隨着人們法治觀念的不斷增強，行政管理在企業管理中的地位和作用越來越突顯，企業行政管理需要進一步規範化，這不僅關係到企業行政管理效率的提高，甚至影響到企業的生存與發展。下面是小編整理的本科行政管理畢業論文範文，歡迎來參考！
本科行政管理畢業論文 篇1
1引言
圖書館的行政管理，概括地說就是對單位人、財、物的管理，具體包括:人才的合理使用;職工思想教育;制定和督促執行各項規章制度;經費管理;設備管理;後勤服務等。筆者從這幾個方面提出做好圖書館的行政管理工作。
2實行人本管理的思想
所謂的人本管理就是堅持“以人爲本”的核心思想，在工作中營造以人爲本的環境，將人作爲工作的核心，樹立人本的管理理念，尊重用戶、關心員工，激發員工的工作熱情，在工作中充分尊重人的個性，滿足人的生存與發展需求，將人作爲圖書館行政工作的核心，加強管理。
2.1加強圖書館館員的整體素質教育
作爲管理工作的主要組成人員，圖書館管理人員的道德素質對整體工作具有決定性的作用，因此，管理部門必須要採取有效措施加強管理，使其自覺遵守規定，熱愛工作。具體來說，必須要做到以下兩點:首先，建立並完善現有的學習制度，堅持不懈地組織職工學習政治、時事與圖書館的方針、策略、任務等。其次，作爲管理人員要注重與實際情況相結合，同時要考慮到職工的思想狀況，有針對性地開展思想教育，深入到羣衆中，對員工的思想要做到胸中有數，爲員工解決困難，改善員工的政治素質及經濟待遇，改善辦公環境，給員工營造一種家的溫馨，留住人才。
2.2提高人際關係的處理能力
行政管理工作就是與人打交道的工作，因此，新時期的圖書館行政管理人員必須要善於同不同性格的人打交道，改善協調溝通能力。在工作中堅持黃金原則與白金原則，黃金原則就是“己所不欲，勿施於人”;而白金原則就是按照他人的要求去做，滿足他人的需求。在工作中以這兩個原則爲指導，實行換位思考，站在他人的角度想問題。在處理人際關係的過程中儘量做到知己、知彼、權變。所謂的知己就是要對自己的能力及特點較爲了解，在工作中揚長避短;知彼就是要了解他人，善待他人;權變就是權利弊而隨機應變，根據環境及人的不同而隨時調整工作策略。同時還要不斷地提升傾聽能力，有效運用語言能力，發揮優勢化解衝突，總之就是在進行行政工作的過程中，要秉持服務的態度，堅持爲羣衆服務的思想，爲員工解決問題，激發員工的積極性、創造性，建立一支生機勃勃的隊伍，促進整體工作水平的提升。
3建立並完善章程管理標準
加強章程的建立，建立工作目標，用其管理人，約束人。圖書館的行政管理制度主要可以分爲:辦公室崗位責任制，安全工作責任制，衛生安全防火制度等，完善相應制度，科學管理，促進圖書館基礎工作水平的提高，改善職工的整體素質，樹立良好的工作作風，改善工作效率。作爲行政管理工作的重要組成部分，規章制度的完善對提高工作效率，加強日常管理工作具有決定性的影響。因此，建立並完善規章制度，實現“有章可依，有章必依，執章必嚴、違章必究”的管理方針，促進服務水平的提升。
4加大經費管理力度
對任何工作來說，經費都是不可或缺的，圖書館行業也不例外，要想發揮行政管理工作的作用，必須要採取相應的措施加大財力的控制，這就要求在經費的管理中堅持統籌兼顧、輕重緩急的工作原則，保證工作效益。在經費的管理過程中要做到以下幾點。
4.1做到專款專用
所有的款項都要按照預算辦事，從預算的編制到最後的決算環節都必須要實行規範化的管理，嚴禁移東補西，導致款項亂用。
4.2統籌兼顧硬件與軟件的關係
圖書館的經費有限，因此，在使用上必須要統籌兼顧，考慮多方利益，將長遠利益與眼前利益相結合，將有限的資金使用到業務的建設與資源的建設中，一個良好的圖書館建築代表一個城市的文化形象，但如果空有形象是不可取的。這就要求在圖書館的硬件建設過程中，必須要做好內涵方面建設。
4.3把好圖書館採購的質量關
