從狹義上講，融資即是一個企業的資金籌集的行爲與過程，也就是說公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，透過科學的預測和決策，採用一定的方式。以下是小編爲大家整理好的創業融資的案例分析，一起看看吧！
篇【1】：創業融資的案例分析
上海紫輝投資領投今日，珠寶網創始人陳滿麗向36氪透露，公司在今年5月已完成由上海紫輝投資領投的100萬美元天使輪融資，另外著名天使投資人王利傑在早期也有進入。這裏多提一句上海紫輝。紫輝CEO鄭剛投資風格以快、準、大著稱，之前更是因陌陌一戰成名。鄭剛是第一個進入陌陌的投資人，和陌陌的談判僅用了5分鐘，獲利卻在10倍以上。這次投資珠寶網的整個過程鄭剛也只用了1個月時間不到。更多關於紫輝和鄭剛的資訊可參看此報道。
和鑽石小鳥、珂蘭鑽石、寶瓏網等B2C珠寶電商平臺不同的是，珠寶網打造的是一個C2C珠寶電商平臺。6月28日才上線第一版的珠寶網目前已經吸引到約100家淘品牌珠寶電商入駐，同時也有類似四川天鑫這樣的多家線下珠寶店入駐該平臺。珠寶網的經營範圍幾乎覆蓋了珠寶的全品類，包括金銀、鑽石、、有機寶石、翡翠玉石等。
作爲一名互聯網局中人，對於爲何踏足傳統珠寶行業，陳滿麗坦言是因爲京東劉強東的一句話。在劉強東看來，電商行業標準化程度較高的很多產品都已經被開發利用的差不多了，利潤也比較透明。未來的很多機會或許在某些垂直領域的傳統行業。而談到傳統、談到標準化程度低、談到資訊化程度嚴重不足，珠寶行業肯定佔一個。
事實上，珠寶行業最大的價值就來自利潤空間不透明。當然，鑽石、金銀等具體的細分領域標準化程度已經很高了，但是像、翡翠、玉石等細分還是存在巨大的利潤空間。而這正是價值的源泉。另一方面，對於消費者來說，由於珠寶行業過於傳統、從業人員一般素質偏低，這使得在購買體驗、買賣雙方的誠信問題上存在嚴重不足，而這正是互聯網擅長 的。
淘寶目前有約1萬多家珠寶商，而珠寶網目前只做到100多家。另外線下還有一大批的傳統珠寶店等待珠寶網去做開發。對於吸引商家入駐，陳滿麗表示並不擔心。現實的情況是，無論是淘品牌還是線下珠寶店都以非常開放的心態期待一個專業的C2C珠寶電商平臺。陳滿麗認爲，珠寶網目前應該做的是把“內功練好”，具體分三方面：
1)讓入駐商家在平臺的工作量儘量少。關於這一點，珠寶網目前的商家管理後臺採用的是類淘寶的方式，不需要重新學習。
2)真正幫商家提升銷售收入，看到實惠。關於這一點，陳滿麗表示9月份珠寶網正式版上線之後會全面啓動品牌推廣，同時會在用戶體驗上狠下工夫。
3)統一售後。傳統珠寶店在用戶體驗上的兩大弊病就在誠信以及到店服務上。而珠寶網透過和傳統珠寶店合作，消費者可以就近到任何一家珠寶店進行退換貨、維修維護等日常售後服務，極大方便消費者。
總之，在陳滿麗看來，珠寶網最大的價值就在於透過互聯網的方式去爲過於傳統的珠寶行業帶去資訊化、標準化以及完善的服務。而珠寶網的願景則是要做珠寶用戶的信任代理。
對於珠寶行業時下炒的比較火熱的個性化定製服務，陳滿麗的看法是，這只是一個很細分的市場。現實情況是，很多消費者在挑選珠寶時沒有特別強的'目的性，心中也沒有一個具象。特別是在挑選、玉石、翡翠時，更多消費者講求的是一種緣分。因此，陳滿麗表示，未來珠寶網不會在個性化定製這塊過多發力。當然，珠寶網也不排除透過獨立品牌、獨立珠寶設計師的方式服務那些需要個性化定製的用戶。
作爲C2C珠寶電商，沃寶網幾乎和珠寶網採取的是同樣的模式。對於兩個團隊的差異化，陳滿麗表示，珠寶網團隊幾乎都來自互聯網圈，喜歡用互聯網的方式去解決問題。而沃寶網的團隊則來自傳統線下珠寶商。
篇【2】：創業融資的案例分析
獲紀源資本投資 20萬畝種植基地，其中還有2.6萬畝的紅花茶油林，是餘良森手中握有的“籌碼”。源森現在已經形成了階梯型的資源優勢，老茶林保證現在的生存供應，育苗基地則爲未來做原料供應，所育出的高產茶油樹苗能夠保證未來資源的可持續性。
儘管融了資、擴了容，需要在辦公室裏處理的事務、檔案越來越多，但對江西源森紅花茶油有限公司董事長餘良森來說，土地和茶苗依然是最親切的“夥伴”，他的辦公室裏總是放着一雙膠鞋和一個草帽，稍有時間，他就自己開車進山，仔細檢視每一處企業的茶油樹育種基地。
