戰略成本管理指的是企業生產經營的成本管理在特定的條件下需要結合戰略管理而進行的管理，對於企業的生產和生存有着重要的意義。正因爲如此，結合我國中小企業的特點，戰略成本管理理論對於中小企業的生產經營是很重要的。
一、成本管理理論與中小企業發展概況
1、傳統成本管理和戰略成本管理
傳統的成本管理是伴隨着商品經濟的發展而出現的，最初只是爲了衡量企業的經營發展。隨着我國加入WTO，全球經濟一體化趨勢的到來，市場競爭變得越來越激烈，傳統的成本管理模式已經遠遠不能滿足現代企業對資訊化成本的要求。這就要求必須要對成本管理進行改進和創新，才能適應社會的發展。也就是說，在企業的成本管理中必須要把企業戰略考慮進來，時刻了解競爭對手的動態和成本，進行準確的市場定位。這是因爲這樣迫切的原因，戰略成本管理伴隨着時代的要求應運而生。
所謂的戰略成本管理，就是在基於企業戰略思維的基礎上，管理者要從戰略的高度看待企業的經營和發展，從企業自身的實際能力和客觀條件出發，把企業的成本與其他競爭對手的成本進行比較分析，然後採用一定的方法來開發和實施企業的成本控制目標計劃。進行戰略成本管理，是企業對自身能力和客觀條件重新認識。是企業實現可持續發展，進行戰略規劃和調整的實施重點。
從傳統成本管理和戰略成本管理的發展可以看出，戰略成本管理是在傳統成本管理的基礎上發展而來的。相比於傳統成本管理，戰略成本管理是企業戰略水平和成本管理技術的具體體現，其目標遠遠超出了短期利潤。戰略成本管理的作用是可以使企業保持長期的市場競爭力，使企業做大做強，得到長期穩定的發展。
2、中小企業的發展概況
中小企業由於企業規模和財務人員素質的限制，雖然設有會計管理制度，但企業的領導人員集所有權和管理權於一身，隨意執行會計操作，越權行事，會計管理職責混亂，崗位監管交叉重疊，沒有發揮財務控制和監督的職能。另外在資金的使用上缺乏管理，獲得的資金沒有使用計劃，急需的資金無法籌措，造成資金的閒置或不足，影響了正常的生產週轉。
二、中小企業成本管理現狀.
1、中小企業成本管理問題的探討.
中小企業普遍面臨的問題是，企業的資金短缺，投入和產出的比例不協調。爲了提高企業的競爭力，在市場中取得一定的份額，中小企業採取的措施一是嚴格控制企業的各種成本，二是以較低的利潤進行產品的銷售。對於中小企業，成本費用的管理是極具潛力的，只要努力就可以獲得利潤。在中小企業進行成本管理，可以有效提高企業的生產效率，降低生產消耗，確保企業長久持續性穩定發展。
在中小企業的內部管理中，成本管理佔有十分重要的地位。但是在一些中小企業成本管理中，有的人員對成本管理認識不夠，存在浪費的現象;有的企業成本管理周密性不夠;有的企業的成本管理不能長期貫徹，緊一段鬆一段;有的企業成本管理內容單一，管理方式落後;有的企業成本管理所依賴的資訊系統無法滿足企業全面成本管理的需求。這些問題的存在使中小企業的成本管理現狀不容樂觀。
2、中小企業實施戰略成本管理的必要性
戰略成本管理作爲一種新型的成本管理模式，它是對傳統成本管理的發展和補充，是一種新的理論和方法體系，它有着與時俱進的優越性。尤其是市場競爭的加劇，使中小企業的'生存面臨着嚴峻的挑戰，在中小企業實施戰略成本管理是時代發展的必然結果，也是中小企業想要增強市場競爭力，實現企業的可持續穩定發展的必由之路。我國的經濟體制決定了中小企業只有具有較強的市場競爭力，纔可以實現企業的發展，這也就決定了中小企業必須要實施戰略成本管理。
三、我國中小企業實施戰略成本管理的應用研究
1、典型成本管理模式的選擇
成本管理作爲社會經濟發展的需求，其成本構成的內容也要符合企業管理的需要，隨着社會經濟的發展和科學技術的提高，成本管理理論也不斷豐富、完善和發展，成本形態也從產品製造成本向產品生命週期成本，從企業內部價值鏈成本向行業價值鏈成本，從成本降低向成本避免，從生產製度型成本管理向市場導向型成本管理，從傳統成本管理向戰略成本管理轉變，從而形成了“大成本”管理框架，滿足了各個階段全方位企業成本管理的要求。而成本管理的模式的發展也經歷了幾個時期，出現了一些優秀的先進的指導理論。
2、戰略成本管理模式的框架設計
戰略成本管理應用模式是一個系統建立完善的過程，需要有一個特定的戰略目標作指導，按照特定的原則進行設計，所以戰略目標的確定就成爲構建戰略成本管理應用模式的關鍵。目標的確定不僅要考慮企業成本優勢的取得，還要關注企業成本的承受能力。
四、我國中小企業實施戰略成本管理的建議
1、實施戰略成本管理要以企業戰略爲指導
企業戰略是企業發展的旗幟，是企業經營活動的指導，而成本管理是決定了企業經營活動成敗的關鍵，所以成本管理要與企業制定的戰略相適應。內部整合主要是合理配置企業已有的資源，在一定的資本結構和技術範圍內提高生產效率。其次依靠的是競爭優勢，競爭優勢的取得可以透過建立顧客忠誠度、與供應商保持良好關係、招募高效的員工以及低成本運營。
2、改進企業的組織結構，設計合理的生產程序
高效的生產工序可以消除生產過程中的非增值作業，提高增值作業的效率。企業內部資源的合理配置一方面可以提高資源的使用效率，減少資源的浪費，另一方面還可以避免利用高於自制成本的市場成本，給企業帶來聯合作業的高效性。
3、全面推行資訊技術
戰略成本管理對資訊的要求較高，涉及範圍廣，資訊含量大，與現行的財務會計和管理會計所需要的資訊有很大的不同，並且需要對獲得的資料進行詳細的分析和處理。單純依靠人工來完成，工作量會很大而且也不夠準確，這就要示企業引進先進的資訊技術，建立網絡化的資訊系統，來滿足戰略成本管理對資訊的要求。同時企業在內部建立資訊化的溝通體系，可以縮短內部員工之間、內部與外部之間的交流時間，拓寬交流的範圍，實現規範化的管理，提高工作的效率，保持企業與社會同步協調發展。
4、從長遠規劃，在細處着手
成本管理是一個逐漸改進的過程，成本改進會有一個最大限度，在極限內，改進的增加會達到收益的遞減點，但是任何一個成本優勢都是會被模仿和侵蝕的從而使成本管理變得更加艱難。而進一步的成本優勢的建立就需要新的技術和理念支援。所以戰略成本管理應根據企業的需求和能力及企業的戰略目標進行規劃和設計，但是在實施的過程中要有明顯的指標和考覈制度，不能使戰略成本管理停留在書面，流於形式，要腳踏實地，一步一步進行。
5、培養企業的創新精神
創新是中小企業成長的基礎，我國企業要想在科技日新月異、瞬息萬變的環境中生存，就必須保持不竭的創新能力，要從戰略高度認識創新對於企業競爭力的重要性。企業管理人員要鼓勵員工創新，要加大創新的投入，在文化、組織、技術、思維和管理等方面不斷髮掘，在成本管理方面充分發揮員工的主動能動性。另外，還應該積極的培養人才，爲企業的發展儲備有用的人力資源，給企業戰略成本管理的實施提供保證。