目前，企業界嘗試了很多新的理論，包括供應鏈管理模式、價值鏈管理模式、現代物流管理模式等，這都爲企業進一步適應多變市場提供了理論基礎和實踐範例。供應鏈與供應鏈管理模式供應鏈的企業物流管理模式在企業的經營中早就開始實施，但是在定義上並未很好的統一。無論是哪種定義，這種供應鏈歸根結底就是一種網絡。這種網絡中有點有線，每個節點都是上游和下游的聯繫，每個貿易參與者都是下游的供應者，也是上游的客戶，可向上游節點透過某些渠道來選擇產品或者服務，又可透過某些渠道向下遊供給產品或服務，每個節點都有利益關切點，強調的是一種用線串聯起來的集合體，是一種整合的思想體系，是一種打包的管理理念，是將供應和服務兩者透過線串聯起來，將各個部分有機結合起來，提高整個供應鏈的效率，達到整合的目的。
一、供應鏈管理模式的特點
供應鏈的管理與傳統的企業管理模式相比，供應鏈更強調鏈的作用，供應鏈的打包集成性和整合後的各個單元的協調性。各個節點要根據各個渠道，包括物流，資金流，資訊流等流通渠道對資訊和其他交流資訊進行資訊資源共享和協調，對供給和服務反饋達到一個穩定的平衡。1.基於流程的集成化管理模式供應鏈上的管理是一種集成化的模式，是將各個獨立的業務流程重新整合的過程，打破了各個部門組織之間的資訊侷限，優化組織結構。管理的理念也發生革新，這是由於核心節點組織和企業在供應鏈上採用資訊互相分享的策略，集成了整個鏈條的管理思想。管理方法也在擴散和移植的過程中綜合運用，使得企業的計劃和規劃得以在鏈條綜合下實施。最後，聯通這些手段的媒介和渠道就是整合了所有企業的資訊，這就是資訊技術的發展帶來的優勢。貫穿於供應鏈全過程的就是以流程爲載體，將物流、資金流、資訊流等貫穿到整個配置過程，有機結合，交流順暢，達到供求平衡的目的。2.強調全過程的戰略管理鏈條上的各個企業是一個整體，是一個交織的網絡，宏觀上講是一個緊密聯繫的更大的組織。因此這個組織是否是一個有機整體會對整體發展產生根本的影響。如果鏈條出現某個節點的資訊侷限，沒有形成網絡傳輸，就會造成整體性的錯誤發展，所以必須在整個過程中建立高度統一的安排，整體協調資訊和資源配置，達到鏈條管理的新發展。3.全新的庫存觀如果整個鏈條企業達到了優勢互補和資訊流暢，相關節點企業或組織建立了戰略合作伙伴關係，各個節點的庫存肯定會大幅度下降，庫存形成了新的平衡，這就是供應鏈管理的平衡。4.注重核心競爭力實體經濟或鏈條上的節點組織如果具備了核心競爭力，就能夠在鏈條上與其他節點企業或者組織形成網絡，構成合力，抱團發展。核心競爭力是優勢互補的體現，是合理分工的又一次整合。
二、供應鏈管理模式下的企業物流管理
1.現代物流管理與供應鏈的關係
現代物流管理與供應鏈的管理是息息相關的。在供應鏈中貫穿着整個物流流通，物流流通將鏈條上的各個企業串聯在一起，是企業之間相互交流合作的樞紐。從歷史角度看，供應鏈管理的出現是晚於物流管理產生的，物流管理顯示出來的一體的趨勢。在橫向上，同一行業中鏈條上的企業在物流上合作共贏，整體發展能夠獲得產業規模經濟的發展和增強物流的效率。在縱向上，某個企業應將自己的上下游產業的服務都納入企業的整體發展中，並作爲物流管理的核心功能。在資訊技術的發展下，生產環節和物流形成多紐帶、多互通的協同作用，可實現在橫向縱向上一體化。從某個角度看，供應鏈管理是物流管理一體化的延伸，但是供應鏈涉及的面更加寬，因爲它包含物流、資訊流、資金流等。