長期以來，很多事業單位沒有建立起規範的財務管理制度，資金管理混亂，預算隨意性大，對資金的使用缺乏統籌規劃和有效控制。下面是企事業單位財務管理論文，歡迎參考閱讀！
一、目前行政事業單位財務管理存在的問題
1.行政事業單位財務管理制度不完善
新市場經濟條件下，一系列的財政支出改革制度相繼推出。改革制度的推行，必然會引起財務活動的變革，影響到會計覈算內容和辦法。但是，在改革浪潮中，行政事業單位會計制度變革深度有限，難以適應當前管理體制的要求，直接滯後於會計實務。
2.行政事業單位財務管理人員素質低下
考慮到行政事業單位財務管理的'特殊性，很多財務管理人員素質不是很高。有的甚至不是專門的會計行業出身，兼職出任、無證上崗、流動隨意等等問題，必然會導致當前行政事業單位財務資訊失真問題較爲突出。詳細來講包括：原始票據審覈不認真，發票無印章時有發生；內容失真現象突出，比如會務費（出差、開會等等）原則上述不予報銷，部分人員私改爲資料費、住宿費等等，難以歸類處理；部分單位和個人私制發票，性質較爲惡劣；
二、市場經濟條件下加強行政事業單位財務管理的對策建議
1.結合市場經濟條件下，行政事業單位改制情況構建合理的會計制度
結合先行行政事業單位改制，有針對性地執行會計制度。行政事業單位決定今後企業化管理，嚴格按照企業會計制度構建；決定今後仍然以事業收入爲主的，像是高校、醫院等等，可暫時先執行行業會計制度，等經濟體制改革、財政改革、事業改革全部到位後。再將進入市場運營、實行企業化管理的事業單位，退出預算單位會計系列，適用企業會計，其他行政事業單位則改變現行行政、事業會計制度分開制定的做法，將之合併爲一個制度，稱爲預算單位會計制度。將現行兩套制度會計科目，根據日前的核算需要和管理要求，進行必要的歸併和調整，建立一套科學合理的會計科目系統。
2.加強單位預算管理，按照規定程序規範單位收支
加強單位預算管理，一方面，要合理編制預算詳單，力爭將單位收支項目全部納入預算範圍之內，今後預算支出，嚴格按照編制程序管理，絕對不能隨意變更，超預支安排。有特殊情況需要追求預算支出的，必須要嚴格參照規定程序報批申請，嚴控預算支出隨意性。另一方面，嚴格遵守相關法規，合理編制資金使用辦法，從嚴控制資金支出。尤其要加強專項資金管理，確定管理細則，加大細則執行監控力度，建立專項紫金績效評價分析制度，確保專款專用，規範化管理。
3.單位資源配置合理化，防治國有資產無故流失
科學合理配置單位所有資源，市場經濟條件下，行政事業單位必須要完善資產合理流動，建立專門的資產管理機制，安排專人負責資產管理，徹底改變過去財產物資散亂、難以清理的窘境，確立統一的資產管理體系。同時，加強會計覈算制度，財務部門建立固定資產總賬、明細賬，進行價值管理和恰當的數量管理，對固定資產的購進和轉讓，原則上應先經評估討論透過後方可進行；應建立固定資產清查盤點制度，確保固定資產賬實相符，加強產權管理，防止國有資產流失。此外，處於節約化管理的需求，必須要及時清點過往款項，尤其是那些歷史遺留數額較大的款項，透過及時的清理、優化管理，確保單位資產的安全。
4.內部監控制度高效化，完善單位財務管理制度
行政事業單位必須要完善內部監控制度，提高單位財務管理的有效性。首先，完善內部牽引制度。嚴格參照職責不相容必分離的原則，科學合理安排財務管理崗位，確保崗位職能間構成相互牽引機制。一旦這種相互牽引機制形成，可在單位內形成有效的內部控制制度，某種程度上確保審覈資料的真實性、合法性和完整性，進一步提升財務資金管理的高效性。其次，單位內部構建完善的內部稽覈制度。主要負責審覈單位資金收支情況、財務管理安全情況、重大經濟事務管理執行情況等等。最後，不斷完善財務管理制度。對於不適時的內部開銷要及時清理，未明確的開支標準確定實施細則，加強各項開支管理。另一方面，應規範憑證流轉程序。對一些授權審批的權限應明確細化，對一定金額以上的單筆開支，應實行集體討論決定。