圖書館採購是經費最主要的支出，因此要把好採購關，避免由於採購造成的浪費，同時要完善管理制度，重視訂單的審覈工作，嚴把採購關。
4.4壓縮會議，避免做表面文章
重複的會議，大量的表面文章都在一定程度上造成了經費的損失，因此，必須要實事求是，控制好經費管理，實現經費利用率的最大化。要在開源節流上下功夫，拓寬經費渠道，避免圖書館經費的無端流失。
5加強後勤工作的管理
後勤工作是圖書館順利向讀者提供服務的基礎，如何爲讀者提供服務，爲讀者創建較好的工作環境，讓讀者在舒適的環境中學習，吸取知識，接受文明的教育。同時要提升後勤工作的效益。因此，在當前的工作環境中，一個圖書館如果室內清潔，書刊整齊，藏書豐富，室外鮮花四季盛開，會使人感到春天常在，充滿希望，這就要求提升服務的工作效率，重視讀者教育，視服務爲生命，促進工作效率的提升。
6提高安全技術防範能力
安全工作的質量對整體工作質量具有十分重要的影響，這就要求在具體的工作過程中將安全放在首位，必須爲讀者提供絕對安全的學習環境，提高圖書館建築的安全性。這就要求圖書館的安全建設，將責任落實到人，建立並完善安全防火機制，加強安全設施的建設，將安全放在首位，唯有如此才能確保圖書館各項工作的順利進行。讀者是體現圖書館價值的重要體現，是圖書館服務的對象，是圖書館的生命，一旦失去讀者，圖書館也就沒有了存在的價值。公共圖書館的讀者隊伍來自不同的階層，面對複雜的讀者隊伍，公共圖書館應實行多方位的服務，拓展服務領域，爲圖書館業務工作的開展奠定基礎。
7結論
從上文的分析中我們可以看到，行政管理工作對圖書館的管理工作具有十分重要的意義，是做好讀者服務的基礎，這就要求加強圖書館行政管理工作，完善管理人員的綜合素質，促進行政管理工作水平提高，推動我國圖書館服務事業的發展。
本科行政管理畢業論文 篇2
摘要：本篇文章首先對實現企業行政管理方式創新的主要作用進行闡述，從主體認識不高、行政管理方式較爲單一、行政管理效率普遍偏低、約制行政法律機制的創新四個方面入手，對當前企業開展行政管理工作中存在的主要問題進行解析，並以此爲依據，提出法治視野下企業行政管理方式的創新優化措施。希望透過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
關鍵詞：法治視野；企業；行政管理；管理方式；創新
所謂的行政管理方式主要指，行政部門在落實相應職責過程中所採用的管理方式或者方法，其並非一成不變的，而是隨着國情、有關機制以及市場環境的改變而進行修整。隨着大數據時代的來臨，市場經濟體系出現了明顯的改變，而原始的行政管理方式已經無法滿足當前企業管理需求，爲了將行政職責進行全面發揮，確保行政權限的高度運營，就要根據法治化發展形式，對行政管理方式實現創新和優化，這已經是當前企業開展行政管理工作的必然選擇。下面，本文將進一步對法治視野下企業行政管理方式的創新進行闡述和探究。
一、實現企業行政管理方式創新的主要作用
1.迎合社會發展要求
隨着社會經濟體系的快速發展，原始的'行政管理方式已經不能迎合社會發展要求，當前企業採用的行政管理方式應該具備多樣化特點，爲了迎合時代發展變化，企業應該將行政管理方式進行優化和創新。結合當前情況來說，我國正處於發展階段，在實現行政管理方式創新過程中，更應該迎合時代發展要求，站在法制角度下，將法制化理念融合到行政管理方式創新環節中，從而滿足政策體系改革需求。因此，實現行政管理方式的優化和創新，可以更好推動我國社會經濟的穩定發展。
2.實現行政民主化
針對原始行政管理方式來說，具有一定的強制性，要是實現行政管理方式的優化和創新，在某種程度上可以促進行政工作的民主性。在開展行政管理工作時，可以實現企業和職工的交流互動，而原始的行政管理形式，要求企業職工的被動接受，企業和職工之間存在不平等性，這樣很容易激發職工的反感情緒，更不用說民主。但是，實現行政管理方式創新的主要作用就是對企業和職工之間的關係進行協調，因此，在落實過程中，應該秉持公民、民主原則，讓企業職工更容易的接受，同時實現行政目標的落實，在此環節中，主要將行政民主特性進行展現[1]。所以，實現行政管理形式的創新，在某種程度上就是推動行政工作更具民主性，從而讓企業職工更加容易認可和接受。
