企業文化是在一定條件下，企業生產經營和管理活動中所創造具有該企業特色精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行爲準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化核心。下面是企業文化建設論文，請參考！
企業文化論文
企業文化中企業發展作用探析
摘要：企業文化是企業在長期經營過程中積累下來，是企業生存發展靈魂，也體現了企業特徵形象。一個不斷髮展壯大企業，它一定有非常優秀企業文化。本文透過對信譽樓特色企業文化闡述，說明了企業文化在企業發展過程中重要作用。
關鍵詞：信譽樓；企業文化；企業發展
企業文化也稱組織文化，是企業不同於其他企業自己獨特文化特徵形象。企業之所以能夠不斷髮展，也是由於企業文化支撐，它包含內容非常豐富，如文化價值觀念、企業精神、道德行爲、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。企業文化是在企業經營活動中積久形成，具有獨特性、難交易性、難模仿性個性化特質，它是企業生存、競爭和發展靈魂。作爲高校教師透過到信譽樓百貨集團公司實習和實地考察，我們感受到了信譽樓企業文化博大精深，也領略了其獨特企業文化在企業發展中作用。信譽樓百貨集團有限公司總部位於河北省黃驊市，1984年由十幾個農民在隊長張洪瑞帶領下籌建，1985年元旦正式開業，2001年成立了其第一家分公司。經過三十多年辛勤耕耘，至今已有26家連鎖經營公司，並以每年增加3~4家速度發展，員工總人數達到3萬多名，現在省內已擴大到了省會，省外發展到了山東、天津。信譽樓由一個個體經營小公司發展到全國有名民營大企業，她迅速發展離不開企業文化所起重要作用。
一、企業文化提高競爭力作用
優秀企業文化對相關利益者具有很大吸引力，包括客戶、供應商、消費者以及社會大衆。信譽樓獨特企業文化首先是其核心價值觀：“追求價值最大化，而不是利潤最大化，在維護自己根本利益同時，切實爲所有利益相關者着想。”企業究竟追求價值最大化和還是利潤最大化曾一度成爲企業管理者和研究者探究課題，信譽樓百貨公司很早就堅定地以“企業價值最大化”作爲其核心價值觀，足見她管理者深謀遠慮。信譽樓人從開始就秉持爲他人着想原則，不是投機經營，是真正誠信經營，發展至今也不足爲奇了。其次，信譽樓企業文化特色體現在其服務理念，那就是誠信經營，以經營爲本，切實爲顧客服務。信譽樓視顧客爲友，做誠實商家，賣給顧客商品，從不掩飾其真實情況，如退回手機、服裝、鞋等，他們絕不會當新商品再去賣，會如實告訴顧客商品情況；也不唯利是圖，不會因爲進價低就多加價；高價位商品出現問題後，會勇於承擔責任。信譽樓把顧客當朋友，幫助顧客買東西，能省錢幫顧客省去；不適合顧客不賣；能少賣不多賣。信譽樓對導購員考覈也是獨樹一幟，考覈標準不以銷售額定報酬，而是以是否全心全意爲顧客着想定星級，讓顧客到信譽樓買東西成爲一種享受，從而擁有了大批忠實顧客。商場如戰場，誰擁有客戶資源多，誰競爭力就強。
二、企業文化導向作用
企業核心價值觀與企業精神，有着無形導向功能，讓員工自發地去遵從，從而把企業意願與員工個人意願統一，促使企業發展壯大。信譽樓企業精神是：“具有高度責任感，以向社會負責爲己任。”這增加了企業員工凝聚力和向心力，形成一種蓬勃向上精神。清晨班前會，信譽樓26家企業，三萬多名員工在同一個時間唱響信譽樓之歌，提醒自己時刻將“天下興亡,我責任”作爲自己職責。信譽樓人透過對自己負責、對家庭負責、對企業負責、對社會負責，落實企業精神，把自己命運和民族利益綁在一起，這在激烈競爭當今時代，是十分難能可貴。信譽樓走到哪裏都從不挑起價格戰，維護一個區域商業生態，與鄰近其他超市和睦共處。讓周圍人民生活幸福，實實在在兌現了他們諾言。信譽樓百貨公司刊物《信譽樓人》《小故事選編》，刊登了員工許多正能量事蹟，樹立了良好道德風尚，自覺遵守社會規則，正是這些體現了信譽樓崇高道德風尚。
三、企業文化約束作用
企業文化是道德規範、行爲規範統一。當企業文化上升到一定高度時候，這種規範就形成無形約束力，讓員工自覺自願執行。信譽樓爲員工各個崗位制定了詳細“定位”，規定了員工崗位職責以及達到標準，既“約束”了員工，也使其有了努力方向。對於產品，信譽樓一向有其獨特管理模式，特別是商品質量嚴格把關，切切實實維護消費者利益。信譽樓很多商品來源於直採，如海產品、蔬菜水果等，都是生產基地直接供應給企業。對產品做好售前、售中檢查，不允許有質量問題商品出櫃檯。他們過一段時間就開辦一次商品品嚐會，由顧客決定採購哪些食品，還允許顧客參觀熟食操作間，見證食品由生到熟流程環境，讓顧客放心購買。信譽樓簽約加盟中國IGA，推行IGA五星門店標準，提升管理方案和顧客購物體驗，給消費者提供了更多便利。正是企業文化所發揮“軟”約束作用，提高了員工責任感和使命感。
