一、事業單位管理會計概述
隨着社會主義市場經濟體制的確立，事業單位面臨着巨大的發展機遇，在現代這種機遇與挑戰並存的社會環境中，事業單位要想得到良好的發展，就必須強化管理工作，夯實自身的管理能力，提升自身的管理水平。管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計並列的一個會計分支。管理會計的應用，可以便捷地向事業單位管理人員提供準確的內部管理資訊，更有利於管理者對單位內部進行科學的管理。事業單位有必要改進和創新財政監督機制，透過引入和發展管理會計，健全預算績效管理，增強國家財政治理能力和財政資金使用水平。然而，由於我國特殊的經濟體制等原因，管理會計在我國並未得到較好地發展和進步，在事業單位進行管理會計的應用過程中還會出現一系列問題，因此，我國當前的重要工作就是加強對事業單位管理會計的探析，加速管理會計在事業單位中的應用。
二、事業單位管理會計面臨的挑戰和問題
1.管理理論和管理應用研究滯後
由於管理會計傳入我國較晚，理論界對其研究並不多，對事業單位中如何應用管理會計的研究和著述更是少之又少。在事業單位進行管理會計的應用時，由於缺乏科學的理論指導，就無法制訂出一套行之有效的管理制度，在實施管理會計時必定無法順利地發揮其在事業單位中的重要作用，這就嚴重影響了事業單位提高效率和效果的作用，不能更好地促進事業單位的發展。
2.內部資訊與市場資訊未同步
管理會計不能僅僅侷限於對內部資訊的管理和控制，也要適當地對市場資訊進行收集和探究。社會在不斷髮展，要想更好地適應經濟的發展，事業單位就要學會將內部資訊與市場資訊相結合，這就要求從事管理會計的人員能夠做到合理地對內部及外部資訊進行控制和管理。在事業單位中，管理會計的工作主要是將事業單位內部的資訊提供給管理者，而忽略了對市場資訊的重視，使得管理者不能更加全面的對單位進行管理，無法準確及時地將市場資訊與單位內部資訊相對比，不利於事業單位的發展進步。
3.內部控制體系不健全
內部控制是管理會計體系的內部基礎，健全的內部控制能夠爲事業單位的管理會計系統提供製度保障、控制系統、良好的內部溝通環境及風險管控系統。然而，當前不少事業單位的內控建設狀況存在諸多問題：如機構缺失，一些單位內部缺乏專門的內控機構，內控無人統一領導指揮；採購管理鬆弛，審批不嚴等；資產管理不完善，購置計劃不明、資產管理疏失等。此外，還存在預算控制不力、內部審計監督機制缺乏等問題。
4.管理會計人才隊伍薄弱
首先，從事管理會計的專業人員的專業水平較低，無法滿足當前事業單位對管理會計的要求。管理會計主要應用於企業生產管理中，事業單位應用較少，因此事業單位的財務人員對管理會計相對較爲陌生，缺乏管理會計基礎和實務操作能力。其次，事業單位從事管理會計的員工思想認識存在誤區。在傳統觀念的誤導下，負責管理會計的員工往往忽視了在事業單位中管理會計所發揮的重要作用，這就導致管理會計在事業單位中未能得到廣泛地推廣和迅速地發展。且從事管理會計的工作人員很難得到認可，這就使得他們對工作的積極性大大降低，也就逐漸錯誤地理解爲管理會計對事業單位的影響不大。最後，事業單位內部用人機制比較呆板，使得財務人員的積極性和工作熱情不高，缺乏對管理會計學習的動力。部分事業單位的財務人員年齡偏大，思想老化，上網操作能力也差，對新的會計方法和工具存在牴觸心理，客觀上爲管理會計的實施和推廣增添了障礙。
5.管理會計資訊化建設落後
首先，決策數據的獲取主要透過手工方式。在局部環節的結算、決策過程所需要的數據主要是透過手工方式獲得，或透過對數據庫數據的`訪問獲得。決策模型執行基本上處於手工執行狀態，缺乏大數據支援。其次，工具單一。主要應用電子表格軟件、統計軟件等完成簡單的財務分析、決策模型建立等工作。決策所需數據無法與會計或其他資訊系統共享，決策過程依靠用戶建立管理模型實現，無法確定決策過程的科學性和決策結果的有效性，硬件平臺以單機或小型的局域網爲主。
三、加強事業單位管理會計的措施和建議
1.加強管理會計研究發展
我國管理會計理論研究和應用實踐起步較晚，其主要研究企業管理會計的理論研究和實務操作。當前，應當吸收和借鑑企業管理會計的理論和實務研究，加快關於事業單位管理會計實施和建設的理論和實務研究，增強對事業單位管理會計實施和建設的指導性。有關部門應儘快推動科研項目立項，加強經費保障，整合科研資源，鼓勵科研機構加快對事業單位實施和建設管理會計的研究。積極推廣應用科研成果，着力提高科研成果轉化率。事業單位自身也應加強實踐性思考，及時總結和梳理管理會計實踐經驗，並注重同科研機構及企業等展開合作，加強管理會計諮詢和專家庫建設。
2.加強內部資訊與市場資訊的有機結合
管理會計工作的主要任務就是爲了使管理者更加科學地管理單位，將單位內部的資訊傳遞出去。在新思想的指引下，爲了適應社會的發展，管理會計的工作模式也需要做出相應的調整。不能僅進行內部資訊的管理，也要學會掌握社會上的資訊，緊跟社會經濟發展的潮流，幫助事業單位更加順利地適應並融入到快速發展的市場經濟中，讓管理會計對事業單位的作用得到很大程度上的展現，促進事業單位管理會計的發展進步。
3.加強事業單位內控體系建設
健全的內控機制是實施和建設管理會計體系的基礎。事業單位應從完善內控制度着手，健全各項規章制度，提高內部執行力，建立效果評價機制和反饋機制，爲管理會計的實施和建設構築良好的環境基礎。事業單位應健全內部控制機構，確定專門的內部控制職能部門或牽頭協調部門，配置人員，明確責任，找出內部控制的風險點、關鍵崗位、重要環節等，引入風險管理系統，加強風險監測和管控。完善內部控制制度，健全對事業單位的財務計劃、管理、決策、評價等活動的監督和控制。
4.加強管理會計人員隊伍建設
目前，管理會計人員的稀缺已成爲制約事業單位推進管理會計建設的主要障礙之一，管理會計人員的教育和培訓工作必須引起各方面的重視。一是要對管理會計人員進行思想上的疏導，提高認識，使其獲得工作的激情，從而更有利於管理會計工作的順利進行。二是要加強對內部管理會計人員的培訓教育工作，透過舉辦專業培訓，爲從事管理會計工作的人員創造提高專業技能的機會，從而提高管理會計人員整體從業水平，培養出具有高水平、高素質的管理會計團隊，使管理會計在事業單位中的應用得到推廣，促進管理會計的發展。
5.加強管理會計資訊化建設
加快管理會計資訊化建設，由單一工具或單一軟件向平臺化發展。如藉助雲計算平臺，實現各類決策資源的整合，形成包括完整的管理資訊系統、其它資訊系統、工具軟件集成的系統化、開放式管理會計資訊化平臺。管理會計還要以資訊化爲支撐，實現內部控制、預算管理、財務會計同管理會計的有效融合和對接，加強部門之間的資訊資源共享。