公路事業單位國家重要道路交通管理部門，本身承擔着公路資產管理、資金籌集與投放、成本耗費與支出管理等諸多責任，隨着國家從20xx年取消公路養路費開始，公路事業單位被納入財政預算，這種改變對公路事業單位部門財務管理工作提出廠更高的要求。鑑於公路單位本身業務龐雜、管理難度大，在財務管理方面要實現精細化、科學化、規範化工作目標，就必須積極發揮預算管理的積極作用提升公路事業單位管理水平與效率。下面就預算管理在公路事業單位財務中的作用做簡要探究。
一、預算管理在公路事業單位財務管理中的作用
對公路事業單位而言，預算管理活動可爲單位本身管理目標、效益目標的實現提供諸多助益，這對於提升單位本身財務管理水平和經濟效益有積極影響。
(一)增強財務管理意識
公路事業單位財務管理中預算管理活動可增強相關人員積極參與財務管理的意識。預算管理活動本身並非財務部門的特權與專利，其活動的開展需要單位內部其他部門的積極協調與配合，任何一個環節上的輕忽與失誤都會導致預算編制錯誤，影響預算的執行，這對於單位管理目標的實現、利潤水平的提升無疑十分不利。因此，以財務部門爲核心，積極調動其他部門協調配合開展預算管理活動，將能夠實現預算編制與執行的全過程管理，將財務管理從以往的被動管理變爲主動管理、事前管理，可提升財務部門人員的專業水準，提升單位內部人員的財務管理意識，這對於踐行管理制度、提升預算管理執行力與效果有積極意義。
(二)實現單位自我控制與約束
預算管理活動的開展與執行有益於提升公路事業單位本身的自我控制與約束能力。預算管理本身並不僅僅只是預算的編制與彙總，其關鍵在於預算的執行與監控、分析與調整、考覈與評價，這對於指導單位財務成本管理活動有積極意義，也是實現組織流程優化、降低單位執行管理成本、提升效益的關鍵。預算管理模式下各預算指標體現在單位管理活動的各個環節與方面，透過預算執行與監督可更好的協調內部組織活動，對預算的`考覈與評價對於指導下一階段管理活動的開展有重要參考價值，配合完善的獎懲執行制度可進一步推動事業單位管理水平與效益的提升。
二、公路事業單位預算管理水平的提升途徑
(一)統籌管理機構建設
公路事業單位財務管理中預算管理活動的開展需要合理設定專門機構，加強機構統籌與建設。機構成立後，可由單位內部領導人員兼任，對預算編制、執行、監督、評價等活動進行全過程管理，尤其是管理中要做到權責明晰，協同單位內部其他部門提升預算管理水準，提升預算編制科學性、預算執行落實程度，充分發揮預算管理的積極作用。事業單位內部各個部門作爲預算管理的基本單位與對象，要做好本部門責任範圍內的預算編制及執行，財政部門作爲關鍵組織部門，要及時對各部門預算進行彙總與審查，以及時發現並解決預算管理中的諸多問題，提升預算管理效率與價值。
(二)優化預算管理程序
預算管理作爲遍及公路事業單位各部門的財務工作，是一項複雜的系統工程，管理目標的實現需要各部門的積極配合，以最大限度的保障資源的優化整合，因此要優化預算管理程序與流程，確保各部門的高效協調與溝通配合，從預算編制、執行、監督到最後評價保障工作質量與效率。尤其是預算編制與控制執行兩大程序，要對工作中的先後順序及主次做明確區分，以便及時協調好配合部門的工作，保障執行工作的順利。
(三)建立預算管理預警機制
當前公路事業單位財務管理工作積極追求提升資訊化水平，預算管理工作本身作爲一項資訊量大、資訊面廣、涉及諸多部門的管理工作，可利用資訊化管理優勢建立預算預警機制，以便更好的進行預算編制的事前判斷，提升財務管理的主動性，尤其是在跟蹤監督預算指標執行情況方面，可及時杜絕超額支出現象的出現，減少預算執行不當情況。比如目前多數事業單位財務覈算系統中使用的報表模組，可透過手工輸入預算數額或者從系統直接提取執行數額對預算控制執行情況進行結餘考察，這對於監控預算執行進度、控制超額現象十分便利。
(四)提升預算管理水平
事業單位預算管理水平與有效應的提升首先要從加強制度建設做起，單位對國家相關財務、預算、資產管理等政策要加強學習，在單位內部建立全面且完善的專業管理制度，制定專業化的工作流程，尤其是像運轉費等建立專項管理辦法，從採購、資產管理、費用支援、資金籌集等多個環節踐行管理規定。管理執行工作中領導部門要高度重視預算管理工作的價值，給予全面支援，爲預算管理的順利實施營造良好的內部環境，單位內要積極調動各部門工作人員積極性參與配合預算編制與執行，尤其是要立足公路管理部門本身的特殊性，在管理中構建適合本單位本部門的特色預算管理體系，從編制、執行到監督、評價全程做到參與落實，從而提升單位財務管理水平。另外，還要加強預算管理的績效評價工作，對預算執行情況作出科學評價，以此來進一步指導單位內預算管理工作，最大限度的提升預算管理工作的價值與效益。
三、結束語
綜上所述，預算管理在公路事業單位財務管理中的應用可增強財務管理意識、提升單位自我控制與約束能力，透過完善制度、優化程序、建立預警機制等舉措可進步提升預算管理水平，實現事業單位財務管理目標。