近年來，CRM(Customer Relationship Management) 即“客戶關係管理”系統引起了各大商業銀行的普遍關注。實施CRM系統有助於商業銀行更深入全面地瞭解客戶需求，實行有效營銷，從而吸引和留住客戶，提高盈利能力。
CRM系統提供的基本功能
理論上，CRM系統的基本功能是客戶發現、客戶交往、客戶分析。透過CRM系統，銀行可深入分析客戶的價值貢獻度、忠誠度、風險度等，並將分析的結果與相關指標的平均值進行比較，發現哪些客戶能爲銀行帶來價值，在此基礎上挖掘優質客戶並使價值最大化，同時使客戶經理和客戶之間建立緊密的聯繫，以保證客戶能夠得到專業的服務。
以浙江鄞州農村合作銀行爲例，目前其CRM系統共分成三個層面，即總行層面、支行層面和客戶經理層面。
總行層面，目前試執行的CRM對公業務分析系統能提供對公客戶分羣的功能，可有效挖掘優質客戶，形成與優質客戶利益共享的機制，並指導開展有針對性的營銷。例如，在業務概覽項下，能一目瞭然地看到全行前五名的客戶的關聯貢獻度、關聯存款積分、忠誠度、風險度、本年戶均存款趨勢和本年戶均貸款趨勢等;具體的客戶分析則可以提供完整的客戶素質分析、客戶價值分析、客戶忠誠度分析、客戶風險分析及其帳戶明細等;透過行爲查詢能夠迅速查詢到客戶的存款變化、貸款變化等，有效甄別黃金優質客戶，爲下一步提供更優質、更有針對性的服務奠定了基礎。
支行層面，CRM系統提供支行權限範圍內的客戶分析功能(包括客戶貢獻度、忠誠度、風險度)和行爲識別功能。同時，對辦理的業務進行價值分析和處理;對金融產品的營銷情況和所帶來的利潤進行分析;對客戶所處的行業、信貸業務行爲進行綜合分析等。
客戶經理層面，CRM系統主要提供客戶經理權限範圍內的客戶分析功能。
銀行業實施CRM的難點
目前，我國商業銀行實施CRM系統具有如下特點：首先，CRM管理的只是客戶檔案和工作進程，而不是關係;只根據一小部分的客戶數據進行簡單分析，無法與客戶形成整體關係。其次，CRM應用是內部導向的、基於工作任務和記錄事件的，無助於銀行與客戶形成個性化、全方位的關係，缺乏深入的客戶資訊分析及與後臺集成的銷售業務操作功能，不能及時地聽取客戶的意見或對客戶的意見反應嚴重滯後，銀行和客戶溝通有限。基於此，CRM的實施往往未能達到預期的效果，交叉銷售成功率較低。
在實際數據中，除了貸款業務與信用卡業務有比較詳細的資訊外，能收集到的存款客戶資訊非常少，而存款客戶在銀行的所有客戶中佔有很大比例。即使是企業貸款客戶，對客戶的行業、所屬系統、經濟性質、信用等級、資質等級等進行分析時必要的資訊也不齊全。另外，業務處理的不規範也造成資訊的混亂。有的貸款客戶有多個客戶號，或同一客戶有多張信用卡等，這樣就不能保證數據的完整性、真實性、準確性，給銀行經營帶來風險。如果要對客戶進行細分，必須知道客戶的性別、地域、收入、職業、學歷、聯繫方式等儘可能詳盡的資訊，否則就難以進行。而補全資訊、糾正錯誤資訊、及時跟蹤客戶資訊並及時變更，這本身就是一個浩大的工程。
數據倉庫是CRM的.基礎。目前，由於銀行使用的系統較多，數據倉庫系統並沒有對數據做到完全的集中。這樣，同一客戶在不同的系統就可能有不同的資訊表現，儲存的資訊也可能是矛盾衝突的，銀行較難獲得全面真實的客戶資料。客戶資訊分散的直接結果是銀行服務能力與服務質量無法滿足客戶需求。
有效實施CRM的建議
客戶管理專家約翰·戈德曼曾說：“中國目前的機構應更注重手頭1%的老客戶，而不是將所有精力花在拓展99%的新客戶上。”銀行應改變傳統觀念，在與客戶的接觸中儘可能多地蒐集客戶各方面的資訊，建立統一的客戶檔案，對客戶資源進行細分，針對不同客戶提供差別化服務，建立起互動型的客戶關係。同時，要及時發現重點客戶的特殊需求，不斷創新業務品種，提供個性化的服務，以提高客戶滿意度，培養客戶的忠誠度。
要建立有效的客戶反饋機制，使客戶的種種意見和評價能夠及時反饋到銀行，這樣纔有助於銀行掌握客戶的潛在需求，實現客戶對銀行的利潤貢獻最大化。銀行應主動做好對優質客戶的預見性分析，同時透過對財政性客戶的篩選功能，有針對性地開展業務營銷。
要利用數據倉庫技術建立完整的CRM數據分析系統。實施CRM項目需要把收集來的大量的客戶資料(包括信貸分析、國際業務、信用卡業務等客戶數據)整合成統一的客戶數據庫，並將這一體系滲透到日常經營管理的各個部門。由於銀行客戶量大，業務種類多，且各項業務發生在不同的系統、部門和營業網點，這就要求銀行利用數據倉庫技術動態蒐集、及時捕捉資訊，整合資訊渠道，透過資訊平臺實現不同渠道、不同部門以及不同環節的客戶資訊共享。
同時，銀行CRM系統的核心功能是透過對大量的客戶數據進行分析，挖掘有價值的客戶和客戶的潛在需求，爲營銷和服務決策提供依據。透過動態、統一的數據倉庫，CRM系統才能夠根據設定的模型對客戶行爲進行聚類、分類以及關聯性分析，將數據轉化爲有用的資訊以支援經營決策。
CRM系統建設是一個系統性工程，由於其數據主要來源於信貸管理系統和核心業務系統，因此要加強對客戶經理層面和櫃員的培訓力度，確保客戶資料來源的真實、完整和有效。實施CRM系統後，對客戶經理的素質要求也更高，因此，客戶經理必須不斷加強自身學習，主動適應這種要求。