摘要：受我國經濟增長進入下行週期和日趨嚴厲的環保政策的影響，煤炭行業的下游如鋼鐵、化工和電力等高耗能高污染行業需求逐漸萎縮，導致煤炭價格出現持續性下跌行情，在此過程中，煤炭行業長期積累的內部管理疏漏和成本管理混亂等問題開始凸顯，甚至導致部分企業出現嚴重性的資金週轉危機和鉅額虧損的現象，因此，成本管理成爲當前煤炭企業關注的重點，但是受長期以來煤炭企業粗放式管理的影響，煤炭企業的成本管理手段陳舊、方法落後，管理工具也較爲匱乏，如何進行規範化、標準化的成本管理，是擺在每個煤炭企業面前的難題。本文將對煤炭企業成本規範化管理的策略進行研究，望給相關的從業人員提供幫助。
關鍵詞：煤炭企業;成本規範化;管理;策略;研究
一、引言
企業的成本管理對於企業的發展至關重要，是企業彰顯活力以及生命力的具體體現。透過對企業的成本管理，企業的管理人員可以充分了解當前經營的情況，並對經營活動的過程進行精確的掌握，從而制定比較準確的經營策略。煤炭企業在生產和經營的過程中會產生很多成本費用，這是企業在生產經營中成本耗用的具體體現，主要包括企業在生產經營過程中耗費的原材料、電力、各種人工成本以及折舊、攤銷等，還包括企業爲生產準備所進行的資本項目支出等。煤炭行業是我國存在時間最久的行業之一，經過長期市場環境的考驗，但是隨着煤炭資源的不斷開發和利用，煤炭資源逐漸走向枯竭，因此，爲了更好的發展煤炭行業，需要在原有的資源開發基礎上，提高開發技術，對煤炭進行深度開發。傳統的煤炭行業對於環境造成了大量的污染，爲了降低煤炭開採和利用過程帶來的污染，並響應人們對於環境保護的要求，應該轉變煤炭行業的發展模式。在今後的發展過程中，應突出煤炭行業的成本管理，使煤炭企業逐步走向規範化管理，這對於煤炭企業的長久發展至關重要。而成本的規範化是煤炭企業規範化管理的重點，其不僅直接影響企業的經營效益，也是企業的價值最大化的保障。
二、煤炭企業進行成本規範化的價值
1.煤炭企業進行成本規範化管理可以讓企業更好地適應當前形式下企業轉型需要，促進企業的發展。受資訊化的影響，企業的經營水平逐漸提高，同時，隨着人們對居住環境的越來越重視，普通民衆的環保意識也日漸增強，因此，我們在強調經濟發展的同時，更要注重經濟發展對環境帶來的影響。尤其是近幾年的霧霾天氣，讓人們更加意識到環境保護的重要,因此，國家也把環境保護和生態建設提上日程，在保證環境質量的基礎上，妥善處理好經濟發展與環境保護的關係。煤炭行業作爲我國發展的傳統行業，應該注重節能減排工作，逐漸實現轉型。而煤炭企業的管理模式較爲混亂，且呈現區域性、行業性的特點，導致煤炭企業的經濟效益不高。煤炭行業在這種情形下，更需要加強自身的轉型和發展，爲我國的國民經濟發展提供動力。
2.煤炭企業作爲傳統型企業，對自身的成本管理進行規範化的處理，可以讓自身的發展動力更足。煤炭資源是不可再生資源，在多年的開發和利用下，逐漸走向枯竭，爲了保障煤炭的正常供應，需要對煤炭資源進行深層次的開發以保障煤炭行業的發展，而煤炭的深層開發需要大量的人力、物力以及科技的支援。爲此，進行煤炭行業的成本控制可以讓煤炭行業在走向可持續發展的同時，保障企業的經濟效益。
三、存在的問題以及相關的策略
目前我國的煤炭企業成本的規範化管理存在很多問題，影響了煤炭行業的發展，制約了煤炭企業成本控制的進程，因此，我們需要針對煤炭行業在成本控制中的問題進行研究，從而選擇較爲適應的解決策略。
