摘要：企業文化理論產生於20世紀70-80年代的美國，我們國家對企業文化的重視和研究相對較晚，主要開始於上個世紀90年代。然而，當前企業文化已經成爲了衡量一個企業發展潛力以及綜合實力的重要依據，是企業在日益激烈的同行業的市場競爭中脫穎而出，構建屬於本企業獨有特色經營模式及品牌效應的重要基礎。但是，從總體上看，我國的企業文化研究要遠遠的落後於企業的發展，尤其是在航空企業，在企業文化建設方面十分薄弱，不僅缺少針對性的理論指導，而且還缺少相應的資金投入和人力投入。
關鍵詞：企業文化 發展 內在源泉
一、企業文化的內涵
企業文化是關聯經濟、技術、社會等多方面的一門新興邊緣學科。觀察的角度不同，對於企業文化的定義也不同，然而，無論哪種角度都脫離不了企業文化作爲指導和規範企業及組織成員行爲的這個核心。從廣義上來看，企業文化是企業物質文化、行爲文化、精神文化以及制度文化的總和，而從狹義上來看，企業文化指的是以企業價值觀爲核心的企業意識形態。企業文化的內容大致上可以分爲表層、中層以及深層三個層面：表層企業文化主要包括企業容貌、福利待遇、服裝標識、文化活動設施等，這些是物質的，能看到、聽到、摸到的東西，構成了企業的外部吸引力。中層企業文化主要包括組織結構、規章制度、經營作風、人際關係等，這些是保證企業具有競爭力的支柱。深層企業文化主要包括企業的價值觀念、創新能力、管理理念、行爲準則等，這些是企業具備核心競爭力的基礎。作爲企業的靈魂以及內在源泉，企業文化代表了企業制度與企業經營戰略的重要思想，是企業創新體制改革、創新技術與管理的理念基礎。透過對國內外一些發展穩健、經久不衰的成功企業進行分析可以得出，儘管他們爲了適應變化的市場環境，不斷對經營戰略和生產方式進行調整，但企業的核心價值觀和基本發展目標始終保持不變。這些企業能夠在殘酷的市場競爭中得以生存並取得成功的重要原因就是他們擁有良好的企業文化。縱觀國內外優秀企業，都形成了極具自身特色的企業文化，贏得了市場競爭力。缺乏自己獨特文化的企業是不可能長久的。先進生產技術可以學習，嚴謹規章制度可以制定，但具有個性的企業文化是無法移植的。因此，一個企業要想持續發展，保持競爭力，必須着力打造企業核心價值觀，要從自身實際出發，創建符合自身特點、與衆不同的文化。
二、企業文化的特點
1.企業文化具有客觀性。企業文化從企業的誕生到消亡始終伴隨着企業的發展，是客觀存在的，任何企業都有自己的企業文化。通常我們說的創建企業文化並不是說企業沒有企業文化而是將企業的企業文化加以豐富和優化，從而能夠有效的促進企業的發展。在對企業文化認識上，人們經歷了客觀向主觀的轉變過程，而對於企業文化的創建，人們還需要經歷從主觀到客觀的轉變。
2.企業文化具有發展性。企業文化是可變的，它是隨着企業變化而不斷髮展變化的。企業文化伴隨着企業的誕生與發展有無到有、由散亂到規範、由抽象到具體不斷的進行演變。正如時間的發展歷程一樣，企業文化可以劃分成過去、現在、將來三個部分：過去的企業文化又稱企業歷史文化，是企業發展經歷過的種種成就與理念，是上一階段的文化；現在的企業文化是指與當前企業發展狀況相適應的文化，是企業文化創建的重要階段，而將來的企業文化又叫做目標企業文化，是實現企業未來發展規劃所需要的文化。
3.企業文化具有指導性。企業現有文化與目標文化之間存在着差異，企業整體文化與員工個體文化之間也存在差異。指導的實質就是從一種文化向另一種文化發展轉化，在轉化的過程中推動企業發展。
4.企業文化具有約束性。企業文化對企業的的整體行爲和員工的個體行爲具有約束性，企業的整體行爲在向目標文化靠近的過程中不能脫離現有文化，員工的個體行爲需要被融入到企業的`整體行爲中，企業文化對員工的個體文化之間的差異能夠很好的進行同化，進而消除他們之間的差異。
