關鍵詞：知識型企業 戰略治理行爲 影響因素
知識創新重塑了企業環境，要了解知識型企業戰略治理行爲的特徵，必須放在知識創新的環境中往考察，因此，必須對知識型企業戰略治理行爲有個總體熟悉。本文分析了知識型企業戰略治理行爲的影響因素維度，以及這些因素變量的作用。對知識型企業開展知識創新活動和戰略治理活動提供理論依據。
知識型企業的戰略治理行爲
知識型企業的獨特性造就了戰略治理行爲，因此也具有不同於一般企業的特點。
本文以爲，知識型企業是“那些明確地把知識運用貫串其整個企業模式（從基礎架構到流程，到產品，到戰略）的企業，這些企業是以知識爲主要的投資主體，以知識的投進、知識的傳播、知識的創新爲目的的社會經濟組織”。從概念上看，知識型企業與傳統的製造型企業的根本的區別在於，知識型企業的核心在於知識治理、知識創新、知識產品及知識營銷，而不是單純地對物質資源、人力資源或是文檔的治理。
因此，知識型企業重視知識創新，以知識創新爲核心開展各項戰略治理活動，知識型企業的戰略治理行爲有明顯的知識創新取向。
影響知識型企業戰略治理行爲的因素
在知識創新的驅動下，從根本上改變了企業戰略治理的行爲內容和方式，同時環境條件中的某些因素也構成重要的影響氣力，這些因素直接成爲促使知識創新的主要動力，並且間接影響和推動着個體和組織戰略治理行爲，主要表現在企業內在因素、知識創新動力因素和社會外在因素三個方面（如圖1）。
（一）企業內在因素
企業內在因素，產生於企業參與市場競爭和進行自我發展的內在需要，以及企業對透過知識創新獲得逾額利潤和相對上風的追求，誘發了企業戰略治理行爲的內在動力。產生知識創新驅動力並影響着企業戰略治理行爲的因素主要有：
主觀價值判定因素。知識型企業進行戰略治理的一個重要來源就是企業家和企業職工對企業知識創新的追求，這種追求就是基於他們對企業知識創新的一種主觀價值判定，表現爲創新精神和創新偏好，從而激發或誘導他們的各種戰略治理行爲，不斷地、自覺地進行戰略治理實踐。
利益導向因素。當一項戰略治理活動開始之前，對利益的預期會誘導戰略決策者是否選擇某個戰略或採取某項戰略行動；當知識創新成功之後，巨大的利益會刺激企業繼續創新；同時，也會誘導其他企業加進知識創新的行列。從我國企業知識創新的利益形態來看，它包括物質利益和非物質利益；從利益分配的對象看，它涉及國家、企業、職工之間的利益分配。
企業家的個性、需要和目標。企業家是企業精神的化身，企業家的思想、意志和行爲直接決定了企業的戰略行爲。在日益激烈的國內競爭和市場國際化的壓力眼前，只有不斷創新、不斷進取，纔有出路。企業家在初獲成功之後，在世俗層面上易於衍生出一種小富即安的心態，進一步發展的欲看逐漸弱化。企業家只有擴張、發展、超越的觀念指導自己的思維和行爲，才能使企業不斷走向成功。
組織結構和認知過程。究竟是戰略服從結構，還是結構服從戰略，一直是有爭議的題目。但是學者普遍以爲，一方面，戰略的變化要求組織結構做出相應的調整；另一方面，企業的組織結構也在一定程度上制約着戰略。組織結構對戰略治理行爲的影響表現在三個方面，組織結構在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，也會對所有戰略實施活動產生相當大的影響；組織結構決定了資源的配置；戰略治理行爲的條件是組織對企業外部經營環境和內部條件的認知。不同的企業具有不同的組織認知過程，直接影響到組織對經營環境的看法和企業的經營決策。