二、當前企業開展行政管理工作中存在的主要問題
1.主體認識不高
針對原始行政管理工作來，主要以強制性管理形式爲主，換句話說，就是一項具備管制性質的管理工作。人的主體特性沒有得到企業行政管理部門的高度重視，行政職權和行政主體之間形成了不平等關係，主要展現在指令和執行情況等方面。針對這個非平等的關係體系中，行政權力主體主要展現在羣體公衆效益爲根本的獨立強制性行政管理中，沒有注重以行政客體爲根本的人所應主張權限，進而給個人合法權限帶來侵害。對於我國當前行政管理方式來說，把強制當作主體的行政管理方式普遍存在，這給我國企業自身具備的公信性帶來影響。
2.行政管理方式較爲單一
當前，企業採用的行政管理方式主要以單一性強制行政管理方式爲主，企業職工只能被動的接受，無法對其進行有效更改和完善，對行政管理方式的今後發展帶來了約制。行政管理主體長時間依賴於行政管理形式，將其自身具備的積極性以及主觀能動性進行了削弱和喪失，惰性管理現象普遍存在，使得行政管理形式不具備靈活性和積極性。行政管理方式過於單一，一方面將會給企業基層員工的管理增添難度，另一方面將會給企業的外在形象帶來影響，進而使得企業自身具備的行政理念無法得到全面實施。
3.行政管理效率普遍偏低
針對原始的行政管理方式來說，具備較強的單一性和強制性，這給企業基層職工對行政管理方式的逆反情緒更加強烈，同時還會對行政管理工作開展產生牴觸心理，不能給予行政管理工作高度配合[2]。所以，企業領導人員通常不願意消耗大量的資金以及時間來開展行政管理工作，這樣不僅會給行政管理的執行效力帶來影響，同時還會降低行政管理工作人員的工作效率，在某種程度上，導致行政管理工作的落實成本逐漸增多。
4.約制行政法律機制的創新
通常情況下，企業在開展管理工作時，通常會在強制範疇中對行政方式進行選擇，企業基層工作人員往往處於被動狀況來開展行政管理工作，往往不具備發表意見和見解的機會，這給企業職工工作積極性以及創新能力帶來了影響。原始的行政管理工作不管是站在行政管理主體角度來說，還是針對企業職工創新能力約制角度而言，都會給企業的今後發展帶來約制，從而無法將行政管理自身作用進行全面發揮。
三、法治視野下企業行政管理方式的創新優化措施
1.轉變行政管理理念
在實施行政管理方式創新時，首先就要實現行政管理理念的創新和優化，在法治角度下，爲了實現行政管理方式創新，就要將原始的行政管理理念進行突破和創新，企業職責主要依附於行政管理來落實的，針對企業職責來說，應該把企業職工公信力當作依據[3]。對此，在實現行政管理創新時，不需要將單一性以及強制性行政管理理念融合到其中，而是實現企業職工和行政管理方式高度配合。所以，要想實現企業行政管理方式的轉變和創新，轉變原始的行政管理理念是非常必要的。
2.實現行政管理方式的多樣化
在開展行政管理方式創新工作時，還要將原始的行政管理方式單一性進行轉變，實現行政管理方式的多樣化，在新形勢的背景下，行政管理方式應該重視服務於社會，之後在服務於社會的基礎上，及時收集社會給予的建議和反饋，這樣才能保證企業行政管理工作的全面開展。在將原始行政管理方式進行轉變時，行政管理工作人員應該意識到，行政管理工作創新並非一朝一夕就能實現，而是需要經過漫長的實踐，在對其進行不斷改革和完善的基礎上，才能讓行政管理更具規範性和多樣性，進而讓企業行政管理工作人員處於良好的氛圍中，提升企業行政管理工作質量和水平。
3.提升行政管理整體效能
