精品源自語文科 摘 要:中小企業人力資源培訓是增強其競爭力,適應經濟全球化以及社會發展的重要途徑。探討我國中小企業人力資源的現狀、現存問題及其成因,提出相關的對策建議,以期能對我國中小企業人力資源培訓工作有所裨益。
關鍵詞:中小企業;員工培訓;人力資源
一、員工培訓概述
員工培訓是指任何用來發展員工的知識、技巧、行爲和態度,以有助於達到組織目標的系統過程。具體講就是企業根據實際工作的需要,爲了使員工獲得和改進與工作有關的知識、技能、動機、態度和行爲,以提高勞動者的素質和能力,進而提高其工作績效,而對其實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。
二、我國中小企業員工培訓存在的問題
1.中小企業對員工培訓重視不足,投資不足。目前我國很多中小企業的經營者在員工培訓方面投入很少,他們認爲員工培訓是一項“不經濟”的投資行爲。目前我國中小企業人才流失率較高,使不少中小企業降低了對員工的信任,對員工只重視使用,不重視培養。
2.中小企業不注重培訓的需求分析。培訓需求分析是指透過對企業及其員工的目標、技能、知識等方面進行系統的鑑別與分析,尋找員工現有狀況與應有狀況的差距,以確定是否需要培訓及培訓內容的一系列活動過程。我國中小企業進行培訓時往往是爲了培訓而培訓,不進行培訓需求分析,培訓只是流於形式,達不到預期的培訓目標。
3.中小企業人力資源管理者自身素質低下。培訓人員包括培訓部門領導人、培訓管理人員及培訓教師。培訓人員的素質在一定程度上決定了培訓開發的成功與否,因此,企業要選擇具有較高素質的培訓人員對員工進行培訓。
4.中小企業培訓制度體系不完善。目前中國絕大多數企業還沒有完善的培訓體系。在企業的培訓管理機構方面,還有接近一半的企業沒有自己的培訓部門;在培訓制度方面,大多數企業的培訓制度只是流於形式;在培訓需求方面,很少有企業進行規範合理的培訓需求分析。
5.培訓結果缺乏評估,缺乏配套的激勵制度。培訓效果的評估是企業培訓工作中的一個必要環節,整個培訓體系的成功運作依賴於科學的考覈評估機制。我國中小企業不重視培訓結果的評估和反饋,往往是培訓一完就結束了,對培訓效果的檢驗僅限於培訓過程,而不是在實際工作中進行評價檢驗,造成了培訓與實際工作的脫節。
三、中小企業員工培訓的對策
1.轉變培訓觀念,增加培訓投入。企業應該正確看待培訓的`地位和作用,重視員工培訓。培訓是對人力資源這一核心力量進行開發進行的投入,屬於企業的間接投資,高素質的培訓,能夠給企業帶來豐厚的回報。
2.明確培訓目的,進行培訓需求分析。培訓之前,首先要明確爲什麼做培訓,是要改善績效還是要學習“充電”,再區分所要培訓的課程是知識方面的、態度方面的還是技能方面的,然後進行需求分析。往往員工自己想參加的培訓跟企業希望他參加的培訓會存在不小的差別,員工會更多地考慮自我綜合能力的提升,與工作目標的完成並不一定有直接聯繫。
3.加強對人力資源管理部門人員的培訓。中小企業應儘快轉變傳統人事管理的模式,對人力資源管理部門人員,特別是人力資源部門主管,進行專業化培訓。中小企業由於人力比較薄弱,要引進高水平甚至是合格的人力資源專業人員都較困難。所以,較可行的辦法就是由中小企業自身進行內部培養,可以採用各種形式的內訓,提高中小企業人力資源專業人員的工作水平,儘快使企業的人力資源管理走上科學發展的道路。
4.建立有效的培訓計劃。不少企業對員工培訓足夠重視,但卻頗具盲目性,缺乏連貫性、系統性、計劃性,這樣就存在各種問題。因而,要使培訓工作高效率,就需要制定一個有效的培訓計劃。
參考文獻:
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