雖然我國在綠色建築評價指引和行政法規上投入了不少，但對應開展綠色建築的管理體系一直沒有獲得相應有效的發展，沿用過往的設計和施工管理模式肯定無法解決在開展綠色建築過程中遇到的新問題，毫無疑問引入價值管理將能很好地解決此類問題並促進綠色建築產業健康發展。
1投入成本和收益能力
開展投入成本和收益能力分析對於開展建築綠色建築項目非常重要，也是整個項目的重要指標和指導核心。投入成本就是建立綠色建築比傳統建築需要額外增加的成本部分，收益能力就是項目投入使用後收益減去投入成本與傳統建築收益減去投入成本的對比。根據2013年McGraw-Hill最新一份對全球62個國家的建築師、工程師、業主、承包商、諮詢機構、廠商和材料供應商的問卷調查結果顯示，76%受訪者認爲綠色建築在低能耗環保方面的貢獻是綠色建築優勢的首要原因，而低能耗同時成爲低廉運營成本(包括全生命週期較低運營投入)首要原因。調查數據表明綠色建築環保貢獻已與綠色建築價值提升之間掛鉤，且認爲降低能耗是綠色建築優勢首要原因的人數不斷增加。調查還顯示同列排名綠色建築優勢第2位的分別是較高物業價值和質量保證。雖然起初建設綠色建築投入成本比傳統建築成本要高，但業內廣爲接受的觀點是從長期運營的角度上看運營和維護節省費用能抵消該部分額外成本投入。調查顯示綠色建築能減低運營成本每年8%~9%，增加樓宇價值7%，增加入住率3.5%，額外綠色投資平均投資回本期8年。然而在我國建築產業對許多習慣短線效益的業主來說，他們不僅關注運營和租賃其建築物的長期收益，而且更加關心在建設綠色建築的設計和施工階段就能節約投資和產生效益，價值管理能有效提供短期和長期收益的科學分析和引導。
2執行過程
價值管理是一套資訊收集、分析、選擇、確認的科學方法，可應用於綠色建築工程的設計、施工、竣工後執行、維護全過程管理。價值管理方法的執行過程具體可分6個階段，可套用於建設全過程管理工作，包括項目設計、施工和執行維護分階段或連貫使用。
2.1[第1階段]計劃階段
此階段主要任務是聯合有關各方組建價值管理小組並定義其主體責權。一個合資格的價值管理小組負責人通常將會是價值經理，通常由業主方指定並賦予其權力以完成價值管理有關的工作。價值管理小組負責人能力水平是執行價值管理成功與否的關鍵因素。在此階段主要工作包括以下：①選擇項目有關各方典型人物組建價值管理小組，目標人選主要來自業主、開發商、代建單位、項目經理、承包商、綠色可持續諮詢和設計單位及其他價值管理有關引導者;②由價值管理小組召開價值管理專題會，確定管理小組成員、結構和定義價值管理小組的主體責權;③收集資訊：價值管理負責人應引導價值管理小組設定對其期望的初步目標，以及需要哪些資訊以確保在價值分析研究過程中有足夠資訊去支援每個設計或施工管理決定，以及始終保持非常清醒的視角;④價值管理小組邀請包括造價諮詢單位、監理和廠家供貨商等其他參建單位參與價值管理專題會，確保各方認同在計劃階段中設定的初步目標和收集的'資訊正確。
2.2[第2階段]確認階段
此階段主要工作是價值管理小組定義此項目價值管理的具體範圍和目標，並邀請各參建單位召開價值管理專題會對其進行研討和確認。管理小組將對設計和施工過程中使用綠色建築技術的理由進行歸納，並提交給業主和相關投資者以獲取其支援在項目中執行綠色建築元素。應用綠色建築技術的相關執行過程必須成爲目標之一，有關此部分細節內容應在開展制定設計和施工方案之前遞交給有可能影響該項目的相關單位進行審閱並需獲得其同意，此相關單位包括業主、投資者、開發商、建築設計院，工程諮詢單位、規劃局、材料供應商和生產商等，各方以項目建設全過程及竣工後建築全生命週期價值爲基準進行考慮並透過此部分內容審議。