5.企業文化具有羣體性。企業文化是一個羣體文化，它的存在離不開企業和員工的共同構建。企業文化是爲建設一支富有凝聚力和競爭力的企業團隊服務，其發展需要並由員工羣體推動。一方面企業文化可以約束和知道員工的個體行爲，而另一方面員工的個體行爲又可以反作用於企業文化。這種相互協作、相互制約的關係決定了企業文化脫離不了員工羣體，否則其就不具備執行力，業無法實現。
6.企業文化具有傳播性。企業文化作爲一種客觀存在的價值理念，只有將理念落實到認知和行動上，才能真正促進企業發展。這種傳播性分爲對內傳播和對外傳播。對內傳播是指對企業管理者和員工進行企業文化的傳輸、教育、培訓，從而傳承和發揚企業文化，激發員工戰鬥力。對外傳播是指企業文化隨着企業的生產經營、宣傳推廣等活動向外傳播，有力地塑造了企業品牌和形象，提高了企業的知名度和美譽度。
7.企業文化具有傳承性。企業文化的傳承性是同一企業的不同階段的縱向傳遞。企業文化發展變化的過程中，企業歷史文化必然對企業的現有文化產生影響，進而影響到企業目標文化。任何企業的現有文化都不可能脫離歷史文化而存在，同樣的企業的目標文化也必須在企業現有文化的基礎上才能建立成功。在文化發展的過程中，對舊有文化進行有選擇的繼承，才能使新產生的文化更好的服務於企業發展。
三、企業文化的重要作用
企業文化在一定程度上能夠影響企業的經營管理業績，這一點已被我們所熟知。企業文化之所以會有這樣的效果一方面是它可以對傳統的管理進行強化，另一方面是它還具備着傳統管理無法替代的作用。
1.企業文化以共同的價值觀將員工凝聚起來。企業文化的凝聚作用，是指企業文化透過共同價值觀、共同的思想理念以及企業的精神將全體員工凝聚成一個統一的有機體。把企業中個人的目標同化於企業目標，把建立共同的價值觀當成企業各項管理工作中的首要任務，企業文化中的這種同化作用，會使得企業成爲一個具有共同價值觀念、精神狀態，理想追求的人羣凝聚起來的組織，一旦人們逐漸習慣起來，無形中會對人們的行爲產生規範，從而能形成並大大加強企業內部的凝聚力。另外，企業文化又好比粘合劑一樣，它使企業各個方面的力量形成一個合力，促使企業上下擰成一股繩，從而推動企業的發展。
2.企業文化體現的價值觀、理念和共同利益，對員工具有一定的導向作用。企業文化體現了企業整體及各成員的共同價值觀、理念和共同利益，它能夠將個人目標與企業目標結合起來，使之爲企業的目標努力奮鬥。世界上，任何文化都是一種價值取向，企業文化則是反映一個企業價值取向。它規定着企業追求的目標。企業文化一旦在企業內形成，那麼，其對於該企業組織中的全體成員就產生了角色規範和價值導向作用，在企業內部就會形成一個共同的價值觀念，共同奮鬥目標。
3.企業文化能夠以無形的、非正式的、非強制性的方式，約束員工的對思想和行爲。企業文化的約束不同於規章制度等具有較強的強制性，它是一種依靠制度文化以及道德規範來產生作用的軟性約束。它比較注重員工的個人情感，透過自身的文化內涵對員工產生潛移默化的影響，逐漸使得員工自覺地對自己的行爲進行控制，進而使企業羣體產生強大的凝聚力。然而，企業文化對於規章制度等的硬約束也不會排斥，透過兩種方式的配合，無形與有形的對員工的思想行爲進行影響，逐漸的使企業形成良好的精神風貌。
4.企業的宗旨與經營理念在企業文化中得以體現，從思想上激勵着員工。企業文化的形成離不開每位員工的認同，在企業文化的影響下員工的工作熱情更加高漲，從內心中無時無刻的不想着爲企業的發展而貢獻自己的力量。另外，企業文化的中心內容使是尊重人，這使得員工感受到了自己存在的價值，感受到了自己被重視，進而心甘情願的、努力發揮自己的才能爲企業謀取利益。因此，在當前競爭日益激烈的環境下，良好的企業文化就是企業賴以生存和發展的重要基礎。