導語：企業供應鏈管理是就單個公司所提出的含有多個產品的供應鏈管理，該公司在整個供應鏈中處於主導者地位，擁有主導權，如，沃瑪特公司的供應鏈。下面是小編收集整理的企業供應鏈管理論文，歡迎參考！
【篇一：企業供應鏈管理論文】
摘 要：本文立足於企業供應鏈管理具體實踐，對企業供應鏈管理進行了概念描述，探討了抓好企業供應鏈管理的重要價值，列舉了企業供應鏈管理存在的意識淡薄、缺乏核心競爭力、傳統觀念根深蒂固等問題，提供了新時期以強化管理觀念、構建現代企業制度、利用資訊技術、培育企業核心競爭力等措施，希望能夠在提升企業供應鏈管理質量的同時，爲企業發展營造出統計、管理的空間，真正形成企業供應鏈管理優勢，促進企業和行業實現總體進步。
關鍵詞：企業供應鏈管理;核心競爭力;意識;觀念;現代企業制度
1、前言
市場經濟條件下企業是面臨競爭和壓力的主體，經濟越是發達、社會越是進步就越需要企業以更加良好地執行狀態推動經濟的快速增長，促進就業壓力的有效緩解，實現全面小康社會的創建目標。在加入WTO組織後，我國企業的競爭變得更加劇烈，來自國際和全球化的競爭壓力使企業生產和經營變得小心翼翼，一旦出現經營和決策上的失誤將會被市場競爭所淘汰，因此，要爲企業開拓出一條有效的經營途徑，適應當前的實際，滿足企業發展的要求。企業供應鏈可以將企業產品設計、原料採購、銷售、服務統一起來，是企業面對新競爭和新挑戰的重要基礎，當前企業或者行業的競爭已經轉向供應鏈的延伸和完善上，必須從意識上加強對企業供應鏈的重視，從企業制度、核心競爭力的高度看待企業供應鏈管理，使其真正轉變爲企業競爭優勢，真正形成對企業發展和的完整支撐。
2、企業供應鏈的概念
2.1企業供應鏈的定義
企業供應鏈是指在圍繞企業設計、採購、生產、銷售、服務等主要環節和過程，形成對物質流動、資訊流動和資金流動的整合管理，使企業各項工作形成協調配合、整體有效的有機結構，方便企業形成競爭核心地位，獲得核心競爭能力。
2.2企業供應鏈管理的定義
企業供應鏈管理首先是一種運作式的管理，是採用管理措施將財務、人事、服務活動進行統一管理的模式。企業供應鏈管理是一種系統性管理，是不同企業部門或不同企業間圍繞生產和競爭形成的物資系統性流動的管理。企業供應鏈是一種戰略性管理，是從戰略性高的對企業生產進行管理，方便企業形成競爭的核心優勢。新時期企業供應鏈管理已經成爲現代化企業的標誌之一，變爲企業生存發展的重要基礎。
3、企業供應鏈管理的價值
企業供應鏈管理是企業解決資金缺乏、規模較小、技術落後等問題的有力武器，可以適應激烈競爭的市場。企業供應鏈管理可以幫助企業處理快速、動態、變化的各類問題，迅速做出改變和反應，以適應新的發展和經營需要。
4、當前企業供應鏈管理中存在的問題
4.1企業供應鏈管理意識淡薄
大部分企業對供應鏈管理的概念不夠理解，沒有企業供應鏈管理相關的企業文化，更沒有與企業供應鏈管理相關的價值觀念、經營作風、道德規範和發展目標的，難於形成對企業長遠發展有利的企業供應鏈管理氛圍。
4.2傳統經營理念嚴重
我國企業存在資金有限、設備陳舊、生產技術水平落後的現狀，這會給企業帶來威脅和困難從而制約影響企業持續盈利，因此，很多企業往往只顧追求自己的短期利益而與供應鏈上其他成員發生潛在利益衝突，於是，忽略供應鏈上其他成員企業的發展及利益，就出現頻繁更換供應商或製造商等一方獲利以另一方受損爲代價的結果，合作關係破裂，很難形成一條穩定的供應鏈。
4.3缺乏核心競爭力
當前很多企業存在着以傳統生產產品爲主，設備陳舊老化，技術水平落後，研發和創新能力薄弱，這樣就使得企業很難在新的經營環境中獲取競爭優勢、持續盈利及生存發展。其根本原因就是，企業在實施供應鏈管理過程中缺乏核心競爭力。
5、企業供應鏈管理的實施方法
5.1強化對供應鏈管理的認識
