供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇問題研究
摘要
隨着經濟全球化和知識經濟時代的到來，無國界化企業經營的趨勢越來越明顯，整個市場競爭呈現明顯的國際化和一體化。競爭也不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之問的競爭，爲了使企業在市場競爭中立於不敗之地，必須對供應鏈戰略合作伙伴進行科學的評價與選擇，從而保證整條供應鏈的效率和穩定性，使企業在激烈的競爭中保持自己的競爭優勢。
爲了提高市場競爭力，保持不敗之地，企業積極尋求新的管理模式，供應鏈管理下戰略合作伙伴關係應運而生。處於競爭日益激烈的商業環境，爲降低生產成本，降低庫存，改善產品的質量，戰略合作伙伴的選擇尤爲重要。本文透過對對供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇中潛在的問題分析，提出戰略合作伙伴選擇相應的對策及方法，進而更好的選擇供應鏈戰略合作伙伴。
關鍵詞：供應鏈，供應鏈管理，供應鏈戰略合作伙伴選擇，供應商，競爭
Abstract
With the coming of economic globalization and the era of knowledge economy，enterprise operation without national boundaries is becoming more and more apparent. The whole market competition also presents obvious internationalization and 's among the supply trains where the competition lies，not just among the order to keep in the invincible position in the competition, the enterprise must select and evaluate the strategic partners scientifically, consequently keeping the supply chain stable and efficient, also holding the advantage of the enterprise in the fierce competition.
In order to improve the market competitive power, keep the invincible position, the enterprises to actively seek new management mode, supply chain management strategy partner relations arises at the historic moment. In the increasingly competitive business environment, to reduce the production cost, reduce inventory, improve the quality of the products, strategic partner selection is particularly important. This article through over-indulgence in supply chain management strategic partners in the choice of a potential problem analysis, proposed the strategic cooperation partners choose corresponding countermeasures and methods, and then better choice supply chain strategic cooperation partners.
Key words：Supply Chain;Supply chain management;Supply chain strategy partner selection;Supplier;Competition
1 緒論
1.1 本文的選題背景
20世紀90年代以來，由於科學技術的不斷進步和經濟的不斷髮展、全球化資訊網絡和全球化市場的形成，圍繞新產品的市場競爭日趨激烈。技術進步和需求多樣化使得產品週期不斷縮短，企業面臨着開發新產品、縮短交貨期、提高產品質量、降低生產成本和改進客戶服務的壓力。這些壓力歸根到底是要求企業對市場做出快速反應，源源不斷地開發出消費者需要的“個性化產品”去佔領市場以贏得競爭。
21世紀全球競爭主要有以下幾個特點：(1) 資訊技術飛速發展和資訊資源利用要求的提高;(2) 產品研發提升到企業競爭的重要地位;(3) 全球化市場的建立和無國界競爭的加劇;(4) 用戶個性化、多樣化需求的出現;(5)全球化技術支援和售後服務。而企業也面臨着挑戰：(1) 縮短產品研發週期;(2) 降低庫存水平;(3) 縮短交貨期;(4) 全球性技術支援和售後服務;(5) 可持續發展的要求;(6) 用戶的要求越來越苛刻。在這科技迅速發展、世界競爭日趨激烈、客戶需求不斷變化、企業面臨的壓力日益增加的形勢下，傳統的“縱向一體化”的模式暴露出了許多缺陷，它增加了企業的投資負擔，迫使企業從事自己並不擅長的業務，導致了在每個業務領域都直接面臨着衆多的競爭對手，增加了企業的風險。
