本分工作，從而提高財務預算的管理和控制效率。再者，預算講求科學化，要做到科學化，就需要提前做好計劃安排，分清財務預算過程中的重點和難點。
第三，財務預算編制管理必須加強風險防範意識。在監督事業單位預算管理和控制過程中，一定要確保預算的資金安全性和有效性，提高預算管理的風險意識，注意實時跟進預算進程，根據具體形式分析可能出現的問題，在預算的過程中，盡最大可能降低風險。最後，需要注意的是一旦出現問題，需要及時進行各個部門之間的溝通，找出解決問題的關鍵，最大可能減少財務預算的損失。在執行預算管理過程中，需要進行全面的審覈和考察，全面蒐集可能影響事業單位財務預算管理和控制的相關資訊，從而加強財務預算的風險意識，多方位的管理與控制，實現預算管理的利益最大化和效益最優化。
4 結論
總而言之，強化財務預算管理與控制已經成爲事業單位爲之努力的一個方向，提高事業單位的人員實力，完善財務預算的編制和監督體系，不斷提高事業單位財務預算管理與控制的實力，從而爲事業單位的發展強大打好根基，相信事業單位的財務預算管理與控制將會越來越好。