應該透過打造供應鏈管理的企業文化，促使企業及其所有員工認同、接受並形成和諧的以“供應鏈管理”爲核心的企業文化，從而加強員工對企業的歸屬感、激發員工對工作的熱情、提高員工對崗位的責任心，使企業內部形成超強的凝聚力，提高外部競爭力，深入貫徹到企業各種業務活動、制度準則和行爲規範中，最終形成爲一種戰略思維和文化氛圍推動企業持續穩定發展。
5.2突破傳統經營理念
企業應該意識到有突破傳統經營理念及短期“自贏”的觀念，與供應鏈上的成員企業建立互相信任、長期穩定的戰略合作伙伴關係，供應鏈上成員企業要取長補短、充分利用相互的資源，以達到資源更有效地發揮作用。
5.3培養企業核心競爭力
建立以滿足顧客需求爲導向，實現創新產品、實施品牌戰略或相關多元化經營戰略;明確企業核心業務，外包非核心業務。
6、結語
綜上所述，企業是創建經濟發展的基礎，在新經濟時代來臨的背景下，應該加強企業各項工作，形成企業對自身、市場和發展的正確認知，營造企業循序漸進、不斷成長的空間和環境。企業供應鏈管理是企業重要的管理工作內容之一，應該在明確企業供應鏈管理概念，掌握企業供應鏈管理內容的前提下，以強化管理觀念、構建現代企業制度、利用資訊技術、培育企業核心競爭力措施形成企業供應鏈管理提高的基礎，真正發展出和形成企業供應鏈管理的新方法，爲企業迎接市場經濟挑戰，獲得不斷成長奠定堅實的基礎。
【篇二：企業供應鏈管理論文】
摘要：應鏈管理(SCM) 是社會化大生產的產物, 是重要的流通組織形式和市場營銷方式。從概念入手對供應鏈管理及戰略意義進行分析和探討, 並在此基礎上提出實施供應鏈管理的相關措施。
關鍵詞：供應鏈; 供應鏈管理; 資訊共享; 戰略聯盟
一、關於供應鏈與供應鏈管理
(一) 關於供應鏈
所謂供應鏈, 是指產品生產和流透過程所涉及的原材料供應商、生產商、批發商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。即由物料獲取、物料加工, 並將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業和企業部門組成的一個網絡。
供應鏈是社會化大生產的產物, 是重要的流通組織形式和市場營銷方式。它以市場組織化程度高、規模經營的優勢, 有機地連接生產和消費, 對生產和流通有着直接的導向作用。
供應鏈一般分爲內部供應鏈和外部供應鏈。它們的區別是外部供應鏈範圍大, 涉及企業衆多, 企業間協調更困難。我們一般研究的供應鏈管理是指外部供應鏈的管理。
(二) 關於供應鏈管理
供應鏈管理就是在商品供給的鏈條中, 企業間就商品在流透過程中發生的各種管理活動, 加強相互間的合作, 形成戰略聯盟, 透過資訊的共有化、需求預測的共有化等等, 來實現物流機能的分擔, 實現商品流通全過程的效率最大化。
供應鏈管理是人們在認識和掌握了供應鏈各環節的內在規律和相互聯繫的基礎上, 利用管理的計劃、組織、指揮、協調和激勵職能, 對產品生產和流透過程中各環節所涉及的物流、資訊流、資金流、價值流以及業務流進行的合理調控, 以期達到最佳組合, 發揮最大效率, 迅速以最小的成本爲客戶提供最大的附加值。供應鏈管理是在現代科技促進產品極其豐富的條件下發展起來的管理理念, 它涉及各種企業及企業管理的方方面面, 是一種跨行業的管理, 企業間作爲貿易伙伴, 爲追求共同經濟利用的最大化而共同努力。
供應鏈的管理將企業之間的競爭轉化爲供應鏈之間的博弈。原有供應鏈上的企業由企業的博弈對立發展到企業經營的共生。
(三) 供應鏈管理的載體
供應鏈管理的載體有兩個:
1. 計算機資訊系統。它又分爲兩部分: 其一是企業內部網, 也稱局域網( Intranet) 。對企業內部的財務、營銷、庫存等所有的業務環節進行管理。其二是建立企業外部網, 一般使用Internet , 以便與上下游企業快速溝通, 快速解決問題。包括定單體系、管理體系、庫存查詢等, 透過公共遊覽器可以遊覽所有的公共資訊, 滿足資訊的逆向流動。
