企業文化建設對於企業生存發展至關重要。中國企業能否不斷長大成爲世界級企業，與企業文化建設有着密切關係。在深化企業改革的發展過程中，要保證企業文化建設有序進行，應注意以下幾個問題：
一是企業文化建設與創新相結合。當代經濟社會的發展，創新成爲關鍵環節，而創新與風險相伴而行，這就需要營造一種鼓勵創新、積極向上的開拓性企業文化，以形成不畏風險、勇猛精進的良好氛圍。企業文化有助於增強企業的凝聚力，增強產品的競爭力。企業文化的核心是其思想觀念，它決定着企業成員的思維方式和行爲方式，能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立後，它所帶來的是羣體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當於在企業核心裝上了一臺大功率的發動機，可爲企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。企業文化是內在的約束，制度安排是外在的約束，而制度無非是物化了的理念的存在形式。爲此，企業文化建設要與企業的創新有機結合起來，爲企業創新提供適宜的環境和充足的營養。
二是企業文化建設與現代企業制度要有機結合。世界500強企業之所以具有全球性的競爭能力，靠的是成熟深厚的企業制度的支撐，而企業文化建設是制度創新的重要內容，也是企業持續、健康發展的重要保證。隨着知識經濟的到來，企業競爭範圍不斷擴展，必然推進企業應變能力逐步提高，這對企業制度創新提出了更高要求。企業文化爲現代企業管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，爲企業制度創新開闢了廣闊的天地。企業在深化改革、完善現代企業制度的過程中，應切實重視企業文化的建設，把創新與企業文化結合起來，以企業文化創新爲載體推動制度創新，真正爲企業健康發展注入持久的文化推動力。
三是企業文化建設與建立學習組織相結合。企業間競爭是人才的競爭，實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業文化是核心競爭力，那麼其中的關鍵是企業的學習能力。建立學習型組織和業務流程再造，是當今最前沿的管理理念。爲了在知識經濟條件下增強企業的競爭力，在世界排名前100家企業中，已有40%的`企業以“學習型組織”爲樣本，進行脫胎換骨的改造。知識經濟時代，知識資本成爲企業成長的關鍵性資源，企業文化作爲企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業將是學習型組織，學習越來越成爲企業生命力的源泉。企業要生存與發展，提高企業的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業綜合素質。
四是企業文化與人力資源開發相結合。企業間的競爭主要是人才的競爭，也是企業凝聚力的較量。這歸根結底又是以人爲本的企業文化的競爭。頑強的企業團隊精神，是企業獲得巨大成功的基礎條件。要把企業成千上萬名員工凝聚起來，只靠金錢是不夠的，企業必須具備共同的價值觀、目標和信念。對共同價值的認同會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實證明，企業只有形成了優秀的企業文化，才能打造一支戰無不勝的員工隊伍。企業文化要發揮應有的作用，需要企業內部形成上下一致的價值觀。企業以人爲本、注重人的素質提高，主要的就是注重對人的價值理念的提升，更加關注個人才能的發揮。