成本控制是在企業的生產經營的過程中，對各種措施對企業的成本的影響進行分析，並發現薄弱的環節，然後進行改進以達到降低成本的過程。成本控制所涵蓋的內容是非常廣泛的，不同的行業，成本控制所涵蓋的內容是不一樣的。下面讓我們看看製造業企業的成本控制。
1. 原材料成本控制
在製造業中，原材料的費用在成本中所佔的比重是非常大的，因此對原材料費用的控制是需要關注的重點對象，在生產經營的活動中要從原材料的採購到生產的耗費，再到庫存等，都要採取嚴格的措施，才能節省原材料的成本。
2. 工資費用控制
人員的工資費用在企業的成本中所佔的比重還是很大的一部分，影響人工工資的因素是多方面的，最主要的因素是勞動成產率和物價的.水平以及當地的工資水平，所以，在工資的制定和增長方面，要實現工資的增長和企業的效益相匹配，這對降低企業的成本也是很有效的。
3. 製造費用控制
製造費用項目繁多，包括折舊費、輔助生產費、修理費、車間費用等，但是製造費用在企業的生產中所佔的比例是比較小的，但是這也不能忽略不管，同樣在製造的過程中，要嚴格控制製造的費用，以免造成浪費。在製造的過程中，要讓工作人員愛護機械設備，減少機械設備的損壞和辦公用品的浪費。要維護好車間的正常執行，定期做好年檢工作。