[摘 要] 供應鏈物漉管理是SCM的重要內容，供應鏈上節點企業內部物漉管理之路是建立和完善ERP系統，供應鏈整體物流管理之法是引進第三方物漉進行集成供應，供應鏈物流管理需有EDI技術、務碼技術等技術支援。
[關鍵詞] 供應鏈管理 企業貴源計劃 集成供應
一、引言
曹鈁流是從供左商透過製造商和經銷商，經由衆多 ：同倉庫到顧客的物理材料運動。從廣義上說， 物流技稱爲第二列渴 約源泉，爲社會提供了巨夫的經濟和會效益。茲 鹽的發達翟度反映若一個昌家和地 0：互濟發展水7 。從狹 上看，高效^勺鈞澆管理能夠顯著裔企業在產品質量、成本、交貨期、快速反應市場妄，t等方面的能力。在經濟全球化趨勢下，物漉將打破地域限{魯j，呈現出全球化、標準化和網絡化的特點。但是。
我國物流業還處於初級階段，和國外物流業的差距較大。
例如：時間、空同浪費大； 資金佔用多，效率低；物流設簏落後， 利用率低； 物}}f【資訊管理技術日益成爲企業發展的瓶頸，這些問題交叉影響導致物流成本暑棗不下。
網絡經濟特別是電子商務的發展，要求現代企業能夠利用以Inter-net爲核心的資訊技術， 進行商務活動和賢源配置，並把客戶、企業、供應商連接在一起， 以最俠的速度、最低的成本響應市場變化，不斷提高和鞏固競爭優勢。在這種背景下， 供應鏈管理應運而生。所謂供應鏈，是指圍繞核心企業。透過對資訊流、物流、資金流的控制。將產品生產和流通中涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終用戶連成一體的功能網鏈結構模式。供應鏈管理（Supply Chahl Mart~o c ment ，SCM）就是對整個供應鏈上物流、資訊流和資金流的統盤管理。SCM是一種集成的管理思想和方法，它將供應鏈上的所有企業作爲一個不可分割的整體，使各個企業分擔採購、生產、分銷和銷售的職能，成爲一個協調發展的有機體，從而最大限度地提高供應鏈上企業羣體的經濟效益和競爭能力。
供應鏈物漉管理是SCM 的重要內容和課題， 也是降低物流成本的有效方法。供應鏈物流管理關心的不僅僅是物科實體在供應鏈上的漉動，而且包括戰略供應商和用戶合作關係管理、企業內部與企業之同物漉管理、基於供應鏈的用戶服務等。從內容上看，供應鏈物流管理不外乎兩個方面，郾供應鏈上各節點企業內部的物瀛管理和供應鏈整體的物汽管理。
二、供應鏈上節點企業的物流管理
1.供應鏈上節點企業物流罾理 要求現代蠲造企業，通沾具有產品品種多， 結箱複雜，二=菇耋三 ， 運輸 節多。
生廣週期長等。寺點， 飭矗， 直接體琨三一工 ，{ 沉管理水平直接影確立立自 生進程囂三卒。更 重要的是，供應鏈上各節點 生之翔 在着立 、盈營蓑技術方面的協作。一 企業的生產交 ，躉量與對同制約着另一企業的生產投入，進而涮約整個供應漣的生產翌營活動。和單個傳統企業相比。供應鏈上節點企業物流管理要求更高。這些要求主要體現在下述五J、方面。
（1）物流管理要求資訊化、數字化。企業涉及的物{辭品種多達敫千上萬， 如果管理上下能做到資訊化稚教字化，物流將處於混亂不清的狀況。
（2）生產作業計劃要求科學、合理和準確。半成品的生產與庫存要嚴格地滿足產品結豐句清。啦 配比要求。
半成品和成品的生產、組裝在時同上準確銜接。避免生某些工序停工等待現象。
（3 庫存成本最小。儘可能做到最低限度的庫存。
消除因多餘庫存造成的物流效率的浪費，這就要求生產計劃和物科採購計劃與產品的市場需求儘可能一致。
（4）企業內部物流能夠快速適應市場變化或者供應鏈上合作伙伴企業物流需要的變化。按衙生產、準時生產是現代社會的客觀要求，作爲生產組成部分的物流也要適應這個要求。
（5）物流實物量控制能夠表明或者反映物流貨幣量控制。實現物流、資金流、資訊流的一體化控{魯j是現代物流管理的目標和要求， 它體現在節點企業內部和節點企業之同物漉管理的各個環節。
2.供應鏈上節點企業物流管理系統要有效地完成上述五方面的任務，企業必須擁有一個有效的物流管理系統。融物流、生產、成本、營銷等多種活動控制於一體的ERP （企業製造資源計劃） 系統就是一個理想的選擇。在因特網供應鏈時代，企業擁有EB.P系統。 已經不再是一種競爭優勢，而是一個必需的基礎。很難想像， 一個沒有ERP系統的企業怎麼去保證供應鏈需求承諾和產品價格的可信度。因此，製造企業必須正視ERP和SCM 的現實作用和深遠影響，極早開發利用ERP系統， 這是製造企業的發展方向。
ERP的起源和核心是NRP （物料需求計劃）。MRI：'的基本原理是：由企業主生產進度計劃和產品的層次結豐與逐層求出產品生產所需用的全部原材料和零部件的數量和應到庫的時間，其中屬本企業生產的零部件，需要根據各自生產時間的長短來提前安排投產時間， 由此形成零部件投產計劃；如果零部件從企業外部採購，則要根據各零部件採購的提前期，本企業要求到貨的時間性和數量而提前發出訂貨的時間和訂貸的數量，由此形成採購計劃。只要企業能切實按照MRP的原理、程序和要求來運作，郅麼企業內部物流就能做到有序、高效、合理流動，從而提高庫存週轉 ， 降低維持庫存費用，減少流動資本佔用。
三、供應鏈整體的韌流管理
1.供應鏈物流的集成供應引進第三方物流， 實施集成供應（Integrated Supply，I／s），是提高供應鏈效率， 降低整個交易過程成本的肓移途徑。集成供應，是指一個企業午簪所有的物流作業交給專業的第三方物流公司去做，透過一個集成者提供統一服務並透過該集成者建立與其它供應商的臺作關係。
它採用系統、集成的方法，利用EDI、條碼等支援技建立物流管理資訊系統， 使供應鏈系統能獲得同步化約運作。藉助第三方物流，實施集成供應的物流管理具育如下優勢。
（1）提高物流管理效率。第三方物流公司擁有先的物流管理資訊系統和暢通的運輸和分銷網絡， 能夠效地進行跨運輸方式的貨物追蹤，進行電子交易。提高物流工作單執行的質量，增加客戶的滿意度， 改善資龜流，加速客戶付款過程，減少應付賬款和削減退貨成 、從而降低整個物漉過程交易的 本，提高供應鏈管理敲率。
（2）獲得 摸經濟兢盎第三方物漉公司由於擁強大的購買力褶貸物配裝能力，可以從運輸公司或者j；它韌 服務麗那裏得到比單，~企業更爲低廉鑫々運輸報價，以從運輸裔那裏大批量 運輸能力，然後第牛配戲衆多客產 貨物， 丈輻度地酶低革位運輸成率， 這# .