創業失敗的案例一：前長跑冠軍艾冬梅創業失敗故事
前全國長跑冠軍艾冬梅的生活似乎總伴隨着難題。在經歷了向教練討薪、爲生存要賣獎牌等波折後，好不容易在通州某商城開起服裝店的她又遇到了新困難。昨天，艾冬梅表示由於創業很難，她的服裝店可能開不下去了。
經營鋪面
一月只賺1000多元
其實從2007年開店之後，艾冬梅的生意一直很冷清。好在商城免了她兩年的租金，供貨方也給了她不少優惠，纔算勉強維持了下來。從艾冬梅開店至今，已經一年半的時間，但收入並沒有多少，“這一年半的時間我平均一個月也就能賺1000多元。最好的時候是開奧運會的那一個月，流水有兩萬多，但平時卻少得可憐。”
但現在艾冬梅所在的商城要重新裝修，“商城讓所有商戶在3月20日之前搬出，重新裝修後也不再免我的租金了，我面臨着重新就業。”艾冬梅表示，“現在，只盼着還能有商城爲她這樣生活困難的退役運動員提供一些優惠政策。”
爲了省錢
艾冬梅放棄回家過年
稍微讓艾冬梅感到欣慰的是，自己的女兒已經在2008年夏天上了通州的某幼兒園，這個幼兒園對艾冬梅特殊照顧，免了學費。但艾冬梅坦言，自己還想多掙些錢，希望能夠供得起孩子在北京上學。
目前，艾冬梅一家仍然住在位於通州區的一個小區裏，房子是和別人合租的，每個月的租金有500多元。錢雖然不多，但對即將雙雙失業的艾冬梅夫婦來說，也難以承受。爲了省點錢，艾冬梅放棄了今年春節全家回東北老家過年的計劃。“火車票太貴，來回又得耽誤好些天，我還是決定在北京過年了。”艾冬梅無奈地說。
創業失敗的案例二：一個80後農村創業失敗經歷
我是80後，一直有一個創業夢想，想闖出自己的事業，讓我的父母享幾天清福，把企業做大，成爲國際知名企業，爲偉大的祖國母親爭光。可我的創業之路並不是我所想象的那樣簡單。
我一個農村孩子，從小在農村長大，熟悉農村環境，農村的草是遍地都是，又安靜，搞養殖業應該是很好的。（這是我在書上看到，要成功整合身邊的所有資源）可搞什麼養殖，最有經濟效益呢？經過調查，我選擇了兔子養殖，說幹就幹，我買了養殖的設施——兔籠子，食槽，水槽還有關於兔子養殖技術的書等。
我考慮到，剛開始我沒有養殖經驗，也不瞭解市場行情等，所以養殖規模並不大，就這樣開始了我的創業之路，
可漸漸問題就出現了，我開始覺得太累，白天打掃衛生，餵食，消毒，打疫苗，拌料等等等，這還不算什麼，就這樣照顧。還是由(有)兔子死亡，雖然死亡的數量並不多，可還是讓我整天提心吊膽的，感覺是那種心理的疲憊，而且，要三個月才見效益，就算見效益，由於，養殖規模太小，盈利也不會很多。於是對兔子養殖的興趣開始淡了，開始尋找見效更快，盈利更多，出力更少，更容易發展的項目。
就這樣我的第一次創業失敗了，我接下來又作了一些創業嘗試，均不理想。
就在這時，也就是我放棄肉兔養殖的第二年，肉兔價格開始飛漲，比當時的價格，高出了兩倍還多。
我開始審視我自己，審視我的創業思想，我的心態。我開發現了很多問題。這些問題也是初次創業者的通病。那就是；
缺乏吃苦精神，好高騖遠，不能一步一個腳印的向前走，
這一條也是最主要的，那就是像馬雲所說：”今天是殘酷的，明天是殘酷的，後天纔是美好的，可往往大多數人死在了明天。“就像我一樣，缺少堅持和執着，如果，我當時堅持了，努力了，那麼我可能有了一定的資金積累。
但是，後悔是沒用的，在這裏我希望，所有的創業者，所有像我一樣的80後們，讓我們從今天開始努力努力再努力。執着執着在執着。只要我們不輕易放棄，只要挺過今天，明天。我相信我們一定會有美好的後天。
創業失敗的案例三：
去年十一月份左右，不想繼續給人打工了，想自己做個實實在在的項目，最後看好豆腐加工的連鎖項目。這是在央視相關欄目播過的項目，我想這個項目應該是不錯的，因爲豆腐是一種大衆食品，中國人沒吃過豆腐的可能很少，所以它的市場我覺得應該不是問題。
最主要的是我在北京和我出差的時候基本就沒吃到過讓我滿意的豆腐，所以我覺得只要豆腐的品質好，就肯定能賺錢的。爲了做好這個項目，我給這個連鎖的總部聯繫，我讓他們給我介紹一個在北京附近的連鎖店，我想先看看再說。