2. 物流配送中心。制定適應供應鏈管理的配送原則和管理原則。配送中心不僅完成物流活動, 還產生了大量的資訊和資訊的流動。因此物流配送活動也是資訊的載體。
(四) 供應鏈管理與企業管理的差別
二者有很大的不同, 供應鏈管理比企業管理更加複雜。主要表現在:
1. 它將供應鏈看成一個整體, 而供應鏈的穩定性相對於企業要差, 其管理的幅度較企業要寬得多。
2. 它要求並最終依靠對整個供應鏈進行戰略決策, 這對整個供應鏈的成本及供應鏈的市場份額有重大的影響。
3. 供應鏈管理要求採用系統集成化的管理方法來統籌整個供應鏈的各個功能。爲了確保達成共同目標, 高層管理部門採取一定辦法消除供應鏈各個部門、各企業之間的目標衝突。
(五) 供應鏈管理的基本要求
1. 資訊資源共享。資訊是現代競爭的主要後盾。供應鏈管理採用現代科技方法, 以最優流通渠道使資訊迅速、準確地傳遞, 在供應鏈商的各企業間實現資源共享。
2. 提高服務質量, 擴大客戶需求。在供應鏈管理中, 一起圍繞“以客戶爲中心”的理念運作。現在消費者大多要求提供產品和服務的前置時間越短越好, 爲此供應鏈管理透過生產企業內部、外部及流通企業的整體協作, 大大縮短產品的流通週期, 加快了物流配送的速度, 從而將客戶個性化的需求在最短的.時間內得到滿足。
3. 實現雙贏。供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯繫在一起, 並對之優化, 使各個相關企業形成了一個融會貫通的網絡整體, 在這個網絡中, 各企業仍保持着個體特性。但它們爲整體利益的最大化共同合作, 實現多贏的結果。 在供應鏈管理的發展中, 有人預測, 未來的生產和流通, 將看不到企業, 而只看到供應鏈。生產和流通的供應鏈化將成爲現代生產和流通的主要方式。
二、供應鏈管理的戰略意義
(一) 對現代流通方式的創新
流通方式在傳統稱謂上一般稱爲批發和零售。在電子商務的環境下, 批發被稱爲BtoB , 零售被稱爲BtoC 或CtoC。應該說BtoB 即傳統的批發在社會商品的流通中佔據相當大的份額, 對社會資源的配置起到巨大的作用。實際上在流通方式的革命中, 我們一直都希望自己的商圈相對穩定, 並積極尋求這一路徑。供應鏈管理爲我們提供了這一方法, 所以說供應鏈管理是現代流通方式的創新, 是新的利潤源。在供應鏈中, 上下游企業形成了戰略聯盟, 因此它們的關係是相對穩定的。它們透過資訊共享, 形成雙贏關係, 實現社會資源的最佳配置, 降低社會總的成本, 避免了企業間的惡性競爭, 提高了各企業和整個供應鏈及全社會的效益。供應鏈向我們展示了現代的全新的流通方式。
(二) 加速現代生產方式的產生和發展
供應鏈管理是適應現代生產方式而產生和發展起來的現代流通方式, 反過來, 它的不斷完善和水平的提高又加速了現代生產方式的發展。現代生產方式是依據比較優勢的理論, 以現代資訊技術爲手段, 以企業的核心競爭優勢爲中心, 實現全球化的採購、全球化的組織生產和全球化的銷售。於是現代物流成爲與現代生產方式銜接的樞紐, 與現代物流共生的供應鏈管理成爲現代生產和現代物流的有力工具。
(三) 改變現代社會競爭的方式
在傳統的生產和流通中, 競爭方式主要是企業之間的競爭, 既有同業之間的競爭, 也有供應鏈中上下游企業之間的競爭。這種競爭的結果往往破壞了生產和流通的規律和次序, 使企業的效益下降, 更有甚者, 導致了產品的加速滅亡。這是一種低檔次的競爭, 往往以降價爲主要手段。
現代的供應鏈管理使上下游企業形成戰略聯盟,社會競爭從企業的競爭轉爲供應鏈之間的競爭。競爭的核心是組織和管理手段的現代化程度, 是現代資訊技術更高水平的競爭。這將導致這個社會現代化程度的提高。