四、企業文化凝聚力作用
優秀企業文化在無形中對員工起着激勵作用，良好工作氛圍，讓員工享受工作愉悅。企業文化所形成文化氛圍是一種精神激勵，能夠調動員工積極性、主動性、創造性，挖掘出員工潛能，使員工能力得到全面發展，增強企業整體執行力。信譽樓文化特色在於非常重視員工培訓，爲員工提供終身學習環境。信譽樓致力於教學型組織建設：積極開展多層次、多形式、全方位員工培訓，她培訓工作不僅僅流於形式，而是參與到了企業管理中。培訓工作成爲傳承企業文化重要橋樑和紐帶，各個商城爲員工修建了培訓大教室、閱覽室。信譽樓人一直在堅持自己理念，出版各類學習資料、刊物讓員工自覺學習，管理層能夠關注、關愛員工，爲員工着想，給員工實現其價值機會，讓員工健康成長。優秀企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大向心力，爲實現共同目標而努力奮鬥。企業文化凝聚力來自於企業根本目標正確選擇。這個企業目標既符合企業利益，又符合絕大多數員工個人利益，讓員工與企業達到雙贏，那麼這個凝聚力就有了。信譽樓文化特色是以高文化親和力定取捨，與企業有共同理念人才能在企業留住，發揮其作用。人員安排以特長定崗位，以工作定報酬，加能上能下、能出能進動態管理機制。信譽樓沒有空降兵，凡是來信譽樓新員工，無論學歷多高，都要從基層導購幹起；當然信譽樓也不埋沒人才，建立了人才儲備資源庫，定期對有潛質幹部進行培訓。信譽樓着眼於全員素質提高和人力資源有效配置與儲備，發揮團隊優勢，針對不同人設計成長路線規劃和確定人生目標，讓平常人創造出不平常業績，讓每名員工用心學習工作，開心生活娛樂，保證了企業健康、持續執行發展。企業文化實質就是以人爲本，激發員工潛力，提高員工全面素質，最大限度地調動員工積極性，發揮他們聰明智慧，實現員工全面發展，促進企業健康發展。
五、企業文化塑造企業形象作用
優秀企業文化能夠向社會大衆展示其成功管理風格、良好經營狀況和高尚精神風貌，從而爲企業塑造良好整體形象，信譽樓企業文化是一筆巨大無形資產。信譽樓企業文化，就是創始人文化，讓員工體現自身價值，享有成功人生。所有經營管理理念都是與之相匹配：“一心想賺錢路越走越窄，只有誠心誠意爲消費者和供應商着想，財源纔會滾滾而來。我們和消費者利益是一致。只有切實維護消費者利益，纔會有越來越多顧客光顧我們商廈，信譽樓才能生存，纔會發展。”信譽樓企業文化核心是誠信。爲了這兩個字，信譽樓起初硬是六年沒有盈利，這在當時人人想着賺錢大環境下是不可思議。信譽樓所講誠信是上升到品格和境界層面，也就是切實爲他人着想。正是有這樣高尚品行，信譽樓始終在人們心目中形象是講信譽、講誠信，是一般企業所不能及。信譽樓顧客客流是許多大型超市商場無法比擬，每天早上一開門，人們像潮水一般涌入商場，導購員精神飽滿熱情迎接顧客，新鮮蔬菜、水果、各種食品整齊地擺放在櫃檯裏。人們信任信譽樓如同自家人，切實爲他人着想，是更高層面誠信，也就是信譽樓企業文化靈魂。
六、企業文化促進企業可持續發展作用
企業文化支撐着企業成長髮展，凡是能夠不斷髮展壯大企業，它企業文化核心價值觀也會不斷傳承下去，它核心價值觀會被其接班人所接受，並且發揚光大，這就是我們所說可持續成長。在這個階段主要特點就是淡化了企業家個人色彩，強化職業化管理。儘管沒有好企業文化也可以成長，但難以實現可持續成長。企業文化是企業靈魂，時時刻刻指引着企業不斷向前發展，沒有企業文化企業往往是一盤散沙。老董事長張洪瑞是信譽樓最初創始人，從1984年開始到現在已有三十多年發展史，老董事長管理期間秉承“誠信”經營理念，在社會各界獲得良好聲譽，形成了優秀企業文化。他無論是在管理還是經營方面都積累了豐富經驗和寶貴財富，在他年歲大時候，毅然把傾注了自己幾十年心血、蓬蓬勃勃發展企業讓賢給了與自己並不沾親帶故女能人羅茂蓮。作爲信譽樓百貨集團總裁，羅茂蓮帶領她團隊，將企業文化進一步推廣，成爲一名優秀企業文化引領者、傳播者。近年來，羅茂蓮不斷走上北大講臺，在中國連鎖協會峯會上、在國際獨立零售商聯盟年會上將信譽樓優秀企業文化進一步傳播。國內國際不少知名零售商開始對信譽樓企業文化感興趣，信譽樓在業內有非常高知名度。信譽樓能做成今天“商業品牌”，充分證明了企業文化是企業核心競爭力。信譽樓獨具特色企業文化，成爲聚集企業精神力量，推動企業持續健康發展根本動力。
參考文獻：
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