2.3[第3階段]分析階段
此階段主要工作是把綠色建築主要原則綜合到建築物功能上，並轉換爲對理解該項目採用有關綠色建築技術的一系列資訊與說明。在設計階段(或施工階段設計變更)，價值管理小組可採用功能分析技術，辨別和區分各種問題，迅速過濾各式各樣建築物需求，經過功能分析後建築物主要功能更加突出體現。功能分析提高了價值管理小組對項目的理解，併爲透過價值提升作爲解決問題的創新方案提供了分析基礎。功能分析有各種不同的技術，一些是非常結構性的，例如在美國廣泛使用的功能分析系統技術(FunctionAnalysisSystemTechnique，FAST)，一些是相對非正式的，如提供項目功能模型的價值樹技術。功能分析在施工階段(或設計階段概念設計)，價值管理小組可採用互動價值管理體系和集體決策系統兼顧統籌分析整片、周邊、滾動項目以及本項目內各分支項目等各種影響建築物價值的施工狀況，爲選擇施工問題的創新方案提供了分析基礎。具體來說，價值管理過程的在設計和施工應用將使建設綠色建築工作獲得提升，這包括以下3個步驟：⑴確認問題。確定和定義問題是價值管理的必要條件，爲了實現項目目標，作爲基本要求，項目價值管理小組需要確定和定義需要引入價值管理體系解決的問題。在設計階段，這些問題主要是項目的主要功能，是否能實現業主對建築物所期待項目目標。在施工階段，這些問題主要是項目的施工優化方案，是否能兼顧統籌分析整片、周邊、滾動項目以及本項目內各分支項目情況並系統制定最優化施工方案提升項目價值。⑵分類工作。此步是推進分析過程從確認問題引導到進行主要和次要兩組別的歸類。在設計階段，問題可分爲主要功能和次要功能，透過功能分析系統技術定義的主要功能是指什麼原因設計該項目建築物以及必須實現項目建設意圖的基本功能，次要功能定義爲支援本項目主要功能的其他功能。在施工階段，問題可分爲主要因素和次要因素，透過互動價值管理體系定義的主要因素是指影響該項目建築物價值以及必須實現項目建設意圖的基本因數，次要因數爲實現本項目主要因素的其他因素。不管是設計功能還是施工因素，他們都應分類標示爲“有需要的”、“有審美需要的”“、周邊社會需要的”和“需求不太強烈的”等等用於提供給價值管理團隊參與分析和評估過程時使用。⑶關係示意圖。此步是透過使用功能分析系統和互動價值管理體系技術模型描述各功能之間和各施工因素之間的關係。採用功能分析系統技術和互動價值管理體系均能提供描述建築物各設計功能和施工因素的水平示意圖。
2.4[第4階段]方案階段
此階段的主要任務是模擬頭腦風暴併產生能實現項目價值管理研究中確定每個設計功能和施工因素的若干方案。研究表明設計團隊在產生方案時應由始至終貫徹可持續建設原則，這是創造性的努力，每個方案的優缺點將在餘下階段進行評價和發展。
2.5[第5階段]評價階段
此階段有2個主要分步，首先是整合產生於之前階段的方案和概念，歸納出有可行性和可持續性的若干建議方案;然後決定和選擇以價值管理體系評判最好的2個可選建設方案進行對比，比選出最優方案予以下一階段施行。所有產生的方案將對應項目確定的設計功能或施工因素進行評價，起初應該把比選方案的資料儘量採用數據和實際說明進行描述，以便設計團隊和項目各參建單位能夠對其可行性和可執行性進行評估，方案說明應包含該方案的優勢理由、有利分析，以及執行該方案的必要條件，包括：估算投資、全生命週期費用、執行費用以及其它建設綠色建築元素的其它建設問題。評價過程通常包括以下步驟：①消除不可行方案;②綜合類似方案到一個組別，例如電氣，機電，結構，材料，綠化等;③在各組別透過指數化、數值評價、團隊投票等技術以優先評價標準爲依據將各方案進行排名。
2.6[第6階段]執行階段
