目前，大部分國內的工業企業還處於艱難起步階段，儘管不少企業都已經設計了品牌標識並正式註冊，然而，其簡陋的造型、單調的色彩、侷限性很強的應用空間，都阻礙了國內企業品牌真正地施展拳腳。下面本站小編爲大家準備了工業企業品牌的文章，歡迎閱讀。
1、 MI理念識別，內在價值的個性化標籤
企業理念是企業組織的靈魂，是企業文化的綱要。企業理念識別具體包括企業哲學、企業精神、企業價值觀等三大塊面，它是整個企業識別系統CI的核心和依據。企業理念從根本上反映企業存在的社會價值、企業追求目標以及企業經營的基本思想，必須要用簡潔明快、易懂易記、樂於接受的語句來表達出來，如此才能達到深入淺出的“教化”作用。
企業理念識別具有五種顯著的功能，具體包括：引領組織價值觀的導向功能，促進員工發展的激勵功能，形成組織向心力的凝聚功能，擴大品牌影響力的輻射功能，以及度過重大危機的穩定功能。
企業理念識別的三大塊麪包含九個要素，具體是宗旨、目標、使命、價值觀、理念、哲學、道德、精神和作風等，它們是企業文化理念的具象化表達。有些企業還特地製作自己的企業文化讀本，透過配圖、詩詞、故事、歌曲、小品等手段，把抽象枯燥的企業理念生動地演繹出來，讓內部員工和外部關聯方能主動閱讀、生動理解和欣然接受。同時，企業理念識別，還是企業品牌塑造的核心，決定了企業品牌的定位和調性，併爲企業品牌的應用演繹提供了源頭話題。
企業理念，可以是企業創始人爲代表的人生觀、經營觀和社會觀的提煉，也可以從行業、標杆企業和自身發展戰略等方面深入分析，挖掘並建立適合企業未來發展需要的精神寶庫。總結出來的企業理念，若能取上一個朗朗上口、個性鮮明、畫龍點睛的名字，對內對外傳播的效果就會倍增。這其中，有五種歸納法可以借鑑，包括抽象概括法，如同仁堂的“三高一強”、借物寓意法，如索尼的“土撥鼠精神”、公司名稱直接法，如大慶油田的“大慶精神”、靈魂人物命名法，如鞍鋼的“孟泰精神”、品牌代言法，如七匹狼的狼圖騰精神。
工業企業的品牌傳播是一個由外及裏的立體傳播，以企業理念統領的內涵式品牌，最適合利益關係者衆多、交易週期長、決策慎重等工業品採購特質。然而，不少工業企業的MI只是迎合客戶的感性需求，爲自己強行包裝了一套漂亮外衣，隨着與客戶交往的深入化，MI的空洞化問題就會暴露。之前的正面傳播印象的的苦心積累，就可能在頃刻間土崩瓦解。
2、VI視覺識別，形神兼備的感官觸媒
中國銀行的VI可能是中國式VI的最典型代表，外圓內方的銅錢，表達一種和氣生財的處事理念和經營哲學，書法式漢字、紅與黑的色彩，代表着幹練、信任和活力，與國字號銀行天生相配。而之後的中國電信的VI也是大手筆，氣勢不凡。這兩個品牌都有很多營業場所，每天都與無數用戶打交道，醒目、容易識別、日久情深的VI標誌，給這兩家企業累積了數不清的品牌資產。
2009年中國企業500強中，有364家工業企業，筆者和同事一起用SPSS對這些工業企業的VI做了一個統計，一共有30張統計圖表，在此難以一一展示，所以就用文字的方式簡單地歸納一下。第一，藍色、紅色的出現頻次高達293次，可能是因爲藍色代表科技、紅色表達激情的緣故吧。色彩是視覺中最醒目的部分，大家都又紅又藍的，都長着一張國字臉，難以辨認。第二，圖形和漢字結合爲主，英文只是一個簡單的點綴，中英文之間缺少和諧和默契。第三，漢字有黑體和變異體兩種情況，一些企業開始在漢字形體上用功夫了。第四，VI背後的企業文化有兩個最明顯主題，一個是以發展爲中心，另一個則是以人爲本的概念。第五，美觀程度和可記憶度，相比國際工業企業而言，還遜色不少。
儘管國內工業企業的VI整體水平逐年提高，可還有一些問題不得不引起注意，比如中文字型、空間應用、視頻應用等。越來越多的VI過於重視英文字型，把中文字型作爲一個陪襯。這樣的VI標誌組合，在國內應用時就會出現很多不協調，而且很多根據中文發音的意譯英文，中國人看不懂，歐美人也跟着犯暈。現有的VI標誌及其組合，主要展示舞臺是紙質的平面媒體，在辦公樓、廠房車間、銷售終端等物理空間，相比紙面上的絢麗多彩，表現效果往往呆板、缺少生氣。而且，在宣傳片、網站、PPT等視頻演示上，也是凡善可陳。單純靜態的構思、單薄的形體，制約了標誌與立體建築以及動態視頻的對接。
