你知道企業文化是什麼嗎？你知道企業文化對企業發展的作用嗎？下面是小編收集的企業文化對企業發展的作用，歡迎閱讀！
企業也是大學，我們都知道大學的精髓就是文化，企業也不例外。一個企業的管理核心並不是什麼技術、人才、資訊等等，它就是企業文化。一個企業若有良好的企業文化，那麼他就可以壯大且持久，反之將命不久矣，哪怕目前它是如何的輝煌。良好的企業文化是一種和諧的文化，一種包容的文化，一種互幫互助的文化，一種努力拼搏的文化，一種團結一心的文化。
要建設企業文化，首先要明確企業靠什麼在社會中生存和發展，怎樣吸引員工爲企業服務，整個企業靠什麼形成一個整體並高效的做事情。然後回答幾個核心問題：如何看待顧客；如何看待員工；如何思考和定義競爭；如何考慮對社會和環境的責任；如何考慮合作與競爭；如何認識成本和利潤等。
企業文化建設無法一蹴而就，其實並不神祕，就是透過帶有資訊指令的複製因子的蒐集、整理、選擇、加工，強化其複製能力，使之方便於複製和傳播，也讓人樂於接受。這首先是提升對於企業共同價值觀念、共同思維方式和共同行事習慣要求表達的藝術性。大家都知道，有凝聚力的企業文化好（一般人說企業文化時指的就是有凝聚力的企業文化），難的是如何建立這種企業文化。
然而，企業文化在公司內部能否真的深入人心，起到應有的作用，我們還需要拭目以待。如何使企業文化不流於形式，不淪落成“曇花一現”的流行術語，還需要我們做很多深入細緻的科學研究。在企業做調研和諮詢的時候發現，國內很多公司對企業文化的理解還停留在相當粗淺的水平上，尚未真正理解企業文化的根本作用。比如一次，與一位公司負責人聊天，該負責入主動談到公司核心價值觀的重要性。
當被問及其所在公司的核心價值觀是什麼時，他回答說：“都寫在我們企業文化大綱裏了。”“那具體是什麼內容呢？”他沉思片刻說：“一時還真說不上來。”其實，企業文化是維繫企業持續發展的。企業因爲成功而產生成功要素，這些要素中，有些是保持企業生存和發展的必然因素，有些則帶有偶然幸運或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。
但無論是如何成功的'，企業都會面臨一個無法擺脫的問題：如何在外部快速變化和內部不斷變革的環境中維繫企業健康持續的生命？這個核心問題就是企業文化的關注點。哪些要素是必須保持的，哪些是必須摒棄的，哪些是必須提升的和補充的。比如，老員工在敘述什麼，新員工在好奇什麼，管理人員在教導什麼，外聘人才在埋怨什麼，都能從各個角度來幫我們驗證企業文化的真確性。
由於歷史的原因，一些企業是從國有企業改制過來的，即使是新成立的民營企業，他的管理人員和員工或多或少都受國有企業的影響。因此他們有很多不正常的心態和現象。由於在企業文化方面諮詢和培訓中的感受和見聞，我舉幾個例子，第一個：司機和老總的故事。司機每天早上6點鐘起牀，接董事長上班，他起得比董事長早；晚上把董事長送回家以後再回家，睡得比董事長晚。
但是董事長拿年薪，司機問怎麼這麼不公平，我起得比你早，睡得比你晚，但是我的工資比你低，這就是一種心態。大家不可以忽視這種心態。老總拿高年薪，坐着好轎車，住着好房子，過着很有尊嚴的生活，還有分紅；而普通員工不一樣，工資收入與老總相差很遠，沒有車子，也不能買最好的房子，也享受不到很多的尊嚴，要經常被罰款、被處罰、被批評，沒有自由。
那麼，好的企業文化又會對企業有哪些幫助呢？總結出以下幾點：
一、導向功能
所謂導向功能就是透過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1、經營哲學和價值觀念的指導。
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有着共同的價值目標，企業的領導和員工爲着他們所認定的價值目標去行動。