內容摘要：管理會計作爲一種管理工具，從2O世紀70年代末引入中國後，得到了一定的實踐和發展。但是管理會計在應用中存在一些問題，文章透過對我國企業目前管理會計應用現狀的分析，有針對性地提出了改進建議。
關鍵詞：中小企業;管理;會計
管理會計又稱“內部報告會計”指：以企業現在和未來的資金運動爲對象，以提高經濟效益爲目的，爲企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據爲目標而進行的經濟管理活動。管理會計工作在我國企業中推行已經有20多年了，但時至今El管理會計在大多數中小企業中仍然十分薄弱，無法在企業管理中發揮其應有的作用。本文針對中小企業管理會計應用出現的問題進行如下分析：
一、管理會計應用存在的問題
我國管理會計研究始於20世紀7O年代末，然而直到現在我國的多數企業特別是中小企業，高層管理人員包括一部分會計人員仍然對管理會計存在模糊的認識，並沒有充分發揮管理會計的作用。當今時代不斷髮展，企業競爭El益激烈，由於企業缺乏對管理會計的應用，因此許多企業在競爭中被淘汰。管理者在認識到這一點後，開始重新認識管理會計對於中小企業的作用，然而管理會計工作滯後並不是單純的認識問題。
(一)中小企業缺乏管理會計師。中小企業由於規模小，使得企業大量缺乏管理會計師，管理會計師不願意在中小企業從事管理工作，而更多選擇大規模國際化公司。這樣使得中小企業缺乏管理會計師的戰略指導。管理會計師以前也稱成本會計師，企業應用管理會計的大多數只是產品成本覈算業務而且還是使用反映成本資訊不準確的傳統成本覈算方法。實施管理會計項目需要企業全員參與，是個跨部門的項目，會計、生產、營銷、採購、倉庫、管理、後勤等部門都要積極參與。企業資訊化很重要，但是僅僅實施ERP還不夠，Epj：~只是資訊化工具，這就需要管理會計師從中獲取有利於提高企業利潤的決策資訊並被管理者利用纔算真的有用。
(二)企業投入管理會計的研究資金少，地位輕。中小企業由於資金少，規模小，使得投入管理會計的資金相對少，對於管理會計的發展受到了制約。而大量的資金投入到了財務會計的研究中。管理會計無論從理論、教學直至企業實務等各個環節多年以來與財務會計相比一直處於次要位置，認識上的根深蒂固使管理會計無法超越財務會計對企業的影響，也使其在組織層面得不到應有的認可，在我國除一些特大型的企業建立了相對獨立的管理會計機構用於對企業的預算管理和資金控制以外，管理會計僅僅作爲財務會計的附屬工作發揮有限的作用。現實環境決定了管理會計無法得到更快的發展和更有效的運用。企業幾乎忽視了管理會計對企業競爭所起到的重要作用。
(三)管理會計必須與激勵手段相結合才能使管理會計工作得到貫徹執行。我國，管理會計對於生產經營的作用無法有效發揮的一個原因是管理會計行爲無法落實到具體的控制程序當中，使得管理會計從一開始就成爲空中樓閣，必須與激勵手段有效的結合起來，使管理會計行爲成爲與被管理者利益密切相關、深入人心的'指標，此時管理會計工作才能產生效果，才能被高層認可，也纔能有改進和提升的空間，我國現階段企業管理會計實踐最大的缺陷在於管理會計的控制脫離實際，得不到落實。
二 解決管理會計應用問題的對策
管理會計在我國的發展需經過一段認識的過程，隨着企業競爭的日益激烈，管理會計在競爭中的作用也被管理者逐漸重視起來，現針對管理會計在企業發展中的遇到的問題，提出了一些相應的對策。
(一)中小企業應吸人並培養管理會計師。管理會計師不願意在中小企業工作，使企業大量缺乏管理會計師。我國企業應該改變自身環境，提高管理會計師的工作條件，採取鼓勵政策，吸引管理會計師爲企業服務。同時我國的大學對現代管理會計的教學和研究遠遠落後於世界上大多數國家，現代管理會計是一門跨學科、綜合性很強、需要懂得生產管理和資訊技術等新知識，又是一門不斷地發展的管理技術。大學應該提升管理會計的地位，加大管理會計的教學課程，增強學生對管理會計的認識，培養管理會計型應用人才。
(二)理會計資金投入，增強實踐層面的研究。中小企業應該根據自身的資金情況，適當的加大對管理會計方面的投入。同時企業應根據經營所處的實際情況，客觀的借鑑管理會計創新理論，不斷創新管理思路，提高管理會計經驗，探討適合我國企業的方法和理論，豐富管理會計的知識，爲我國企業管理會計實踐的發展提供理論儲備。我國應該成立一個相對獨立於財務會計的管理會計組織，加強管理會計實踐工作的實用技術交流，在實踐普及的基礎上形成指導我國企業實踐的現代管理會計，同時跟蹤國際管理會計的發展動向，不斷提高我國企業層面的管理會計實踐水平。
(三)摒棄落後的思維模式，從戰略高度認識管理會計的重要性。隨着經濟全球化的發展，越來越多的企業將面臨目前經營管理模式無法逾越的局面，投資者開始要求企業長期的經營風險最小化，利潤合理化，這些問題的提出迫使企業必須作出抉擇，仍然維持目前的財務會計對外報告模式還是尋求建立以財務會計和企業內部資訊爲基礎的管理會計資訊系統模式。這是一個非常淺顯的問題，企業已別無選擇，代表着高效資訊系統的現代管理會計模式是企業提高管理效率和實現有效內部控制的至關重要的手段。
(四)加強與相關管理學科的融合，使管理會計具備企業戰略高度。管理會計工作在企業價值鏈中處於支援系統的地位，涉及企業主體活動的方方面面，因此必然和企業的各個層次的管理活動發生聯繫，企業管理會計人員不應把目光僅僅侷限於已有的經驗和舊有的管理會計理論，應加強與之相關管理理論的學習，例如透過企業戰略管理、市場營銷等管理理論的學習，可以應用這些理論知識爲管理會計服務，使管理會計滲透於戰略管理和營銷管理之中，運用多樣性的模型對企業戰略管理和市場營銷工作等領域的運作成本進行有效控制，目前的一些新興學科爲管理會計提供了具體的資訊技術處理手段和分析模型，例如運籌學和數理統計技術，在此基礎上建立起來的分析手段爲管理會計提供了成熟 實用的工具，可以大大縮短進行日常決策的時間，提高企業的整體效益水平。