針對我國原始行政管理方式來說，其自身具備的高效性一直受到人們的質疑，原始行政管理形式運用空間比較狹小，而我國企業運營規模的逐漸擴大，這就要求行政管理方式應該實現一定的突破，其體現在自身具備較強的協調性和契合性[4]。對原始行政管理形式進行優化，可以防止職權濫用現象出現，實現企業行政主體和企業職工的有機融合，提升行政管理的公開性和透明性，使行政管理工作更具合理性，讓企業職工很好的接受，從而增加行政管理的整體效能。
四、結束語
行政管理作爲促進社會文明發展的主要標誌，在企業開展行政管理工作時，應該在有序的法律機制條件下全面落實，秉持“以人爲本”原則，實現企業行政管理方式的優化和創新，優化行政管理流程，突顯行政管理主體，提升行政管理整體效能，現行政管理法制的創新，這樣才能讓企業行政管理工作的全面開展，提升企業行政管理水平。
參考文獻
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本科行政管理畢業論文 篇3
摘要：21世紀，我國已進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設的新的發展階段，新的歷史任務必然對我國的行政管理提出新的要求。切實加強行政管理的理論研究，爲建立辦事高效、運轉協調、行爲規範的行政管理體系提供科學的理論指導是必然選擇。本文首先詳細論述了行政管理的基本內涵，進而闡釋了行政管理體制改革的原則，最後從三個方面探討了行政管理改革的主要任務，爲我國行政管理體制改革的穩定執行奠定了重要的基礎。
關鍵詞：行政管理;體制改革;任務
一、行政管理的基本概念分析
“行政管理”作爲一個名詞術語，在我國和其他國家，其使用範圍都是很廣泛的。無論是政府對社會事務的管理，還是公共機構、社會團體、經濟組織等內部事務的管理，都被叫做行政管理。但是，作爲一個社會科學研究的學科專有概念，我國理論界普遍把“行政管理”定義爲“政府對社會事務的管理活動”。具體來說，主要包括一下三個方面：
首先，行政管理的實質是國家權力的運作過程。明確行政管理的實質，可以把政府對社會事務的管理活動同公共機構、社會團體、經濟組織等內部事務的管理活動明確的區分開來，有助於人們深刻地認識政府活動所具有的特殊性，更加準確地理解和把握行政管理的實質及其規律性;其次，行政管理是一種管理活動管理是人類社會普遍存在的一種組織活動。明確國家行政活動的管理屬性，可以把行政管理同國家的立法活動、司法活動區別開來，突顯行政管理的“執行”功能，這有助於更好地借鑑和吸收其他管理活動中的有益經驗和作法，提高行政管理的操作和技術水平;再次，行政管理活動的主體和客體有着明確的規定性。
二、深化行政管理體制改革的原則
1.精簡原則。
所謂精簡，就是各級政府的規模要適度，行政機構的設定和人員編制要少而精。新時期堅持精簡原則，一是機構、層次、編制定多少，必須嚴格根據實際工作的需要，凡屬重疊和多餘的機構、層次、人員，一律合併和撤銷。二是隨着行政工作的發展，應把某些事務交給企業、事業單位、社會團體和羣衆組織去管理。三是建立和健全各種工作制度，提倡科學方法，以降低國家行政管理中人力、物力、財力的消耗，提高工作效率。
2.統一原則。
所謂統一，就是保持各級政府的行政管理過程的完整統一性。任何國家都只能有一個政府行使行政管理權，因此，在行政管理體制改革過程中無論是權力下放，還是分級管理，都不能破壞國家行政管理的完整統一性。遵循統一原則，首先是要堅持行政目標的統一性，各級政府必須以共同的總體行政目標爲基礎，進行目標同一的行政管理。在目標統一的前提下，分解政府職能，建立政府內部的各層次和各部門，並依此明確它們的職、權、責及它們之間的關係，從而成爲一個有機整體。其次是要堅持行政領導的統一性，實行首長負責制，形成明確的上下級行政領導關係，防止政出多門，多頭指揮現象，保證各個行政部門之間的協調配合。
3.效能原則。
所謂效能，就是各級政府應具有迅速回應社會需要，高效率地實現行政目標的能力。現代社會的發展對政府的行政管理能力提出了更高的要求。