此階段的主要任務是對確定的最優方案予以實施，並對實施過程進行管控和資訊回饋，確保方案有效順利執行。如在執行方案過程中出現新情況和新問題屬於輕微並不影響此方案的最終執行，價值管理小組將對此最優方案進行調整完善並繼續執行直至完成;如在執行方案過程中出現新情況和新問題屬於比較重大並影響此方案的最終執行，價值管理小組將對該新問題進行重新處理，從執行過程的第2階段(確認階段)開始重做分析、方案、評價、執行工作並確保方案實施順利直至完成。
3價值管理在綠色建築項目的應用及效果
3.1設計階段的價值管理實例：中新廣州知識城國家知識產權局專利審查廣東協作中心項目
該項目是審協廣東中心在中新廣州知識城南起步區建設的永久業務用房，需滿足其專利審查工作、員工入職及崗位培訓、業務研討與交流、專家來訪等業務功能，同時應配有體育活動區、食堂區、地下停車及公共配套等，建成後將滿足2000名左右的專利審查員和120名管理人員開展工作需要。該項目要求建築密度不大於30%，容積率不大於2.0，綠地率不小於30%，建築高度不超過45m，總計容建築面積13萬m2，其中一期8萬m2，預計投資人民幣6億元。本項目綠色建築設計目標爲達到國家綠色建築設計標識二星級水平。價值管理專題會可包括對該新建項目的節地、節能、節水、節材、室內外環境質量控制及運營管理等方面按照綠色建築設計總體提升，主要對項目的2棟業務辦公樓、1棟綜合服務樓、1棟行政服務樓、1棟會議中心的外牆天面、外牆材料、暖通、給排水、電氣、採光、能耗等重點部分採用價值分析方法進行設計管理。價值管理專題會由專題會負責人在翻轉圖、調查和現場收集有關資訊，採用開放性思考方法對設計方案進行考慮。專題會的主要工作是審查原設計方案、收集價值管理有關資訊、監督項目技術經濟可行性分析合符體現價值投資和全生命週期價值思路，確認符合價值的綠色建築元素和技術，提供基於價值的創新方案。同時，專題會其他工作包括確認關鍵利益相關者、關鍵項目功能元素、不同方案的優缺點和風險、項目執行時間長度、投入成本和價值提升機會等。經過採用價值樹和功能研析方法，該項目設計能有效地降低原同等規模建設成本投入20%，增加綠色建築功能、元素和技術30%，增加建築物投資收益能力35%，全生命週期價值得到了較好體現，併爲該綠色建築項目的施工及竣工後執行管理階段進行價值管理提供了良好的技術平臺。
3.2施工階段的價值管理實例：廣州國際生物島標準產業單元(二期)項目
爲理順和明確標產二期施工項目參建各方管理權限，加快該項目的施工進度，項目價值管理專題研究會對該施工管理中出現的新變化和新問題資訊進行收集，採用價值管理集體決策系統和互動價值管理體系整理意見並做分析，經項目參建各單位研究確定：①貫徹業主對標產二期建設工程的價值管理;②明確各參建單位責權，針對委託管理單位2012年8月從原來的生物島建設辦調整爲廣州開發區建管中心，對兩個委託管理單位的審批責權進行具體劃分;③明確審覈辦理流程、反饋機制和節點日期，加快變更預算書審覈速度;④再次與區建管中心會同施工單位一同對標產二、三期進度節點和施工組織編排進行再次確認，科學統籌周邊在建項目，避免出現建設和審批時間的虛耗以及各種施工浪費;⑤加快延緩區域的施工進度確保建築物整體經濟效益和價值最大化，對會影響建築物價值的有關設計與施工，業主將直接參與並推動。經過此次會議研究和分析，筆者協同各單位代表制定瞭解決問題的方案，隨後協調和追蹤項目推進執行情況，如審查的上報設計變更手續在兩週內已基本在各參建單位中審批完成，該項目進度呈現加快態勢，至2013年7月總包施工節點計劃如期實現，8月全面完工，還獲評廣州市安全文明施工樣板工地，建設目標基本達到，建築物投資價值和全生命週期價值均得到較好體現。