在企業執行的過程中，客戶關係管理髮揮着重要的作用。在大學生創業之初，更要重視客戶關係的管理。客戶是企業重要的資源，也是企業利潤的重要來源。要全面瞭解客戶;根據收集的客戶資訊，對客戶進行分類;重視和客戶之間的溝通和交流;重視客戶關係的維護，從而可以促進初創企業的發展。
一.小企業創業階段客戶關係管理
客戶關係管理最早是由美國計算機技術諮詢集團提出。其對客戶關係管理的定義是：爲企業提供全面的客戶視角，是企業積極和客戶進行溝通和交流，從而使客戶的收益最大化。客戶關係管理主要是透過建立一個完善的系統，從而使企業更好地爲客戶而服務，並在銷售、市場競爭上形成全面協調的關係。其主要是爲了更好地吸引新客戶，更好地保留老客戶，從而可以將已有的客戶轉變爲忠實的客戶。
大學生創業者在創業時，需要制定創業計劃書，在制定計劃書的時候，很多大學生更加重視資金的投入、運用以及企業經營的狀況等，但是往往忽略客戶服務這一點。在初創企業發展的初期，很多企業受到融資、產品推廣等很多的問題，因此，往往也會忽視客戶關係的管理。
二.初創企業客戶關係管理中存在的問題
(一)小企業創業階段客戶服務比較簡單
在大學生創業的初期，很多創業者經驗不足，或者閱歷較淺，因此，導致企業無法明確客戶的需求，同時，他們往往受到資金條件的限制，所以，在進行市場調查時，缺乏全面的分析，因此，初創企業定義的服務客戶的.內容比較簡單。但是，一個企業要向獲得長遠的發展，只是滿足簡單的客戶需求是遠遠不夠的。
(二)小型企業的硬件和軟件不夠完善
對於大學生的初創企業來說，融資難是一個重要的問題。而且，在創業的初期，長期受到資金不足的影響。企業缺乏必報的資金，因此，在客戶服務上往往不夠完善。對於購買專業的客戶管理軟件時，大學生初創企業往往需要承擔較大的風險，很多企業在客戶關係的處理上遇到了一些障礙，因此，導致了客戶的流失，而且很多客戶的忠誠度也不夠。
(三)忽略客戶關係的維護
目前，大學生初創企業在發展的前期，往往需要擴大市場，以求在市場中佔有一席之地，從而可以更好地吸引客戶，因此，企業在吸引新客戶上會增加投入，但是初創企業往往受到資金、設備的條件的限制，所以，更加重視交易之前和交易過程中保證客戶的滿意度，而對於後續的維護工作往往投入不足，從而造成了一些老客戶的流失。
三.加強大學生初創企業客戶關係管理策略
對於任何的一個企業來說，企業利潤的來源和客戶有着密切的關係。大學生初出茅廬，社會經驗不足，在經營企業上還存在着諸多的不足，也沒有足夠的人脈。因此，要重視對客戶關係的管理。小企業往往沒有充足的資金購買專業的客戶管理軟件，但是，由於小企業的規模較小，業務量較少，因此，通常可以透過人工管理，從而實現對客戶的管理。
(一)全面瞭解客戶
在大學生創業初期，要對客戶的需求進行全面的調查，還要對客戶的基本資訊進行歸檔，比如客戶的姓名、年齡、興趣、愛好等，並對這些個人資訊進行私密保管，保護客戶的個人隱私。企業要掌握消費者的消費心理、消費行爲等。從而可以根據客戶的需求來制定出相應的服務計劃，以便可以更好地滿足客戶的需求。
(二)根據收集的客戶資訊，對客戶進行分類
在企業中，可以對不同的客戶進行分類，比如有一些是固定消費的客戶，有一些是不定期消費的客戶或者偶爾消費的客戶。企業可以對客戶的消費頻率進行劃分，對他們進行不同的分類，並建立顧客價值矩陣，從而可以幫助企業分析出客戶的價值。並加強對重點客戶的管理，當可以爲客戶提供更加滿意的服務時，可以使部分客戶帶來一些新的客戶。而對於中間層次的客戶來說，要使他們成爲中堅力量，並使他們可以創造出更大的價值。而對於不確定的用戶來說，若能夠使他們轉化成高層次的客戶，則是最好，若難以獲得長期的價值，則就要從降低服務成本着手。
(三)重視和客戶之間的溝通和交流
企業在和客戶溝通和交流的過程中，可以向客戶傳輸一些關於商品和服務的資訊，從而在交流中聯絡感情，並保持穩定的客戶關係。企業還可以充分利用現代技術，加強和客戶之間的溝通。透過這種方式，可以增強客戶的滿意度，從而可以提高他們對企業的忠實度。
(四)重視客戶關係的維護
隨着市場經濟的發展，客戶資源成爲一個至關重要的因素。大學生的初創企業要想提高自身的競爭力，就要採取有效的措施，吸引更多的客戶。高度重視維護客戶的關係，增強客戶的滿意度。