“簡單地說，我們就是做山茶油精加工的企業，而就江西全省來看，我們是唯一一家從育種開始做起的茶油加工企業。另外，我們還獨家擁有紅花茶油樹種。”在源森的廠區，餘良森指着一株茶樹對記者說。
這家企業在2005年成立於江西省德興市，目前已經形成了“公司+科研+基地+農戶的發展模式。
一年半前，爲了能迅速擴大規模形成壟斷，企業開始融資，最終紀源資本成功注資4000萬元人民幣。“我們將它的商業模式定位爲有特色資源的食品加工企業，這樣的模式不僅能夠進行復制，還能夠形成企業本身的競爭優勢 。”紀源資本合夥人於立峯告訴記者。
德興遠在東漢建安八年(公元203年)置縣，距今已有1800多年曆史，自古以來，德興都是以礦業爲主要產業，號稱“金山 、銀城、銅都”。
而近幾年在國家政策的推動下，當地政府開始重點扶植農業產業化企業。江西省德興市人民政府金融工作辦公室主任鄭長文在接受記者採訪時稱：“受制於山茶油樹種的自然屬性和成本，目前該油種的產品價格相對較高，透過政府扶植，希望企業能努力讓我國這種獨有的油種普及至廣大消費者，以打破國外油種對中國食用油的壟斷，並希望源森這種模式也能夠帶動本地的農業產業化的進程，幫助農民創收。”
“茶油”模式形成了資源的可持續性發展，形成了企業的產業鏈式佈局，同時資本的注入爲現代農業企業的規模化發展創造了無限可能。
擺脫“靠天吃飯”的新型農業企業
在種植基地裏，全國30多類茶油樹種在這裏等待培育試驗，只有產量高、質量好的樹種纔會被選中並進行推廣種植。
20萬畝種植基地，其中還有2.6萬畝的紅花茶油林，是餘良森手中握有的“籌碼”。“江西省、湖南省是全國茶油的主產區，這兩個省份的茶油企業非常多，產量也高，德興是主產區之一，土地相對於其他地區更爲肥沃，就連我們這裏的老茶林的產量也是全國平均產量的2倍，這是企業的優勢之一;在德興，以100公里爲半徑畫一個圈，茶油加工企業僅有我們是直接從茶籽育苗做起。此外，全國紅花茶油林中面積最大、最集中且質量最好的品系是我們所有，這就是獨家的資源。”餘良森自信的說道。
在源森的廠區裏，記者看到一處廠房前掛着中國林科院亞熱帶林業研究所、中國林科院亞熱帶林業實驗中心的標牌，他們與這家企業合作成立了全國唯一的紅花茶油實驗基地，對全國紅花茶油進行選種、育種、推廣，並對高產白花系列山茶油進行大面積推廣。
由於茶油的生產週期性較強，6月底記者來到這裏時，廠區內幾乎空無一人。
餘良森介紹說，茶油生產的旺季在10月至次年的4月，茶樹從種植到產果一般需要4年，7年能夠豐產，生產期可達百年。週期較長是農業企業發展面臨的共同問題，如何保證一個“靠天吃飯”的企業以現代化的企業形態運作?“可以依靠原有老茶林做原料供應，或者去收合作農民的茶籽。”投資人於立峯說，“源森現在已經形成了階梯型的資源優勢，10餘萬畝的老茶林保證現在的生存供應，育苗基地則爲未來做原料供應，所育出的高產茶油樹苗就能夠保證這個企業未來資源的可持續性。”
冒着淅淅瀝瀝的小雨，餘良森帶記者驅車數十公里來到離廠區最近的山區，在山坡上一片片的茶油樹林已經開始掛果，農田裏還有兩塊專門用作新型茶油樹育苗的試驗田。據瞭解，源森現在擁有的20萬畝種植基地基本都採取與當地農戶合作的方式，企業出資組建了專業山茶油自助農業合作社，合作方式是每個社員以自己家中所擁有的茶林和企業合作，作爲社員，企業幫助他們做相應的技術指導，如撫育、補苗、低改等，以上所需的資金都由源森提供;而每個社員的茶籽必須賣給合作社，以市場價進行收購，並以產量爲標準對社員實施相應的補貼，在激勵社員的同時也增加了社員對合作社的黏度。
據瞭解，擁有豐富的自然資源以及先進的壓榨技術，源森茶油目前的生產能力達11000噸/年。
實際上，對於一家現代農業企業來說，後期的銷售渠道亦十分重要。
“在公司成立之初，僅有兩、三個人拿着包到外面跑銷售，並且所銷的油是尚未經過精加工的毛油，建廠後，我們銷售的首站就是上海，因爲德興當年是上海知青‘上山下鄉’的主要地區之一，他們對山茶油有比較多的瞭解。事實說明，現在我們在上海銷售情況還是很好的。未來銷售區域必然是有定向性的，同時目前消費羣體主要定位於中高端的人羣。”