1.意識方面。態度決定企業的發展方向，影響企業的發展。因此，煤炭企業的管理人員對企業的成本控制工作不夠重視，是煤炭企業成本規範化管理的重點問題。有的煤炭企業雖然對企業的成本控制具有一定的意識，但是其在具體執行的過程中還會遇到其他因素影響，導致企業的成本規範化管理出現異常，達不到預定的管理效果。而企業的管理者往往只關注企業的短期經濟效益，忽視企業的長久發展，沒有根據企業的長期發展戰略目標，對企業進行合理定位，這導致煤炭企業的成本規範化管理水平一直無法提高，進而導致企業的發展受到掣肘。爲了提高企業在成本規範化管理的水平，需要強化企業管理人員的成本控制工作意識，讓管理者意識到煤炭企業這一傳統行業在進行企業成本控制後能給企業帶來更好的收益。進而形成以企業的管理者爲主導，主動在日常經營活動中，自覺的進行企業成本控制的良好局面。在此過程中，需要從企業的日常規範化管理出發，逐層深入，進而開展到企業的成本規範化管理方面。
2.監督機制方面。煤炭企業雖然存在的時間較長，但是大部分並沒有根據自身的發展戰略落實企業的成本控制措施，並進行有效的監督和評價。企業的管理者只重視企業的經濟利益，沒有形成長遠的發展觀念，對自己在行業發展中的位置進行審視。企業的管理者是企業的發展領導者，若不能從高層進行成本規範化管理的監督，將直接影響成本管理工作的效果。煤炭企業的成本管理在一些大型的煤炭企業中已經陸陸續續的實施，然而，在實施的過程中十分不規範，而評估監督機制的缺乏更是導致煤炭企業沒有進行規範化成本管理的主要原因。針對評價和監督體系不完善的局面，需要加強煤炭企業對成本規範化管理的監督和控制工作。企業的發展始終處於一種動態的環境中，因此要根據煤炭企業成本規範的控制環境的變化進行監督和評價的`及時調整。在企業的發展中儘量減少額外不利因素的影響，使企業可以在科學合理的監督和評價體系中形成良性的自我反饋機制，進一步提高成本規範化管理水平。企業的成本控制工作可以在企業投資的建設前、企業經營的過程中以及企業產生經濟收益後全程貫穿執行。
3.人才發展方面。人才是企業發展的關鍵，而煤炭行業作爲傳統的行業大多是進行粗放式的經營，因此在管理手段上比較落後，且缺乏專門的人員進行管理。這不僅表現在人員的缺少上，還表現在管理人員的水平有限等很多方面。很多煤炭企業的管理人員並沒有專業化的知識，因此也就缺乏管理企業的能力，企業的專業人才是企業發展的有力保障，因此缺乏專業的管理人員是影響煤炭企業成本規範化管理的主要制約因素。管理體系的科學性是影響企業發展的關鍵，因此在新的發展形勢下，要想讓企業具有更大的競爭力，必須建立規範化企業管理的體系，引進專業的人才進行企業的成本管理，提高煤炭企業的成本管理規範化水平。管理人員自身也需要意識到自身的不足，在經營和管理的過程中不斷地提高自身管理的能力，最終讓煤炭企業的管理與時代接軌。因此，加強煤炭企業的人才建設是進行企業管理的關鍵，需要得到煤炭企業進階管理人員的高度重視。
四、結語
綜上所述，本文對煤炭企業的成本規範化管理進行分析，首先介紹煤炭企業成本規範化管理的重要意義，然後根據當前煤炭企業的成本規範化管理中存在的問題進行分析，從意識方面、監督機制方面以及人才發展方面三個角度對煤炭企業的成本規範化管理進行分析，從而找出煤炭企業成本規範化管理的突破點，最終促進我國煤炭企業的管理模式與時代接軌，並注重企業發展對環境的影響，實現傳統行業的可持續發展。
參考文獻：
[1]閆增.當前時期下煤炭企業成本規範化管理策略探析[J].知識經濟,2016(8):117-118.
[2]魏增瑋.淺議國有煤炭企業成本管理存在的問題及對策[J].財經界:學術版,2010(20):165-165.
[3]王進懷.煤炭企業成本管理存在的問題及對策研究[J].煤炭經濟研究,2016,36(6):81-83.
[4]韓麗輝.實現煤炭企業內部成本管理規範化的幾點思考[J].江蘇商論,2010(29):211-211.
[5]張國然.淺析當前煤炭企業成本管理中的問題及對策[J].管理學家,2013(11).