項目管理作爲建築施工企業對項目進行有效掌握的重要手段，實行嚴格、規範的項目管理，能確保工程優質、低耗、安全、高效。所以說，建築施工企業必須激烈的市場競爭中，加強項目管理水平，最終提高建築施工企業的核心競爭力。
一、建築施工企業項目管理存在的問題
(1)進度管理。第一，對項目認識不足。一是低估項目的技術難度，對工程設計與施工中可以發生的問題考慮不足;二是對自身多個部門或多家分承包施工單位在施工中的協調程度考慮不足;三是對工程項目的施工條件事先調查不足，如工程項目的交通條件、三通條件考慮欠周全;四是對於工程物資的供應、調配安排不力等等。第二，項目參與人員的不合理。建築施工企業項目參與人員的不合理，主要有以下幾個方面：一是項目管理人員和技術人員的儲備不足，導致項目的設計工作和組織工作經常紊亂，嚴重影響了工程進度;二是具體作業人員施工素質較低，對施工質量的重視程度不夠，在施工中偷工減料，不嚴格按照設計圖紙和相關標準進行，最終導致項目產生重大的質量隱患，甚至導致安全事故的發生;三是對於施工參與人員的調配、補充不及時。
(2)成本管理。第一，對成本管理認識不足。受傳統思想的制約，很多建築施工企業的高層管理人員認爲成本管理僅僅是財務部門的事情，沒有實行全員的成本管理。第二，過於強調質量而忽視成本。在相當長的時期乃至現在，很多建築施工企業未能充分認識施工質量和成本管理之間的和諧統一，僅僅着重於強調工程質量，然而對項目的成本管理不夠重視，從未使得大量的資金投入到很多不必要的質量改進措施上。第三，不重視材料成本管理。建築施工企業在項目的材料管理中存在許多漏洞，採購人員購買不合格的材料;暗箱操作，吃回扣，導致材料採購成本增加。材料保管不力，經常出現盜竊甚至監守自盜。此外材料浪費現象嚴重。
(3)質量管理。第一，質量管理的職責不明確。建築施工企業的項目管理相對龐大耗時、工作量大且雜，存在的部門也比較多。在質量管理中，由於種種原因，各部門的職責不明確，責任心不強，這從根本上導致建築施工企業的質量管理水平不高。第二，施工材料採購確認工作的`不到位。在施工過程中，由於檢驗不力，導致採購的材料的質量和要求都不合格，而且一般對材料的鑑定和評定只限於竣工後的驗收和鑑定，對施工過程中材料的選擇和評定缺乏重視。
(4)風險管理。第一，業主方引起的風險。業主不遵循客觀規律，一味追趕工期，在追趕工期過程中會產生很多不可預料的風險。此外不少業主在招標階段的設計圖和工程量清單上故意減少工程量。第二，施工方引起的風險。一是質量責任風險。建築施工企業施工的項目質量未達到設計要求或有關的標準，從未釀成嚴重的質量事故，甚至導致重大安全事故的發生。二是投資控制風險。建築施工企業在項目施工中，實際投資的規模超過了其工程預算，因此出現虧損。
二、建築施工企業項目管理的控制措施
(1)進度管理控制。要完善例會制度，每天召開一次有各相關部門或分承包施工單位負責人蔘加的生產調度例會，每週召開一次大型生產調度例會，必要時召開有關進度問題的專題會議。對進度中出現的問題，及時溝通，落實責任，確保最短時間內解決。
(2)成本管理控制。第一，全員成本管理。要對企業職工進行成本管理的教育，提高對成本管理的認識，培養全員成本管理。第二，強化動態成本控制。將人工、機械、物料投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離。若無偏差，則繼續進行，否則查明原因，採取相應措施。
(3)質量管理控制。第一，建立質量管理體系。實現建築施工企業全方位的管理，建立完善的質量管理體系。第二，加強材料的檢驗。對進入施工現場的材料進行嚴格的檢查檢驗，對不負責標準或檢測不合格的原材料，一律禁止入場。從源頭上保證施工質量。
(4)風險控制。第一，防範業主風險。在施工中，與業務及時溝通，服務熱情，還要聯繫業主提出一些合理化建議，優化設計，減少工程成本。第二，實行專業分包。建築施工企業可以把部分專業性極強的工程分包給專業施工單位，這樣一方面有利於提高施工質量;另一方面可以實現施工投資風險轉移，從而降低風險。