(四) 導致企業機構和供應鏈的重構
供應鏈的管理不僅是技術和管理方法, 還涉及到企業組織和產業組織的重構這樣深層次的問題。要真正實施供應鏈的管理, 在企業內部要進行業務流程的重構, 企業組織機構的重構。在重構中, 要衝破“大而全”“小而全”的傳統生產和流通方式, 以核心競爭力的思想爲指導。在企業外部要進行供應鏈的重構, 選擇好自己的戰略聯盟夥伴。規範聯繫的程序和技術, 並對風險和利益進行合理的承擔。
(五) 促進現代資訊技術的應用
由於利益主體的不同, 供應鏈的管理比企業的管理更爲複雜。特別是供應鏈的各企業的地域分佈更廣, 因此, 現代資訊技術是供應鏈管理必不可少的技術。在供應鏈管理的主要方法ECR 和QR 中, 都運用瞭如EDI、POS、自動補貨(CAO) 、預先發貨通知(ASN) 、廠家管理庫存(VMI) 等資訊技術。它們在供應鏈管理中產生, 反過來又促進了供應鏈管理的成熟和不斷髮展。
三、實施供應鏈管理的對策
(一) 提高對供應鏈管理的認識
加強對供應鏈的管理在美國和歐洲開始於20 世紀的70 、80 年代。供應鏈管理技術QR 的創造來源於沃爾瑪對美國服裝產業鏈改革的貢獻。我國的供應鏈管理的思想是20 世紀90 年代與現代物流一起引進的。經過十幾年的努力, 特別是近幾年的實踐, 我國東南沿海的大型製造業和流通連鎖企業的供應鏈管理日趨成熟。例如家電製造業的“美的”、IT 業的領頭羊“華爲”已從供應鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤空間和競爭力。而我國北方特別是黑龍江省的供應鏈管理意識還很模糊、很生疏, 對現代經濟中的生產和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此, 要傳播供應鏈管理的新的管理理念和技術, 提高每個企業的管理水平, 促進黑龍江省經濟的現代化發展。
(二) 對現有的供應鏈進行整合
實際上供應鏈對於製造業和流通業是早已存在的。現在的問題是如何認識它的重要性, 對它進行優化整合, 並透過現代資訊技術加強對它的管理。對供應鏈的整合, 主要是對業務流程的優化。不斷加強其核心業務, 將非核心業務外包, 使企業內部供應鏈外化, 特別是物流的外包, 提高企業的核心競爭力。如“華爲”集中人力優勢進行高科技的研發,“麥當勞”集中精力開設世界連鎖等。
整合供應鏈要對供應商和分銷商進行優化選擇、動態管理, 使整個供應鏈對市場更具有快速反應能力。從整合中要效率和效益。
(三) 加速推廣現代資訊技術的應用
現代資訊技術既是現代物流的基礎, 也是供應鏈管理的基礎。資訊共享是供應鏈管理的基點。實施供應鏈管理就要實施POS 系統、EOS 系統、數據庫系統的共享、EDI 和VMI 在供應鏈管理中的應用, 加速Internet、Intranet 、Extranet 的商務發展。加快發展第三方物流。
供應鏈管理與現代物流是在現代經濟生的新的學科領域。它們的產生和發展是互相關聯和一致的。物流是供應鏈形成和連接的關鍵活動, 並促進了供應鏈的改造和優化。當物流的概念產生時, 供應鏈的概念也隨之產生。物流的發展出現了生產和流通企業物流外包的現象, 這樣可以提高其核心競爭力和降低成本。物流外包使供應鏈由內部供應鏈轉化爲外部供應鏈, 由此產生了供應鏈的優化和改造問題。在這種相互促進的活動中, 最終引起了生產方式和產業結構的變化。
供應鏈促進了物流配送的發展, 要求物流的專業化。由企業的管理轉到供應鏈的管理, 要求提供高水平的物流配送服務來支撐供應鏈的管理。這就要求物流配送的專業化。這引起了物流方式的改變和發展, 出現了第三方, 甚至第四方物流形式。加速第三四方物流的發展, 是供應鏈管理提出的一項重要要求。加快發展第三方物流是供應鏈管理必須解決的瓶頸問題。