政府組織作爲一個系統，政府的行政管理能力是透過各個行政部門的行政效率體現出來的，而政府的各級組織及所屬部門只有透過整體才能表現自身的效能。因此，必須按整體效能原則組合各部門和各單位，做到組合緊湊、職責分明、運轉自如、便於指揮，成爲一個完整而嚴密的有機整體。
三、深化行政管理體制改革的任務
1.依法規範中央和地方的職能權限。
長期以來，中央與地方的權限缺乏明確的法律規定，上下級行政機關之間的事權不清，導致權限不明，職能交叉，既影響了行政效率，也損害了行政職能的發揮。黨的十六大提出按照既有利於國家政權的統一，又要充分調動中央和地方兩個積極性的原則，依法明確劃分中央與地方的行政管理權限，這是行政管理體制改革的一個新思路。依法明確規定中央與地方的職責權限，包括中央政府的專省權、地方政府的專有權、中央政府與地方政府的共有權，使中央與地方的權限劃分有法可依。
2.繼續推進機構改革。
行政管理體制的改革必須逐步實現行政決策權與執行權相對分離，實行決策職能的核心化和集中化。透過科學規範部門職能，按綜合職能設定政府機構，將相同或者相近的職能交由一個行政部門承擔。同時要改革行政執行體制，建立綜合執行機構，推行政府事務綜合管理，將分散到部門的行政權原則上收歸同級人民政府。改革行政執法體制，設定精幹、統一的行政執法隊伍，實行綜合執法。
3.健全公務員制度。
當前，公務員制度建設和隊伍建設面臨着難得的發展機遇。黨的十六大提出，要努力形成廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，把優秀人才集聚到黨和國家的各項事業中來。進一步明確了新世紀我國公務員制度建設的指導思想和發展方向;健全公務員制度要始終抓住全心全意爲人民謀利益這一出發點和根本點。針對人民羣衆關心的熱點和改革的難點問題，重點抓好考試錄用、辭職辭退、競爭上崗、輪崗、開展做“人民滿意的公務員”活動，強化公務員隊伍的思想建設和職業道德建設。充分反映了人民的心願和呼聲，得到了人民的擁護，而廣大羣衆的廣泛關注和熱情參與，又支援了推行工作的順利進行。積極營造出尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，營造鼓勵人們於事業、支援人們幹成事業的社會氛圍。
4.改革事業單位管理體制。
按照政事分開的原則，改革事業單位管理體制是我國新世紀機構改革的重點。根據十六大的精神，政事分開必須以推進經營性事業單位改革和機關後勤服務社會化爲突破口，加快事業單位體制改革步伐。要將承擔部分行政管理職能或者行政執行職能的事業單位，改組爲行政執行機構。對承擔政府交辦任務、提供公共產品的事業單位，實行宏觀調控。對一般帶有開發經營性的事業單位.實行企業化管理，逐年裁減財政撥款，逐步推向杜會。同時，要加快機關後勤保障體制改革的步伐，把各部門所屬的經營性後勤服務機構推向市場，依法改製爲自主經營、自負盈虧的獨立法人實體和競爭主體。
參考文獻：
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陳素江《論市場經濟條件下我國政府經濟職能的轉換》，載《南方經濟》
陳東琪《進一步轉變政府經濟職能的若干設想》，載《經濟縱橫》
本科行政管理畢業論文 篇4
摘要：隨着我國社會主義建設逐步進行，國家逐漸加大了對於公共行政管理工作的重視，尤其是一些相關法律的出臺，給予了公共行政管理工作更好的發展前景，並已經初步取得了一些成就，直接或間接的促進了我國社會公共事務的發展與進步。但是，就目前來看，我國的公共行政管理工作仍有一些問題存在，尤其以員工懶惰、不負責任的現象最爲嚴重，基於此，我們藉助現代激勵理論指出了一條提高公共行政管理質量的可行方法，並結合激勵機制的作用對其在公共行政管理中的運用原則進行了詳細介紹，以希冀給予廣大公共行政管理單位一些幫助和建議。
