一、供應鏈成本管理的目的
供應鏈成本管理(CostManagementinSupplyChain)包括企業在採購、生產、銷售過程中爲支撐供應鏈運轉所發生的一切物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本等。供應鏈中成本水平的高低，也反映着供應鏈效率的高低。供應鏈成本管理可以說是以成本爲手段的供應鏈管理方法，也是有效管理供應鏈的一種新思路。
目前，供應鏈成本比較明確的界定按內容可分爲：物料成本、勞動力成本、製造成本、運輸成本、設備成本和其他變動成本。
二、供應鏈成本管理的目標
供應鏈成本管理的總體目標是爲企業的整體經營目標服務，包括爲企業內外相關利益者提供所需的各種成本資訊以供其決策和控制。該種管理方法的最終目標就是透過加強供應鏈上各節點企業之間的合作與配合，降低最終產品的成本。供應鏈成本管理的具體目標可以總結爲以下幾方面：
(1)爲消費者提供質量更高的產品以及更完善的服務。傳統的成本管理並不在乎消費者的`意思，而是以追求較低的成本爲目標。消費者在進行消費時根本就沒有選擇的餘地。而供應鏈成本管理是以消費者的意願爲導向，製造企業會根據消費者的需求來安排生產。這種方法力爭將提供高質量的產品和完善的售後服務兩個方面同時實現。
(2)供應鏈成本管理的目標就是透過管理供應鏈上的所有活動，降低供應鏈上所有企業的成本，這樣就可以提高整個供應鏈的核心競爭力。爲了實現供應鏈成本的有效管理，企業必須將供應鏈上下游企業作爲一個整體來控制和管理。爲了整體能夠達到最大效益，要努力配合及協調供應鏈上其他企業的工作，在自己發揮優勢的同時，使它們也能夠充分發揮其優勢。
三、供應鏈成本的控制措施
在競爭日益激烈的今天，企業都在做着各種努力降低成本。對供應鏈成本的控制無疑是製造類企業控制成本的一個有效途徑。具體可以從以下幾個方面着手：
1.確保生產計劃的準確性及嚴格的控制監督體系
供應鏈成本控制包括需求預測、生產、運輸和分銷等，以保證把產品在規定的時間送到客戶處。透過制定和實施生產計劃，降低庫存及運輸成本，配合及協調供應鏈的各個環節，可以減少調配時間，優化供應鏈結構，提高勞動效率，創造出更大的價值和利潤。
2.建立供應鏈戰略合作機制，加強企業之間的信任和協作
目前許多供應鏈上下游企業將對方視爲對手，總希望從上下游企業獲得更大利益空間。其實這種做法無異於殺雞取卵。只有增加企業之間的合作，建立合作機制，纔可以降低整個供應鏈總成本，使供應鏈獲得最大的效率，最終創造更大的競爭優勢，從而實現供應鏈整體效益的改善和提高。
3.建立供應鏈成本管理資訊系統
企業要降低供應鏈總成本，必須建立一個供應鏈成本管理資訊系統。創建網絡化的運作模式，這是實施供應鏈成本管理的前提和保證。資訊化是爲管理決策服務的，隨着管理需求的提升也會對管理資訊化提出了更高的要求。
4.完善公平的利益分配和激勵機制
在供應鏈上各企業間，強勢企業欺壓弱勢企業雖然能給強勢企業帶來短期利益，但並不能帶來共贏局面，反而會增加整個供應鏈的成本，降低客戶忠誠度。因此，企業要想長遠發展必須建立起一套切實可行的公平的利益分配和激勵機制，從而使整條供應鏈上合作伙伴實現共贏局面，並降低供應鏈總成本。對於各企業長遠發展來看也是利大於弊的，並可以是企業獲得長期穩定的供應或者需求。
四、結束語
供應鏈成本控制是組成該供應鏈的成員企業全面參加的成本控制，並不僅指核心企業一家的事情。在全球一體化，競爭日益激烈的今天，只有努力降低整條供應鏈成本，增強企業的核心競爭力，提高供應鏈整體效益，才能實現企業效益的最大化。供應鏈成本管理理論的研究對於提高供應鏈管理水平，以及完善企業成本管理，降低供應鏈成本都有着重要的意義。
參考文獻：
[1]劉振堂，白靖宇。淺談企業供應鏈成本管理。中國鐵道學會物資管理委員會2009年度學術研討會論文集。2009.
[2]張阿娟。一體化供應鏈管理。立信會計出版社。2006(9)：65-68.