摘要:機械製造企業的成本管理是企業經營管理的重要組成部分,提升成本管理的水平可以提高企業的經濟效益,進而提高整個企業的管理水平。本文在闡述機械製造企業特點的基礎上,分析了當前機械製造企業成本管理的問題,並提出了對策。?
關鍵詞:機械製造企業;成本管理;問題;對策??
一、機械製造企業的特點?
一生產方式以離散爲主,流程爲輔?
機械製造企業的生產基本上分爲兩大方式,一是離散型,一是流程型。離散型是指產品的形成是由一個個單獨的零部件組成。流程型則是透過對原材料的加工,使其屬性或者是發生化學變化形成新產品或者新材料。大多數的機械製造企業都是離散型,產品結構清晰明確,產成品的零件個數或者部件固定明確,但也有很多企業兼有流程型的特點。?
二生產經營模式多樣,工藝流程相對簡單?
機械製造企業的生產方式有面向訂單設計、面向訂單生產、面向訂單裝配和按市場預測的庫存生產等方式。但大多數是面向訂單的,多數是多品種和小批量生產,生產設備的佈置是按照工藝進行佈置,每種產品的工藝過程都不盡相同,進行同一加工工藝的機牀也有若干臺,在進行生產時要按工藝對生產設備進行佈置,還需要對物料進行適時的調度。?
三按計劃生產,向柔性化發展?
機械製造企業大多數是面向訂單生產,企業很難預測訂單何時到來,而且企業一般從事單件小批量生產,工藝過程變化較爲頻繁,需要良好的計劃作保障,對於材料採購和生產部門都需要良好的計劃系統,這時就需要計算機輔助完成,爲了適應產品結構的不斷變化,企業要以數控機牀代替普通機牀,以加工中心代替專用工種機牀,企業柔性化的生產趨勢不斷加強。?
四產品設計能力要求高,資訊化水平提高?
機械製造企業產品的研發和設計是主要的環節,在企業的發展中還要對老產品進行優化,其中需要大量的變型設計和工藝改進,製造企業需要具備較強的研發能力和設計水平。隨着計算機技術水平的發展,機械製造企業的資訊化程度大大提高,向智能化發展的趨勢越來越明顯,數控機牀,柔性製造單元等先進的技術設備不斷增加。?
二、機械製造企業成本管理的問題?
一成本管理理念落後?
機械製造企業由於多數是面向訂單生產,形成了重經營訂貨,重生產任務的完成,輕成本管理的思想觀念。很多管理者對成本管理的範圍,手段等方面存在認識上的偏差,缺少對先進管理理念的研究,未做到與時俱進,成本管理流於形式,不能將戰略成本管理、價值鏈成本管理的理論運用到實踐中去。企業各生產部門之間缺少內部考覈機制,還有些企業將成本管理侷限在企業內部,未能考慮到更大的市場範圍,導致價值鏈脫節,成本管理的效果大打折扣。有的企業將成本的管理僅看作是成本的降低,將管理的範圍侷限於生產的過程中,忽視對其他相關領域成本的控制。?
二成本管理方法陳舊?
計算機技術在成本管理中的作用是毋庸置疑的,但很多製造企業電算化的程度很低,缺少既懂成本控制,又懂計算機數控知識的專業人才,數控機牀的研製和開發不能適應時代的需求。雖然一些機械製造企業進行了先進成本方法的試點,也取得了一定的成果,但總體上成本管理方法陳舊。當前世界上製造業生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式,而我國製造業企業採用分批法計算成本的方法的很少,生產組織粗放,對市場的多元化需求不夠重視,成本覈算方法也就相應的變得簡單化,標準成本法、成本企畫法等先進的成本管理方法沒有應用到業企業中來。?
三成本管理主體定位不準確?
很多企業認爲成本控制只是財務部門的職責,但財務部門不可能對企業各項成本項目的合理性做出準確的判斷。其實,成本的控制是複雜的系統工程,需要各部門之間的通力合作,各部門都要站在全局的高度,既滿足生產的需要,又要平衡成本與工藝要求的關係。企業又要從生產經營的各個環節入手,讓每個職工都參與到成本控制中來,企業的每個職工都能認真對待,處理好整體與局部、與個人的利益關係,共同爲降低成本出謀劃策。?