關鍵詞：激勵機制；公共行政管理；基本理論；運用
引言
根據美國管理學家貝雷爾森和斯坦尼爾給激勵的定義，我們可將激勵歸爲一種人類活動的內心狀態，即人類一切內心要爭取的條件、希望、願望、動力皆構成了對人的激勵。也就是說，激勵是一種動力，可以誘導人們按照其預期的目標進行各種社會行爲，而同樣，藉助激勵機制，用人單位便可以不斷的開發優秀的人才資源。基於此，我們透過研究激勵機制，不僅可以幫助公共行政管理單位獲得更多優質量的人才資源，對於提高其行政管理水平也有着極大的幫助。
一、激勵機制的概念介紹
1.激勵機制的定義簡單來說，激勵機制所研究的主要指影響人的工作行爲的動力因素，即研究人的各種工作行爲受到何種因素驅使，同時也涉及到一些促使激勵措施發揮作用的基本制度。
2.激勵機制的種類激勵機制主要包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵以及工作激勵等，而合理藉助四種激勵機制的關係和特點是提高員工工作熱情最爲有效的方法。
二、激勵機制的作用
1.增大組織吸引力和凝聚力藉助合理的激勵機制，絕大多數組織都可以建立起一個較爲完善的獎罰機制，同時也可營造出一個競爭、合作的工作氛圍，而這不僅可以最大限度提高組織的吸引力，幫助組織吸引更多優秀的人才加入，同時也可充分調動組織內部人員的工作熱情，使其牢牢的抱在一起，共同完成組織的任務要求。
2.提高員工積極性和責任心經過有效的激勵，組織可以逐漸轉變員工的工作態度，使其以一種積極、主動、自願的態度來完成自己的工作任務，同時激勵機制也可以逐步提高員工的積極性和責任心，幫助其樹立一種與組織榮辱與共的思想掛念，進而達到提供工作效率和質量的效果。
3.增強員工創造力和革新精神藉助激勵機制，組織可以建立起完善的獎罰機制，而在這個良好的競爭環境中，員工可以最大限度發揮自身的潛能，爲組織的發展提供更加有傳造性、更加新穎的創意，進而使組織始終保持一種新氣象。
4.提供有益的工作環境前面提到，員工處於一種擁有積極機制的工作環境內，會始終保持高昂的工作熱情，同時也會營造出一種輕鬆愉快的工作氛圍，進而便會促使整個組織的所有員工都能滿懷熱情的投入到自身工作之中。
三、現代激勵理論介紹
1.需要層次理論需要層次理論是由美國著名心理學家馬斯洛於1943年在《人類動機理論》一書中提出的，其將人的需要分爲了五個層次，即生理需要層次、安全需要層次、社交需要層次、尊重需要層次以及自我實現需要層次，而要想完成這些需要，人就必須激發自身的原始驅動力。換言之，五種層次便是人類最基本的激勵因素，而透過研究這五種層次，我們便可以深層次的進行實施管理、激發冬季以及引導行爲等方面的探索。
2.雙因素理論根據美國心理學家赫茲伯格於上世紀50年代提出的雙因素理論來看，我們人類所受到的影響工作因素主要包括保健因素和激勵因素兩種，也就是說在工作中管理者除了要爲員工營造愉悅的工作環境外，還應促使員工對工作自身產生興趣，只有這樣，員工的工作效率和工作質量才能得到全方面的提高。
3.期望理論就弗洛姆的期望理論而言，我們人類所獲取的激發力量等於效價乘以期望值，也就是說必須同時提高效價和期望值，才能真正使員工獲取更多的工作熱情和工作動力。
四、激勵機制在公共行政管理中運用的原則
1.公平公正原則在任何時候，公平公正都是非常重要的，尤其是在運用激勵機制時，如果不能遵守公平公正的原則，就很可能出現獎罰不公的現象，這樣不僅不能起到激勵機制其應用的效果，還可能大幅降低部分員工的工作熱情，使組織的工作效率不進反退。
2.適度原則適度原則指的是當員工作出某些成績時，應根據成績的大小適度進行獎勵。針對此原則，公共行政管理單位應及時制定一套標準合理的獎罰機制，以防止因獎勵不適度所導致的影響人心現象的發生。
