現階段，市場經濟發展迅速，競爭也更加激勵，多數企業都在採取積極措施降低企業成本進而有效獲取競爭優勢，提高自身發展的競爭力。但是單純對成本實施控制，其成本降低效率不高，同時盲目、過度控制成本會造成不良的後果，企業產品、服務質量出現問題，影響企業的信譽，不利於企業的長遠發展。所以，要想提升企業競爭實力，在市場中爭取有利地位，企業必須合理調整自身成本控制目標，採取科學的戰略成本管理措施，促進企業的長遠發展，保障企業經濟效益。
一、戰略成本管理概述
戰略成本管理的實施，相關負責人員收集企業本身以及同行業資訊，同時對其進行詳細分析，根據相關分析進行評估，幫助經營者制定自身發展的管理戰略，掌握企業在市場所處的競爭地位，努力發揚自身優勢，有效規避發展缺陷，提高企業的市場適應能力，增強經濟發展的競爭力。戰略成本管理是根據企業的長遠運營需求而實施一種新型管理機制。該管理體系實施基礎是戰略管理，管理全程結合成本相關資訊，系統、高效分析成本會計資訊，促進成本控制戰略高度的提升，將管理範圍進一步拓展，關注管理的過程以及管理效果，明確成本執行狀況，幫助經營者對其支出進行掌握，進而對其實施科學的管理，有利於企業競爭力的提升。所以，戰略成本管理的優勢在於不僅能夠對成本實施有效的控制，而且也爲企業爭取強有力的競爭力。
二、企業戰略成本管理中存在的問題
(1)戰略成本管理觀念淡薄。一方面，現在大部分企業缺乏深刻的戰略成本管理意識，對於戰略成本管理沒有進行正確的認知，對於發展意義存在諸多誤解。另一方面，部分企業在其內部實施戰略成本管理，但是流於形式，並沒有執行落實，該管理機制並沒有得到合理應用，其戰略分析和評估依然存在問題，導致無法有效發揮戰略成本管理的.優勢，也無法進一步推動企業的發展。在我國大多數企業中，以上現象較爲常見。產生這樣現象的原因是該項成本管理觀念的缺乏，再者是部分企業的意識到位，但是在具體實施的過程中，執行不徹底，只做表面功夫，導致最終企業的資源消耗增加，加大了企業發展成本壓力。
(2)盲目引進先進觀念。現階段，國外企業對於戰略成本管理研究和實施巳經相當成熟，但是我國仍然處於理論研究階段，所以，多數企業積極引進國外先進經驗。但是值得注意的是，國外的理論是建立在該企業具體發展環境的基礎上的，在國內進行使用是否合適需要進一步分析、探究。因爲各國的發展狀況存在較大差異，所要採取的措施也是具有一定區別的。比如，在發達國家，由於人口數量少，工資過高，所以，企業多進行機械化、規模化生產。而國內勞動力費用低，採取機械生產並沒有優勢，在此情況下依然採取國外經驗，必然會增加企業成本壓力，企業競爭力會大大降低。
三、戰略成本管理的基本內容
(1)戰略定位分析。戰略定位分析就是清晰掌握企業戰略環境，對其實施正確的分析，進而制定可行性戰略方案，在此基礎上，準確進行成本管理定位，根據精確的定位，確立企業的成本管理方略，促進企業的進一步發展。該項分析包括以下幾項競爭戰略：一是重點集中戰略。要求對競爭市場進行劃分，分成多個發展領域，進而集中針對某一領域實施管理，最大限度地發展對應產品服務該領域，使該領域客戶得到充分的滿足，並且認可該產品，進而擴大該產品在此領域的市場份額。二是成本領先戰略。對於企業競爭以及發展利潤，產品的成本在企業發展過程中發揮決定性作用。所以，必須努力控制產品生產成本，進而有利於企業競爭力的提升，在市場競爭中佔據有利地位。三是差異化戰略。對企業製造的產品和提供的服務實施差異化管理，在行業範圍內，企業提供具體獨特的東西。
(2)成本動因分析。對企業實施動因分析，明確企業成本的形成原因，促進企業領導對企業成本的認識和掌握，有利於對成本進行有效的管理。該分析包含兩項，其一是結構性動因，其二是執行性動因。前者主要針對企業經濟結構進行分析，採取戰略成本管理手段，科學決定企業發展規模，生產技術及其經營策略，發展優勢，規避弱勢，增強企業在市場中的競爭實力。後者主要針對執行性因素進行分析，該因素涉及生產程序、勞動力、產品質量、生產效率。將這些因素作爲管理目標，在經營過程中，對企業發展的各個環節實施嚴密的控制，進而促進經濟效益的提升。
(3)價值鏈分析。該分析必須對企業價值鏈進行清晰掌握，瞭解各個價值活動，明確他們之間的相互關係，同時對相互關係進行分析，進而提升經濟活動的價值，由此可以促進成本的降低，以實現企業競爭優勢增強的目的。
四、企業戰略成本管理實施的方案
(1)樹立企業戰略成本管理的觀念。現階段，國內大部分企業實施的成本控制手段比較單一，基本都是降低成本。在實際的管理過程中，缺乏對市場以及自身的分析和認識，導致產品服務品質縮水，這對企業信譽造成了不良影響，導致經濟效益下降。所以，企業必須重視成本管理，培養戰略成本管理意識，在對企業進行管理的過程中，切實分析企業發展現狀及其環境，充分掌握自身以及行業中其他企業的狀況，做到知己知彼，明確自身長遠的發展戰略，將成本管理與其有機地進行融合，增強企業的發展成本優勢，進而有效提升其競爭力。
(2)巧妙使用戰略成本管理分析手段。在進行成本管理效率，促使戰略管理作用的充分發揮。對企業戰略定位，價值鏈以及成本動因進行準確分析，有利於經營者更好的掌握自身發展狀況以及所面臨的發展環境，進而實施科學的管理措施，使得企業獲得更大的競爭優勢。
(3)採用高效的戰略成本管理系統。資訊技術的發展加深了互相之間的交流與溝通，使得聯繫更加便捷，縮減了企業合作成本，拓展了企業發展方式，所以，在進行戰略成本管理系統建立的過程中，有效利用資訊技術可以很好地促進企業的長遠發展。該系統有利於成本管理效率的顯著提升，有效控制成本。值得注意的是，在此過程中不可盲目引進國外經驗，必須密切結合自身的運營實際，建立符合自身發展狀況的成本管理系統。