這種供應鏈可將各種鏈條透過協調組合成有機整體，有機整體包含了各種供求關係，如產品的供求、服務的供求、資金的供求或資訊的供求，這樣整體面對市場增強了抵禦風險的能力。供應鏈管理不僅僅是物流，還包括原料供應商之間的合作，生產商的產品供需評測，產品設計與優化，銷售商的產品銷售平臺建立，銷售諮詢的共享，企業間的資金流的管理，生產過程的控制調整，用戶羣體的管理諮詢，與其他供應鏈的資訊交叉融合等。供應鏈的管理主要是集中於各個企業之間的融合與發展，有效建立統一的協作關係共同應對風險，承擔風險。而物流管理僅僅側重於物品的流通，包括原材料的選擇與供需保障，產品的設計製造和銷售，二手物品的回報等所有與物品發生的關聯。這就是物流活動的高度統一，從而保障較快的協調物品的流通，增加物流運作效率。而在供應鏈上則包括企業的高度優化、業務的高度集成、從原材料到銷售的整體快速協調機制，從而使得客戶和供應鏈下游的'協同發展，效率最高。總之，供應鏈管理內容更爲寬泛複雜、範圍更爲廣、層次更爲深刻。
2.供應鏈管理模式下企業物流管理的特點
（1）由於資訊流進入了網絡化，物流管理資訊增大和加快了很多，透過各個企業之間的資訊互通共享，供應鏈上的各個節點組織和企業都能夠在第一時間掌握市場資訊和整個供應鏈的供需執行情況，每個節點上的物流變化資訊都能夠很容易查到，不會造成資訊滯後和轉述失真的情況。（2）在供應鏈健全的情況下，庫存相關節點企業或者組織建立了戰略合作伙伴關係，各個節點的庫存肯定會大幅度下降，庫存形成了新的平衡，庫存減小就會減小企業風險，保證安全儲量，有助於各個節點組織和企業進行集成化的管理。（3）物流管理在網絡健全以後，各個節點的反應速度明顯增加，各個企業透過網路獲得有效資訊之後，很積極做出相關措施，加速物流業務的流通，長期以往，成員企業就能夠對這種產品需求加速反應，減小誤判，保證安全交易。（4）供應鏈能夠保證安全協同運作，這需要物流管理和物流運營都必須能夠對接緊密，不能在各個環節上出現懈怠，比如下游需要產品，在資訊流上體現很急切，但是在運輸上或者原材料供應上出現了問題，這都是節點內部問題，需要在內部就化解，保證整個物流體系能夠順利運轉下去，否則無從談起合作協作。（5）在供應鏈完備的情況下，企業可以對於下游的用戶體驗，用戶需求等一系列用戶的反饋及時追溯到生產環節，在生產和設計上下苦工，及時滿足用戶體驗中提出的建設性意見，把企業生產建立在互聯互通的商品交易上來，物流運營效率高，會對用戶需求滿足的更加快，更加務實。
3.供應鏈管理模式下企業物流管理的措施
（1）現代互聯網技術、通信技術的普及和利用。供應鏈中各種流的執行主要依靠網絡，如果沒有網絡就無從談起鏈的組成。供應鏈下需要大量的資訊互通、數據互通、資訊更新、數據更新。只有利用新型技術，才能夠更好的提高效率，更好的爲客戶體驗服務，及時滿足用戶體驗中提出的建設性意見，把企業生產建立在互聯互通的商品交易上，加強企業執行情況的彙總和客戶需求的彙總，提高物流運營效率。（2）供應鏈上的網絡就是渠道，渠道必須建立二級節點，加大物流運輸的運載能力，這樣物流纔會更加便捷。在重點需求地區加大倉庫的建設力度，加大配送站的配送能力，在產品途徑萬水千山之後，儘快到達客戶的手裏，這就是高效的商務性。（3）如果企業沒有能力建設物流體系，就需要重新增加二級節點，這些二級節點就是第三方物流。利用第三方物流專業的理念和實力，加速企業的供應鏈架構的建設，把核心業務建設好，提高核心競爭力。
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