依我看，國內工業企業的VI要做一個加減法。加法嘛，就是增加漢字造型和英文名稱的研究。黑體和宋體爲班底的各色字型，雖然在辨認和印刷上比較討巧，但缺少漢字的靈動感和神韻，而且與標誌也難以融爲一體，學一學央視5套、湖南衛視等電視節目包裝手法，把漢字當成一種符號和圖形來處理，方法可以再大膽創新一點，只要容易認出就可以了。至於英文名稱，要跟公司名稱的本意相符，多想想最爲匹配的英文單詞，不要再牽強地運用意譯法了，把英文弄得跟漢語拼音似的。至於減法嘛，就是丟下什麼都要顧及、含義牽強附會的思想包袱，輕裝上陣做視覺應該做的工作。
3、BI行爲識別，動靜有致的優化執行
企業理念就是幫助企業管理層細緻梳理一下自己的經營價值觀，進而成爲企業明確的使命和目標，從自發到自覺，企業經營從此有了自己的主心骨。然而，再好的理念也要執行，而且還要在執行中不斷優化。BI行爲識別，BI是MI的動態識別，就是要把企業全體認同的理念物化到具體行動中，並不斷轉化爲員工下意識的行爲。從理念到行爲，從行爲到習慣，從習慣到訓練有素的執行力，一個工業企業何嘗不希望達到這樣的管理境界呢?
BI是MI的動態傳播方式，是一種動態的識別形式。它涉及企業的具體營運活動，並涵蓋了內部的企業管理制度、行爲規範和外部的溝通合作，透過具體的行動來塑造企業形象。BI一切行爲必須是在MI的指導之下，並以MI爲方向和靈魂，如此才能讓MI得以體現和落實。BI的最終目的是取得企業內外公衆對MI的認同，塑造企業良好的動態形象。
聯想對新人的培訓有一套方法，柳傳志稱之爲“入模子”，有點老人帶新人的傳幫帶意味。老人即上司，透過言傳身教把聯想的企業價值觀灌輸給新人，透過不斷的工作磨礪，把新人打造成聯想的可用之才，而成功的入模子就是已經融入到聯想價值觀中了。同理，海爾的“日清日高”、日本企業的5S管理，都是把企業理念轉化爲員工自覺自願的行爲模式，形成了步調一致的企業經營動能。
BI行爲識別，很多時候都是以一種看似平常的行爲來開展的，滴水穿石，講究的是一種持續執行的累積量。正如張瑞敏所說的.：幹好一件事情不難，難的是幹一千遍都不出錯。小到企業，達到國家，我們身邊的BI行爲識別處處可見。比如每年一次的國慶閱兵，每天早上的***升國旗，精確到釐米的步伐和儀態，都是平日吃大苦、流大汗的熬出來的累累碩果。臺上一分鐘，臺下十年功。
以MI統領VI、推行BI的CIS戰略，在國內工業企業的實踐業已愈十載，那些技術競爭力強、形象突出、理念獨特的工業企業，正迅猛地從區域市場邁向全國和全球市場，華爲、三一重工、中國遠洋等就是其中的佼佼者。CIS戰略，也成爲了企業戰略擴張的品牌略奠基石，從單純的平面形象設計，走向戰略、理念、文化和應用的綜合運用。CIS戰略的主導設計者，也從廣告公司轉變爲策劃公司和管理諮詢公司。
國內工業企業的CIS戰略，從盲目模仿日本、臺灣企業，到自覺挖潛內在企業文化和外在社會文化，正在積極地探索中國式CIS的發展道路。國內就有人提出了AI的概念，即audio identity聲音識別，比如中國遠洋集團就有一系列海員、海洋之歌。不少工業企業開始推行自己的廠歌，在早操、晨會、重大活動時都有播放。**有軍歌、國家有國歌、工廠有廠歌，都是透過靈動悅動的音樂來傳唱和傳播自己的企業理念和精神文化。
漢字、國文、中國的經濟崛起，都給我們工業企業創造了開闊的馳騁之地，OEM到自主品牌的轉型，更是讓CIS戰略在國內的實踐如火如荼，生機勃勃。作爲工業企業，要走出低技術含量生產和低端跑量式銷售的經營困境，就需要在經營戰略和內部運營上重塑金身，而內外結合的CIS戰略可謂門當戶對，它從根本上解決了品牌目標與企業戰略目標合拍的問題，它倡導的企業形象戰略對於企業的核心競爭力提供了極強的加速度。
雨後復夕陽，關山陣陣蒼。處於二次創業當口的國內工業企業，可以藉助CIS戰略，把企業特質與民族文化及工業精神有機融合起來，成就國際化品牌的理想。不誇張地說，CIS戰略也是國內工業企業奪得國際市場話語權的重要推手。