在這種情況下，一種全新的管理模式“橫向一體化”的管理模式應運而生，它使企業集中自己的核心優勢，就是利用企業外部資源迅速響應市場需要，只抓企業發展中最核心的東西：產品方向和市場。至於生產，只抓關鍵零部件的製造，甚至全部委託其它企業加工。例如，福特汽車公司的Festival車就是由美國人設計，在日本馬自達工廠生產發動機，由韓國的製造廠生產其他零件和裝配，最後在美國市場上銷售。製造商把零部件生產和整車裝配都放在了企業的外部，這樣做的目的是利用了其他企業的資源促使產品快速上馬，避免自己投資帶來的基建週期長等問題。贏得了產品在低成本、高質量、早上市等諸方面的競爭優勢。如何選擇與自己企業最合適的戰略合作伙伴也說成了一個新的、炙手可熱的研究課題。
1.2 本文研究的重大意義
供應鏈戰略合作伙伴關係形成於供應鏈中爲了特定的目標和利益的企業之問。形成的原因通常是爲了降低供應鏈的總成本、降低庫存水平、增強資訊共享、改善相互之問的交流、保持戰略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產生更大的競爭優勢，以實現供應鏈節點企業的財務狀況、質量、產量、交貨期、用戶滿意度和業績的改善和提高。顯然，選擇了合適的戰略合作伙伴必然將使核心企業在很多方面產生一系列在傳統的“縱向一體化”管理模式申所無法比擬的巨大優勢，從而提高了整個供應鏈的競爭能力。然而，如果選擇了不合適的供應鏈戰略合作伙伴，所帶來的破壞性也是十分巨大的。因此，對供應鏈戰略合作伙伴的選擇問題進行深入的研究和探討是具有重要的理論意義和現實意義的。
1.3 本文研究的主要內容及結構
本文以現代供應鏈管理理論爲基礎，使我們更清晰的瞭解供應鏈戰略合作伙伴關係選擇的重要性，選擇合適的戰略合作伙伴能夠提高整個供應鏈的競爭能力。透過分析來看供應鏈戰略合作伙伴關係建立的益處與風險，進一步瞭解供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇問題的現狀，進而更好的進行供應鏈戰略合作伙伴的選擇，挑選出最合適的供應鏈戰略合作伙伴。
從結構上看本文分成五章。
第一章：緒論。介紹選題的背景和意義以及本文的主要工作。
第二章：簡單介紹供應鏈管理的相關的理論知識。
第三章：供應鏈戰略合作伙伴選擇問題的意義及必要性。
第三章：研究分析供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇問題中的潛在風險。
第四章：供應鏈戰略合作伙伴選擇問題方法及策略
第五章：供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇問題的實例分析。
2 供應鏈管理戰略合作伙伴選擇基本理論
2.1 供應鏈
2.1.1供應鏈的概念
供應鏈目前尚沒形成一個統一定義，許多學者從不同的角度出發給出了許多不同的定義。
早期的觀點認爲供應鏈是製造企業中的一個內部過程。它是指從企業外部採購的原材料和零部件透過生產轉換和銷售等活動，再傳遞到零售商和客戶的一個過程，傳統的供應概念僅侷限於企業的內部操作層面上，注重企業的自身資源利用。
後來供應鏈的概念注重了與其它企業之間的聯繫。注意了供應鏈的外部環境，認爲它應是一個“透過鏈中不同企業的製造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品，再到最終客戶的轉換過程”，這是更大範圍、更爲系統的概念。例如，Evens認爲：“供應鏈管理就是透過前饋的資訊流和反饋的物料流及資訊流，將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終客戶連成一個整體的模式”。森尼爾和彼得認爲：“供應鏈包括滿足顧客需求所直接或聞接涉及到的所有環節。供應鏈不僅包括製造商和供應商，而且還包括運輸商，倉庫，零售商和顧客”。這些定義都注意了供應鏈的完整性，考慮了供應鏈中所有成員操作的一致性。
目前國內普遍接受的供應鏈定義是由馬士華教授在2000年提出的，他認爲：供應鏈是圍繞核心企業，透過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。
2.1.2 供應鏈的特徵
從供應鏈的結構模型可以看出，供應鏈是一個不斷髮展的動態網絡結構系統，由圍繞核心企業的供應商、供應商的供應商和客戶、客戶的客戶組成。每個企業是一個網絡節點，節點企業和節點企業之間是一種需求和供應鏈緊密合作關係。一般認爲供應鏈主要有以下特徵：
(1)供應鏈是一個複雜網絡系統。
因爲供應鏈節點企業組成的跨度(層次)不同，供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業構成，所以供應鏈的結構模式比一般單個企業的結構模式更爲複雜。
(2)供應鏈是一個動態變化的網絡系統。
供應鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態性。
(3)以客戶爲中心，滿足市場客戶需求。
供應鍵的形成、存在、重構，都是基於一定的市場需求而發生，並且在供應鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中資訊流、產品服務流、資金流運作的驅動源。
(4)供應鏈是一個價值鏈與實體網絡交疊的利益共同體。
節點企業可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，衆多的供應鏈形成交叉結構，而每個供應鏈都追求運作高效率與低成本，力求達到整體利益最大化。這增加了協調管理的難度。
總之，供應鏈的以上特徵對供應鏈管理來說是一個巨大的挑戰。同時也增加了供應鏈的風險。
2.2 供應鏈管理