所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能爲己任的管理模式。人性化管理從本質上說是一種針對人的思想的“穩定和變化”同時進行的管理新戰略。下面是一篇研究人性化管理與企業思想政治工作的論文，歡迎閱讀。
【摘要】人性化的本身，已經成爲當今企業發展的方向。隨着現代化企業管理的不斷髮展，企業思想政治工作需要有一種文化精神，一種真正能體現“以人爲本”文化理念作引導，以此引領企業未來的發展。本文主要闡述了有關人性化管理與企業思想政治工作。
【關鍵詞】人性化管理,企業思想政治,工作
“人性化”管理就是強調人在企業中的主體性地位及作用，注重發揮人在企業中的主人翁精神，發揮人的主觀能動性，充分調動工作中主動性、自覺性和創新精神。思想政治工作是企業的靈魂所在，不僅僅是短時維繫企業穩定發展的基礎，而且是員工受益、企業受惠的長遠思想決策方向，必須將其作爲一個系統工程或項目工程來實施，全面調動、系統籌劃、做實做細，使人性化的思想政治工作更好地爲企業的發展和戰略部署規劃藍圖保駕護航。
一、人性化管理與思想政治教育之間的聯繫
1、兩者的作用對象都包括了人的思想觀念
思想政治教育是指社會或社會羣體用一定的思想觀念、政治觀點、道德規範對其成員施加有目的、有計劃、有組織的影響，使他們形成符合一定社會所要求的思想品德的社會實踐行爲。簡單地說，就是透過影響人的思想來規範人的行爲，使之符合一定價值目標的需要。正所謂思想是行爲的先導，行爲乃思想的外在反映。人區別於動物作爲一種理性的存在，觀念對於行爲的意義可見一斑。在人性化管理中，除了依賴規則制度的管理模式外，也透過直接作用於人的思想而間接影響員工形成對企業的忠誠品質、態度傾向，這就與思想政治教育產生了共鳴。
2. 兩者的基本作用手段和基本目標是一致的
無論是思想政治教育還是人性化管理都是爲了達到主體需要的一定價值目標而已，希望透過作用於人的思想的手段使人們的行爲更自覺、更主動、更積極地朝着有利於實現主體價值目標的方向努力。
1 企業人性化管理的必然性
管理作爲一門系統性的學科,其研究有着悠久的歷史。經過了現代的行爲科學管理以及“管理科學”管理等管理方式後發展後,人性化管理成爲企業管理的發展方向這決非偶然,有其內在的必然性。
1.1 知識經濟時代的時代要求 21世紀將是知識經濟的時代。隨着知識的不斷髮展和進步,知識與經濟之間的相互滲透和作用越來越強勁,使得全球經濟發生根本的變化,當今的經濟增長比以往任何時候都更加依賴於知識的生產、擴散和應用。
不容忽視的是基於人才和創新對知識經濟的重要性,企業管理也面臨着新的挑戰。傳統的那種把人當作機器、以控制和指令爲主的管制型的企業管理方式已經不再適應知識經濟時代的企業,人性化的管理方式成爲管理髮展的必然趨勢。只有實行人性化管理,才能凝聚人才,使企業在人才競爭中取勝;才能激發員工的積極性與創造性,使員工的潛力能最大可能的發揮出來,促進企業的發展。
知識經濟的到來,爲人性化管理提供了施展的空間,也只有人性化的企業管理方式才能適應知識經濟時代的企業。人性化管理方式是知識經濟條件下企業的必然選擇。
1.3 人本主義思潮要求人性化的.企業管理 人本主義思潮也對管理學產生了重大影響,人性化管理就是這種影響的體現。從人本主義的角度認識企業,企業不僅是以盈利爲目的的經濟組織,企業首先是由人組成的社會組織,因此,企業成員的自由全面發展與自我價值的實現,就是企業應有之目標。因此,過去的那種把人“物化”,忽視人的多層次需要的管制型管理方式必須得到修正,在管理中體現人性關懷的人性化管理也就成爲必然選擇。可以說,人本主義思潮的影響是企業管理走向人性化的內在動因。
二、人性化管理與企業思想政治工作有機結合方法
