現代企業具有產權明晰，權責明確、政企分開、管理科學的特點。而成本管理是現代企業管理中一個重要內容。
摘要：現代企業具有產權明晰，權責明確、政企分開、管理科學的特點。而成本管理是現代企業管理中一個重要內容。由於傳統成本管理已不能適應現代成本管理理念，因此成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而是應立足於整體的戰略目標及企業外部環境，並從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
關鍵詞：現代企業 成本管理 現狀 思考
由於傳統成本管理已不能適應現代成本管理理念，因此成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而是應立足於整體的戰略目標及企業外部環境，並從成本與效益的對比中尋找成本最小化。本文就現代企業成本管理的現狀立足點以及怎樣進行成本管理談點粗淺的看法。
一、現代企業成本管理的現狀
1、 企業價值補償不足
生產資料價格不斷上漲，使企業資產價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。
2、 產品損失成本增加
企業的生產設備、工藝技術陳舊落後，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產過程中產生大量的次品，廢品造成的質量損失嚴重。
3、 企業成本資訊覈算失真
成本覈算不實，一方面是覈算人員思想上不重視，另一方面爲達到某一目的進行人爲調節成本數字，潛虧嚴重，企業虛盈實虧。
4、 成本管理短期行爲嚴重
由於近年來，承包經營責任制不夠完善，企業只包利潤，不包成本，短期行爲氾濫，以包代管，管理不力，監管不嚴。
5、 成本管理意識薄弱
沒有充分認識提高企業經濟效益無須加強成本管理的重要性，沒有充分認識到在社會主義市場經濟條件下，企業之間競爭，實際上就是企業成本的較量。
6、 企業成本管理缺乏市場理念
成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關係，低成本意味着以較少的資源投入提供更多的產品和服務，而意味着高效率，但未必就是高效益。許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，透過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地透過提高產量來降低產品成本。將生產過程發生的成本轉移或隱藏與存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因救災與企業成本管理缺乏市場理念，導致成本資訊在管理決策上出現誤區,似乎產量越大，成本越低，利潤越高。
7、 傳統成本管理落後，不適應現代企業管理的要求，成本管理範疇過窄。
受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理中往往重生產成本管理，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，這種成本管理觀念遠遠不能適應二市場經濟環境的要求。 隨着市場經濟的發展和完善，企業面臨着前所未有的競爭壓力，只考察產品的製造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本決不能僅僅理解爲製造成本，而是貫穿產品生命週期的全部成本發生，與此相適應， 成本管理的內涵也應有物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本，資本成本、服務成本，環境成本等。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。在管理領域上，只限於對產品生產過程的成本進行覈算和分析，沒有拓展到技術領域或流通領域;在管理體系上，偏重於事後管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的`預防性作用。
二、現代企業成本管理的立足點
現代企業成本管理是管理人員運用專門方法提供本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的目的。現代企業成本管理應立足以下幾方面。
1、 立足於長遠的戰略目標
現代企業成本管理的宗旨，是爲了取得長期持久的競爭優勢，以使企業長期生產和發展，立足於長遠的戰略目標。如企業進行人工成本管理，應僱傭技術熟練程度高的員工降低人工成本。以“成本優勢”標準衡量，企業應長遠出發僱傭年富力強、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。
2、 立足於總體發展戰略
現代成本的動因的理解應是企業戰略高度上的，它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業的規模、市場拓寬、企業內部結構調整等無形的成本動因。爲使企業產品在市場上既有強大競爭力，成本管理就不能在侷限於產品的生產(製造)過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品設計，向後延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全過程管理的要求，社會涉及到產品的資訊來源成本、技術成本，生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本範疇。對所有這些成本內容都應嚴格、細緻的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。現代企業成本管理以企業的全局爲對象，根據企業總體發展戰略而制定的，把企業內部結構和外部環境綜合起來，即代成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，並由此形成價值鏈的各種戰略。
3、 立足於外部環境