加強作業現場安全管理是實現企業安全生產的關鍵。那麼該如何做?不同的人或許有不同的'方法，本站小編這裏給大家介紹“八字法”。
“走、接、聽、看、講、指、盯、析”八字班組長現場管理基本方法。
1、“走”
就是多走動，實行循環走動式管理，全面瞭解現場工作，確保工作安排無缺失，薄弱環節無遺漏。
2、“接”
交班班組對安全隱患、設備運轉情況、文明衛生等方面進行排查整改，與接班班組班前安全再確認形成無縫銜接，做到風險預控，打造安全生產“保護鏈”。
3、“聽”
在現場隨時聽取員工對安全生產的合理化建議，對於有效的建議經討論分析後及時採納。
4、“看”
即認真檢視現場的各地點、各崗位，仔細查找不安全因素，時刻“擦亮”眼睛，發現問題。
5、“講”
利用班前會對職工思想、身體狀況進行確認，區分不同情況妥善處理，確保職工上崗作業時身體狀況、精神狀態良好，並向職工詳細講解安全作業措施、作業現場安全狀況和注意事項，使安全二字時刻銘記在職工心中。
6、“指”
每到一個工作崗位，就把發現的不安全因素或隱患指出來，並把最佳的解決處理方法告訴職工，同時限定時間進行整改。
7、“盯”
現場發生突發問題和發現不安全的地點，要及時盯牢，抓住關鍵，儘快解決問題。
8、“析”
在堅持以往成熟和規範做法的基礎上，善於總結、舉一反三、創新思路，把注重分析結果變爲注重分析原因，把事後整改變爲事前預防，實現安全生產 “零”目標 。