3.因人而異原則針對不同特點的員工，應儘量遵循因人而異的原則，應根據職工的優勢和需求採用不同的激勵手段，例如針對某些員工可採取精神激勵，針對某些員工可採取物質激勵等，其中應重點注意精神激勵與物質激勵的有機結合。
4.正反激勵結合原則僅採用正面激勵對於某些並不上進的員工是不適用的，甚至還會產生一定的負面影響，對此公共行政管理單位應對一些不符合組織要求的行爲給予適度的獎罰，並透過樹立反面例子的方式起到約束員工行爲的效果。
五、結語
綜上，激勵機制對於組織的發展是有着極其重要的意義的，而只有充分考慮到運用激勵機制的幾點原則，公共行政管理單位才能真正提高自身員工的工作熱情，才能更好的發展與進步。
參考文獻：
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本科行政管理畢業論文 篇5
摘要：本文透過對企業行政管理理論進行分析研究，對當前制約企業行政管理的問題進行了剖析，並對如何優化企業行政管理水平，結合實際情況提出了相應的對策和建議。
關鍵詞：企業行政管理特點管理手段基本要求
隨着現代社會的迅速發展，爲適應切實與國際現代化企業管理並軌，學習利用先進的管理方法，當前的企業管理就因時而動，切實結合實際需要及時調整舊的管理方式，適應企業發展新形勢的需要，縮短與實際需要的差距，只有在管理中企業行政部門堅持在管理、協調和服務等方面再上一個臺階，才能算地上一個合格的現代企業企業。所以要推進企業的壯大發展，就必須要加強和改進企業行政管理，搞好企業內部管理，適應市場經濟和企業轉機建制的需要，這對於增強企業活力和發展市場經濟將具有重要意義。
一、企業行政管理的基本特徵
1.權力依賴性
企業行政管理要充分行使權力，是否能真實的起到作用，主要由建立在企業內部組織機構以上的上級權力與權威所機構決定，沒有上級主管權力機構的支援，企業行政管理也就成了一句空話。只有依據堅實的權力基礎，企業行政管理才能正常的運用職能作用，確保職權實施達到如期效果。同時企業行政管理在執行過程中，再配以對違抗管理的懲罰措施，企業行政管理才能真正的發揮作用，所以企業行政管理手段和方式還體現出較強的針對性。
2.效能實用性
企業行政管理在實際運作中應更加註重管理內容的形式和實質內容，對企業管理過程中諸多制度、程序、環節、圖表、檔案等要求更加貼近實用需要性，往往要經過多次的調研、論證後，結合實際進行剪裁和調整，使之變得更加貼近企業管理實際需要。
3.管理效益性
在市場經濟中，企業並不是孤立的，企業行政管理與企業的經濟效益緊密相連，在實際運作中企業必須與其他的經濟主體進行相關的經濟活動，而且在生產、管理、銷售過程中必須遵循企業運營成本效益原則，最大程度降低成本，提升管理效能，只有這樣企業才能實現可持續性發展，讓企業實現價值最大化目標。
4.效力縱向性
企業行政管理也如同行政單位一樣，管理過程也主要是透過企業行政組織內部的隸屬關係，自上而下進行指揮和協調工作，而且更多的是貫徹執行企業管理決策層對下級的指令性要求，因此企業行政管理方式表現的更多的是縱向性，產生的效力也是縱向性的。
二、企業行政管理的主要職能
1.管理職能
根據企業經營的需要，在處理好企業日常事務，確保企業各項日常性事務正常順利執行的同時，還要各極主動圍繞企業的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化建設開展一系列研究活動，然後透過分析總結，爲促進企業的發展，向企業決策層獻計獻策。同時逐級建立自上而下的責權關係，以充分保證行政管理渠道的暢通無阻，保障企業行政管理工作效果。
2.服務職能
企業行政管理在企業經營中有着舉足輕重的作用，企業行政管理部門不僅要顯確保企業各個部門的運轉提供後勤服務，還要服務於企業內各相關機構，協調好各相關部門間的關係，從而發揮企業的運轉最大化，企業行政效率的提高最大化。
3.協調職能
