關鍵詞：供應鏈;核心競爭力;物流
當前全球化市場競爭日益激烈，企業的競爭環境也發生的深刻的變化。最突出的就是從工業社會進入了資訊社會，競爭環境的變化要求企業調整自己的行爲，企業行爲的變化導致了對外部資源的整合需求，導致了供應鏈管理產生的必然性，它是基於整個市場、整個企業行爲而必然導致的企業新革命。在當今的世界，單靠一個企業的力量已經不能適應環境變化的要求，企業間的競爭開始演變成爲供應鏈之間的競爭。
供應鏈是指商品到達消費者手中之前各利害相關者的連接或業務的銜接，代表的是一種強調過程與整合的企業管理理念。而供應鏈管理是企業爲尋求在快速多變的市場中處於領先地位，把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節點企業都聯繫起來進行優化，並對供應鏈中的各種運作進行同步化、集成化管理，從而形成高度競爭力，爲客戶提供最大價值。而優化供應鏈管理是企業降低產品成本，提高產品競爭優勢的有效策略和手段。計算機產業的戴爾公司在其供應鏈管理上採取了極具創新的方法，體現出有效的供應鏈管理優越性。構建高效供應鏈可以從幾個方面人手：
1 對現有供應鏈進行整合，建立核心競爭力
20世紀90年代美國學者普拉哈拉德和哈默提出的公司核心能力理論，有力地推動了供應鏈組織的普及和發展。他們指出，並非企業所有的資源、知識和能力都能形成持續的競爭力，只有那些具有價值性、難以模仿性、延展性和適存性特點的資源、知識和能力，才能成爲核心競爭力，形成持續的競爭優勢。
對供應鏈的整合，主要是對業務流程的優化，不斷加強其核心業務，將非核心業務外包。面對激烈競爭的市場環境，由於資源的稀缺性，任何一個企業都不可能面面俱到，爲了獲得競爭優勢，企業應首先分析自身的狀況，加以識別，選擇其中某一方面或幾方面作爲自己的核心能力，將生產經濟活動集中在覈心業務上，透過“業務外包”的形式組建供應鏈，而將自己的資源用於發展核心業務。一些優秀企業之所以、能夠以自己爲中心構建起高效的供應鏈，就在於它們有着不可替代的競爭力，並且憑藉這種競爭力把上下游的企業串在一起，形成一個爲顧客創造價值的有機鏈條。如沃爾瑪作爲一家連鎖商業零售企業，高水準的服務以及以此爲基礎構造的顧客網絡是它的核心競爭力。它直接參與到上上游廠商的生產計劃和控制中去，從而形成以自身爲鏈主，連結生產廠商和顧客的高效供應鏈。
2 建立良好的供應鏈合作伙伴關係
供應鏈中各組織之間的合作關係是供應鏈管理中最重要的要素。研究表明，處於合作關係的人能分享資訊，承認並接受對方的觀點，也能有效地溝通並向對方實施有效的影響，而且彼此能夠相互幫助和支援。
供應鏈合作伙伴關係(supply chain partnership，SCP)一般是指：在供應鏈內部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協調關係，以保證實現某個特定的目標或效益。傳統企業管理和運作因其沒有考慮供應鏈的影響，只考慮其自身的生產過程，產、供、銷各自爲政、相互脫節，是一種敵對爭利的關係，加之資訊系統落後，系統的.協調性差，企業和各供應商沒有協調一致的計劃，每個部門各搞一套，無法建立有效的市場響應、客戶服務的評價標準和激勵機制，此外與供應商、經銷商都缺乏合作的戰略伙伴關係，往往從短期利益出發，失去了供應商的信任與合作基礎。
供應鏈的管理將企業之間的競爭轉化爲供應鏈之間的博弈。原有供應鏈上的企業由企業的博弈對立發展到企業經營的共生。它把供應商、分銷商、零售商等聯繫在一起, 並對之優化, 使各個相關企業形成了一個融會貫通的網絡整體, 在這個網絡中, 各企業仍保持着個體特性。但它們爲整體利益的最大化共同合作, 爲追求共同經濟利用的最大化而共同努力，實現多贏的結果。供應鏈中各組織之間的合作關係是供應鏈管理中最重要的要素。沒有各組織單元協同的合作關係, 一切對於供應鏈中資訊流、資金流的管理都失去了基礎。