1、首先要從加強協調入手，完善思想政治工作的組織管理體制，形成黨委、工會、團委密切配合的組織管理制度。加強和改進思想政治工作，很重要的一點就是要“把解決思想問題同解決實際問題結合起來”。這就要求思想政治工作者要在繼承傳統方法的基礎上，調整思路，更新觀念，不斷創新，真正把人性化教育理念貫徹始終，努力做到“三貼近”。
2、要貼近廣大職工提高自身素質的需要。確立思想政治工作的價值取向，滿足職工自身發展的需要，加大培訓力度，使員工與公司共同成長，透過個性化培訓、支援員工的學歷教育、提供完備的學習支援、鼓勵員工進行外部交流等方式，讓所有職工都能獲得持續學習和實踐的機會，不斷地充實和完善自己，以求得更大的發展:要發揚民主，廣開言路，真誠聽取職工的意見，做到對合理的意見能認真採納，真正瞭解職工的真實思想和意見要求，加強事務公開工作，激發員工民主參與和民主監督的熱情。及時向員工公佈與自身切身利益密切相關的政策、決議、制度，讓員工共享資訊資源，使決策更加民主、透明和公開;從員工的切身感受出發，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，真正把組織的溫暖送到員工的心坎上，最大限度地滿足員工的物質利益需求:營造健康向上的文化氛圍，鼓舞員工樹立奮發有爲的精神風貌。
3、其次要貼近職工的現實思想需要。要大力弘揚和提倡自立意識、參與意識、創新意識和勇於進取精神，充分尊重職工的人格，充分理解職工在工作、生活當中面臨的困難，盡最大努力去激發職工的自主性和創造性:讓有潛能的員工自由發揮，建立“能者上，平者讓，庸者下”的動態用人機制，積極鼓勵員工去變革創新，激發他們的積極性和創造性:構建和諧人文環境，增強員工的歸屬感，着力解決職工熱點難點問題，優化辦公、生產環境，發放勞保用品，提高職工收入和福利待遇，員工在思想上歸屬於企業，感情上依附於企業。改善員工的福利待遇，設立特殊崗位津貼，讓員工共享發展成果，確保員工與企業同心同德，自覺發揮自身才能和勞動積極性。只有緊緊抓住“以人爲本”這樣一個永恆不變的主題，以不變應萬變，纔有可能在歷史的發展變化過程中不斷實現新的跨越
4、再次要貼近職工求變的心理需要。善解人意，實現管理的人性化。職工的思想問題，相當一部分是由他們的實際問題引起的。善解人意，就是要求思想政治工作者設身處地，急職工之所慮，幫職工之所需，解職工之所困，關心職工生活，體貼職工疾苦。要增強平等待人的觀念，絕不能用工作中的隸屬關係代表政治上的平等關係。在與職工相處時，既要通情又要達理，以理服人，以情感人，在情理結合上求平等:在處理問題時，既講原則性又要注意方式方法，在循循善誘中求平等:在批評教育時，既直言又誠懇，在與人爲善中求平等。同時，保證激勵系統的良性循環，要把各種方法綜合起來，靈活運用，互補互促，才能形成一種激發員工潛在能力的持久效應。從激勵的系統執行機制來看，物質啓動、精神激勵、管理驅動、政策助力結成“啓動激勵鏈”，環環緊扣，才能充分發揮“人性化”的企業思想政治工作的實效。
5、構建和諧的企業文化。企業文化是企業生存和可持續發展的內在驅動力。企業開展思想政治教育工作，要以企業文化作爲載體，塑造出一支積極向上、奮發有爲的職工團隊。在不斷推進企業特色文化建設的基礎上不斷創新思想政治工作。營造出寬鬆、和諧的企業文化氛圍，是思想政治教育工作必須考慮的問題，因爲職工只有在這樣的企業文化中，才能更加主動地發揮積極性和創造性。構建和諧的企業文化，需要堅持經常性地開展內容豐富、格調高雅、職工喜聞樂見的文化體育活動。用積極健康的精神文化佔領企業思想政治教育陣地，使廣大職工在積極參與中盡享和諧與美好。
結束語
總之，企業的人性化管理是一個系統，其目標就是激發職工的熱情，調動職工的積極性，促進職工隊伍凝聚力、戰鬥力的提高，促進企業實力的提高，增強企業的核心競爭力，從而實現職工與企業發展的雙贏。