近20年來，隨着企業文化的發展，我國的企業文化的理論研究和實踐，人們認識到企業文化的重大價值，許多企業也開始有意識的培育企業文化。但從總體來看，目前由於我國市場經濟體制建設時間較短，與市場經濟相匹配的企業文化建設相對滯後，以企業價值觀爲核心的企業文化尚不成熟，在與發達國家市場經濟文化的溝通與競爭中顯得乏力。主要表現在：
1 認識力度不足
有人認爲企業文化建設好與差都是領導的事情，這就導致領導把自己的思想、
理念表現出來，強加於企業內，根本無視企業的客觀事實和員工的權利和義務；員工則認爲企業文化建設是領導的事情，與自己沒什麼關係，沒有與企業共存亡的意識。的確，企業領導要帶頭推動企業文化建設。在企業文化建設中，管理者特別是高層管理者的觀念和行爲起着至關重要的作用。然而，企業文化還需要全體員工認同後才能發揮其真正的作用，要讓員工知道我們都是共同體的。
2 盲目崇拜
有爲數不少的人聽說過企業文化的作用，因此就將其看做仙丹靈藥，無論企業出了什麼問題，都歸咎於企業文化的問題從而忽視了企業文化真正的意義和作用。在每個企業的文化的表述都是分層面的，在不同層面上的`基本價值主張，形成了各個企業的企業文化的差異性；而隱含於基本價值主張背後並起整合作用的核心價值觀，構成了企業文化共性。也就是說，企業文化有相同的東西，也有其獨特的一面，囫圇吞棗。
3 無效論
由於人們對企業文化認識的作用不夠深入，認爲企業文化對企業沒有用處，
因而也不重視企業文化建設。中國古代有句老話“好酒不怕巷子深”，多數企業認爲，只要質量和銷售上去了，品牌在市場的地位就自然高了，形象就出來了。