企業作爲一個經營主體，內在關係錯綜複雜，方方面面也需要協調流通，才能保持正常運轉民，保障企業整體工作一致性，做爲主導作用的企業行政管理部門，應針對企業現狀積極採取多種措施，協調好企業內員工之間的關係，完善相互間職、責、權方面的結構體系，處理好員工間的衝突，從而調動企業員工的積極性。
4.控制職能
企業行政管理部門主要職能是對保障企業運轉的各相關措施進行監測、控制與調整，及時完善建立相關的激勵機制、監督系統和制定獎懲措施，並確保切實執行，從而透過運用控制手段促進企業管理，增強企業工作的有效性及合理性。
三、企業行政管理工作中存在的問題
1.企業行政管理人員觀念落後
受長期以來傳統理念的影響，目前我國大部分企業的行政工作者還無法擺脫類似於政府機關管理模式，這是與現代化企業的需求是格格不入的，這隻能會使企業行政管理更加保守僵化，降低企業行政效率，阻礙企業的發展進程。
2.缺乏完善系統的管理制度
目前我國的大多企業沒有與國際接軌，對企業管理仍然沒有一整套科學、系統的管理規章制度，在管理中更多的是憑藉工作經驗和想當然的工作方法去開展企業行政管理工作，甚至在管理中企業管理層無視企業的管理制度，以凌駕於制度以上態度去管理企業，致使企業處於混亂狀態.造成人、財、物的極大浪費。
3.企業行政管理缺乏實踐性
當前的企業制度制定和管理，不是立足於實際應用，而是決策層拍腦袋定的，在管理中缺乏實用性，而且當前企業管理導更多的是注重企業經濟效益，對行政效率並未引起足夠的重視。
4.與實際需要嚴格脫離。受我國計劃經濟時代傳統管理思想的影響，企業行政管理人員在管理中不去主動學習先進的管理經驗，固守成規，雖然吸取現代化企業的管理經驗，企業行政管理機構經過多次調整，但在管理順仍存在企業行政機構臃腫、人員配置紊亂、管理渠道冗餘複雜等諸多不規範之處如，致使政令不通，制度不達。
四、現代企業行政管理的基本要求
1.當前要使企業行政管理適應企業的快速發展
就必須要改變企業行政管理的現狀，改革中要本着爲企業經濟利益服務的原則，徹底擯棄形式主義，頑固不化、因循守舊的思想，大力倡導勤儉節約理念，並切實在工作中切實根據企業實際需要，堅持以公司利益爲中心，綜合運用多種管理辦法，結合實際科學確立管理機制，強化服務理念，真正圍繞企業的可持續發展爲宗旨開展工作。
2.建立以企業管理者爲首的指揮系統，完善管理機構，強化行政指揮權力
透過牢固企業決策層行政管理理念，確保企業行政管理部門有足夠的行政權力和必要的權威，科學規範的行使行政管理手段，依據可靠的行政實施渠道、高水平的諮詢機構、嚴格的管理措施，強化企業行政管理實施，大大減少不致因考慮欠周或個人判斷失誤而產生負面影響。
3.在管理中要堅持以先進的現代管理方法爲基點，積極營造有自我特色的企業文化
重視企業員工的感情和需要，真正爲員工營造和諧、寬鬆的工作環境，並透過完善激勵機制和獎勵制度，不斷激勵與鼓舞、調動員工的積極性，從而最大化的促進企業實現效益增長。
4.建立有效的激勵機制，完善各項管理、崗位責任、工作程序等一系列規章制度
實施科學規範的分工、協作、服務職能，大力提高人員隊伍素質，堅持以科學的任務目標來引導正確的管理行爲，以嚴格準確的績效評價制度爲企業獎勵基礎，極力完成激勵機制良性循環，有效實現引導、評價、獎勵科學結合，以確保激勵機制在企業行政管理中達到預期效果。
五、結束語
近年來，我國企業行政管理雖然取得了很大成效，但在管理中存在的諸多問題，仍需要企業管理層關注解決，大力解決企業行政管理機構虛設、職能作用不強、與實際脫鉤等現狀，如果這些問題不能得到解決，企業現代化發展也就成了一句空話，企業的經濟利益也得不到保障，當前要想推動企業的發展，營造良好的企業行政管理機制，是當前急需解決的要務工作。
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