世上沒有永遠對任何企業都通行的管理模式，在不同的時期，不同的企業都應有與之相適應的形式。一個優秀的企業管理不存在絕對性，沒有權威，只有創新。企業管理創新是企業走向強大的畢竟這路，培育和實施先進的企業文化和經營方式，使各種生產要素有機結合，資源得到優化配置，生產效率不斷提高，從而保證企業產品的質量和企業的競爭能力。下面是本站小編爲大家帶來的企業管理創新策略，歡迎閱讀。
1、設計創造價值
設計要有管理，管理模式要有設計。透過更好的設計，可以使產品獲得更高的價值。要使設計體現價值，首先要認識到設計的價值。設計要與生產、營銷、消費相協調，設計包含社會化和集團化的特徵，必須要有相應的設計管理，它會使設計的系統性、綜合性的效應得到最大的發揮;設計管理的建立和完善，保持設計管理的有效性和先進性，會促進設計創新，創造社會財富。
2、外包獲利
業務外包是一種有效競爭手段。把專業的事交給擅長的人去處理，讓公司集中精力做自己的核心業務，提高競爭力，降低風險的同時，提高效率。在實施業務外包時，企業應認真分析，挖掘競爭對手難以獲得和複製的資源和優勢，將其演變爲企業的核心競爭力。這種揚長避短的業務外包，才能夠使企業真正獲益。
要了解企業究竟能從外包中獲得多大的合理收益，CEO需要根據企業的經濟狀況、需求對情況進行分析。尤其要對成本，特別是那些隱性成本進行仔細分析，如外包過渡、管理、終止的成本。事實上，一筆外包交易的認知價值和它的真實價值之間可能相去甚遠。CEO要對整個外包體系有規劃，要認識到並非所有的業務都適合外包。
3、供應鏈整合
供應鏈整合是建立在供應鏈資訊共享的基礎之上的，供應鏈中獨立的企業正是透過資訊共享而集成爲一個整體。通常情況下，供應鏈整合大體存在三種模式：第一種模式是利用第三方進行整合，第二種模式是企業之間的無須第三方的直接整合，第三種模式是基於資訊中心的企業協同整合。這三種整合模式彼此獨立，各個企業可以根據自身的實際情況，選擇適合本企業的供應鏈整合模式。
4、扁平化管理
扁平化管理是針對傳統組織結構金字塔式管理而言的。金字塔式組織結構是與集權管理體制相適應的，在現代企業組織結構中，金字塔式和扁平化相共存。
實行扁平化管理，是透過縮短經營管理通道和路徑，擴大經營管理的寬度和幅度，進而提高經營管理效率和市場競爭力。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，造成決策鏈過長、反應緩慢，爲了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關聯度高的部門，分權、授權管理，使企業集團在規模擴大的同時，組織機構趨向扁平化。
5、強強併購
強強併購是指強勢企業聯手，以謀求在行業內的絕對霸主地位。這種併購方式是基於資源缺口的戰略併購，以橫向併購爲主，併購成本大，支付形式也多種多樣。
強強併購最大的問題，還是併購後的整合。併購、重組可能意味着從戰略管理到運營管理、到績效管理等企業控制權的接管，企業文化的差異將導致企業管理制度的變革、對重疊業務的精簡、進階管理人員去職等等。所以，如果在企業文化上，併購雙方不能彼此認同，那麼越是經營狀況好的強勢企業間進行併購重組，抵制的力量將會越大。
6、標杆管理
由於中國企業的管理水平相對落後，與其他管理方法相比，標杆管理擁有更廣闊的操作空間。國內各行業最優秀的企業可將國際一流企業作爲自己的標杆;中小企業又能把行業內的優秀企業作爲自己的標杆。
在標杆管理中，有幾點應該引起中國企業的重視：
第一，比較目標一定是能爲企業提供值得借鑑的資訊，規模不一定同自己的企業相似，但在標杆比較方面是世界一流做法的領袖企業。
第二，戰略不同的企業，選用的標杆也不同。譬如一個企業的戰略是以創新制勝，另一個是以低成本佔領市場，這兩個企業就無法對標。另外，在實際應用中，企業必須將標杆管理方法同顧客和市場的分析方法結合起來，達到不斷地滿足消費者需求的目的。
7、移動商務
移動電子商務與傳統的電子商務相比，可以不受時間、地點的限制而獲得資訊和服務。
移動商務要得到普及，最重要的是解決人們最擔心的安全性問題。還有一個問題是，只有透過多方合作才能使移動商務服務的內容更充實與多樣化，那麼，在迎合消費者需求的前提下，如何平衡運營商、商家、SP及銀行等相互之間的.利益，最終達到雙贏或多贏局面呢?這對諸多企業來講，恐怕還是個挑戰。
8、品牌再造
品牌定位要隨着市場競爭形勢而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問題——只有不斷設計出符合時代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業才能保持品牌永遠領先和鮮活的形象。
品牌再造是複雜而具有科學性的過程。從戰略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同時又具備推動消費者購買行爲的能量;從內容和執行過程看，它需要管理者投入相當的時間、擁有充分的市場調研數據、良好的執行技巧及資金的支援。另外，企業平時就應該具備憂患意識，不能非得等到品牌光環褪去，纔開始思考如何再造品牌。
9、僱主品牌
僱主品牌是指企業在人力資源市場上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內部品牌兩個部分。外部品牌是企業人力資源在潛在僱員中形成的品牌;內部品牌則是企業人力資源在現有僱員中形成的品牌。
部分企業對人才緊缺狀況的第一反應就是投錢，提供遠高於市場價位的工資。然而，一旦競爭對手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進，經營成本卻大幅攀升。其實，僱主品牌與產品品牌、服務品牌一樣，是企業品牌建設工作的重要因素，“以人爲本”是其核心。僱主品牌建設，也是每個具有全球視角、長遠發展戰略的中國企業必做的功課。
10、微信營銷
作爲一種新興營銷方式，微信成爲網絡營銷的延伸與發展。做微信營銷前，要先給自己企業定位，策劃，當有了方向，策略，才能更好的傳播，更好針對性地找到精準客戶，世界雖大，並不是每個人都是我們的客戶，我們也不要想每個都是我們的客戶，只要部分人成爲我們客戶就可以，聚集、聚集、再聚集，一個企業不要什麼都做，這樣等於你什麼都不是，只有聚集到一個點，做強做大就可以了。永遠避免和強大的競爭對手在同一領域做同一樣的事，要創造出不同的，不對稱的優勢。要使微信營銷成爲一種非常有效的營銷方式還有待時日。