摘要：班組安全員要敢於批評監督，上級領導和班組長對於安全員要給予充分的工作支援。同時，班組安全員也要不斷提高個人業務及管理水平，做好與班組長的配合，加強班組成員的安全培訓，必將提高班組的安全管理水平。
關鍵詞：反違章糾察;安全員;違章行爲;安全管理
班組是企業的細胞。班組安全了，企業的安全生產自然就落到實處了。很多企業爲了強化班組的安全管理，在班組安排有安全員的崗位。
班組安全員有的是專職安全員，有的是兼職安全員。這些兼職安全員在班組中擔任着其他崗位，級別有高有低，個人能力也參差不齊，受到的重視程度也不相同，所以起到的作用差別較大。甚至有的安全員在工作中得不到班組長的支援，使他們喪失在安全管理中的作用，導致安全管理流於形式，形成班組安全管理漏洞。
一般來說，在工作現場最多的不是安監人員，不是領導，也不是班組長，往往是安全員。只要在現場了，起作用了，就能保證安全。所以說，只要充分發揮安全員在班組安全管理中的作用，就能提高班組的安全水平。
要充分發揮安全員在安全管理中的作用，首先，企業管理和班組長重視、支援安全員。在安全員的選擇方面要選擇工作態度比較積極的人，一般“老好人”不宜擔任這個角色。我們大金店變電站的安全員自己給自己起了個外號，叫“小辣椒”，她就說了：“我就是
要辣，辣得你們不敢違章，辣得你們安全”。在班組日常工作中，
同事們都怕她，哪點安全工作做不好，她都讓你下不了臺。6月份開展安全月活動時，有名本站的老職工在公司組織安全教育片觀看時因爲家裏有事想請假，讓她一通挖苦就老老實實地去看教育片了。這類安全員在工作中不怕得罪人，使人員在違章時怕她看到，她還經常在基層，擡頭不見低頭見，只好在她面前不違章，違章行爲自然就少了。有些基層單位透過任用合適的安全員進行安全管理，即使班組長的管理存在一定的問題，也能在安全方面做到沒有疏漏。
在企業管理中要重視安全員的作用，各級領導在安全工作中要給安全員充分的支援。國網登封市供電公司實行了反違章糾察制度。每個班組按季度都有反違章糾察的任務和指標，使基層安全員有了查找違章行爲的壓力。每季度根據基層安全員報的反違章報告對違章人員和糾察的單位進行獎懲，安全員不僅能檢查本班組中的違章行爲，其他班組的違章行爲也可以進行糾察上報。透過這兩年的落實，過去在工作中認爲很小的、不被重視的違章行爲都被基層安全員一一查出，很多習慣性違章行爲都因爲基層安全員的糾察而逐漸消失，從而強化了該公司的安全生產。
其次，安全員要不斷提高個人業務水平，從而提高自身的安全管理能力。公司要定期對安全員進行培訓，打鐵還需自身硬，班組安全員要做到說內行話、做內行事，一方面需要自己努力學習，熟練掌握各項生產技術;另一方面需要企業對他們進行系統的培訓，不斷提高其安全生產工作技能和對事故的預控能力，同時，要提高班組安全員對基層安全監督工作重要性的認識，提高安全糾察的能力。6月份，登封市供電公司在安全會議間歇時的閒聊中，對於一種工作中行爲的定性幾個人爭論不休。這個時候，吳家村站的安全員走過來聽了一會兒，就說“你們別爭了，這屬於三類違章行爲。”別人還要爭論，她從講安全工作規程到公司的反違章糾察制度，分析得頭頭是道，講得周圍人員心服口服。由於她有着良好的業務水平，班組成員、外來工作人員對她較爲害怕，從而主動拒絕違章，提高了安全管理水平。這來源於登封市供電公司注意安全員隊伍的培訓管理，定期考覈，使安全員的'安全糾察能力不斷提高，安全意識和安全能力得到持續加強，從而出現了一大批精於進行安全分析的基層安全員。如果安全員的認識、講話和處理不到位，必然影響安全管理的水平。
同時，班組安全員要注意自身的工作方法。在工作中要做到恩威並舉，即一方面要以情感人，善於體察職工的喜怒哀樂，及時瞭解職工的思想動態，協助班組長合理佈置安全生產工作，維護職工的安全權益。大金店變電站的安全員在班組中善於關心他人，就獲得了很高的威望。1月15日進行交接班時，她發現接班人員臉色蒼白，一問才知是接班人員前一天晚上在醫院裏伺候了一晚上得了急病的父親，她停止了交班，要求接班人員進行休息，接班人員想到她家裏也有事就婉言拒絕，她嚴肅要求對方休息。在接班人員休息後重新接班才離開崗位。這種行爲保證了安全，也有力的提高
了她的威信。有些班組長在工作中性子比較急，總喜歡快速把工作幹完，有些安全員在發現違章後不敢出聲，這個做法是不可取的。要敢於據理力爭，甚至彙報上級，過後要徵得對方的諒解，搞好團結。
班組安全員要組織好班組的安全培訓，讓安全意識牢牢樹立在每個人的心中。6月份在學習公司領導傳達的平頂山魯山縣敬老院事故通報時，大金店變電站的安全員提前從網上下載有關圖片配上講述製作成幻燈片。學習時，她把製作好的幻燈片播放出來，她講我們生活的幸福，講我們每個人對於企業、家庭、社會的重要性，使同事們感到深深的震撼，使他們從心底裏牢牢樹立了“我要安全!”的念頭。
在履行崗位職責時不僅要敢說敢管，對違章行爲做到“四不放過”，但也要與班組成員形成良好的溝通，不能蠻幹，要儘量贏得他們的支援和理解。楊家門變電站有名員工在5月份安全糾察中受罰，心有不滿。在該站5月的安全會議上，安全員帶領大家認真學習了有關規程和事故案例，使他意識到違章的危險性，當場這位受過處罰的同志站起來發言時眼含熱淚，表示：“安全員罰我是爲了我好，我是‘狗咬呂洞賓，不識好人心’呀!”透過這件事徹底消除了隔閡，班組成員對於安全員在安全管理中的行爲和言語表現出了服從和理解。
我們很多領導都說要重視基層班組，這首先就要重視基層班組的安全。班組安全管理靠誰，要靠班組長和安全員。只要不斷提高班組安全員的安全管理水平，必將爲我們企業的安全打下堅實的堅礎。
參考文獻：
[1]國家電網公司企業標準.國家電網公司電力安全工作規程[M].中國電力出版社，2014.
[2]山東電力集團編寫.班組管理基礎[M].中國電力出版社.
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