經過考察，我覺得真是很不錯呢，就去了總部進行培訓。在考察時我瞭解到在沒有連鎖店的城市做可以發展分店，總部對發展分店是有獎勵的，基本情況是第一家做的'連鎖店發展兩家以後就可以做總店了，在沒做總店的時候，每發展一家獎勵1000元，做總店後每發展一家獎勵3000元，我一看，這個政策真是不錯的阿，自己做一個店本身就應該盈利的，再加上發展分店的獎勵，一年純利潤30000左右肯定是沒有問題的阿。
經過了解，我確定了去某地發展。結果就完全不是你想象和計算的那樣了，首先是豆腐的出品率有差異，這裏不是講人家把咱給騙了，做豆腐和黃豆有很大關係，此地的和彼地的出品率就不一樣的，出品率低，價格就要高，價格高就沒有競爭力，同時各地居民的消費意識也不一樣，有的地方的人，起碼是大多數的人就很看重產品的品質，可是有的地方的人就更看重價格。
經過幾個月的辛苦勞作，終於可以不賠錢了，可是也不算掙錢，能掙300至400吧，可是你知道把我給累得嗎。那就是一個累啊，這是我工作以來受累最大收入最少的一個階段啊。我依然堅持着，因爲還可以做連鎖分店阿，而且真是有人對這個連鎖感興趣了。不知是不是我的運氣太差了，總部在這個時候出了問題，告訴我一個月內暫停連鎖分店的運作。我的氣一下就給瀉了。都說是大樹好乘涼，可是城門失火也殃及池魚啊。
我狼狽的逃回了北京。加盟培訓費花了5000，購買設備及相關原料7000多，其他費用2000左右，還有想不起來的，因爲我不記帳的。只記得20000多的存摺最後回北京的時候就拿回了10000元。有些項目其實也不是騙人不騙人的問題，最後不做了的原因可能有很多，比如你的期望值啊等。所以不管做什麼項目，一定要考慮周全，這件事給我的教訓就是不要急着自己做，你可以先想辦法給做的人打工，這樣可能就不會最後後悔了。
創業失敗的案例四：
我是學工科的，大學畢業後一直從事本專業的技術工作。而市場經濟時代，社會變化很快，我所從事的行業不景氣，我總感覺到面臨下崗失業的危險。可是，我的年齡、專業在求職上沒有任何優勢，所以我不打算繼續找工作，而是想自己做點什麼。
我所在公司上網很方便，時間也很充裕，於是我成天泡在網上尋找商機。網絡上鋪天蓋地的加盟廣告，每個項目我都覺得不錯，都讓我蠢蠢欲動，可是逛街時發現大部分的加盟店經營情況並不好，網上也有很多論壇說加盟陷阱太多，於是我不敢貿然投入大量資金。
一個偶然的機會，我在一個本地網站的二手市場上發現有人要轉讓一批飾品，出於好奇，我跟那人聯繫問了問情況。起初我並沒有想買，因爲我畢竟毫無這方面的經驗。
誰知兩天後那人又給我打電話，熱情地說讓我先看看貨，迫於情面和女人的愛美心理我答應了。那人是一個很有氣質也很精明的南方婦女。她說要出國，所以想把剛從廣州精心挑來的飾品轉讓出去。據她介紹，做飾品利潤非常高。非典時期利潤是最少的時候，但就是那時，每月的純利還有2000多元。她的說法很讓我動心。
我隨後又看了看她帶來的樣品。那些樣品很精緻，當然標價也很高。她說可以按照標價的二折轉讓給我，這樣的話無論我怎麼賣都不會賠錢的。聽了這話，我真的動心了。可是，我告訴她我現在沒有店鋪。她聽了以後又給我推薦了兩個地方，並說馬上就要出國，要我抓緊時間決定，還有別人也在跟她聯繫。
於是，我就去了她推薦的一個地方。那裏是一個國際商業中心。市場組成大部分是小商鋪，面積也就四五平米，月租金一千元左右。這樣的條件我覺得還可以接受。正巧的是這裏還有幾家空房，都寫着轉租。我試着聯繫了幾家，有一家位置不錯，租金也較低。
其實，我也懷疑過這裏是否生意不好，可是問了幾家店主，他們都說現在剛開業沒多久，商鋪嘛，肯定要養一段時間的，這個商廈有政府的投資，不會垮的。我想想，覺得這個說法還是有道理的，反正我做兼職，也不靠這個買賣吃飯，只要不賠錢就行了，先在這練練唄。
別的準備好了，現在就剩下人的問題了。我每天是要上班的，僱人又不知根底，找誰呢？
我想到了待業在家的小姑子，她那麼聰明能幹，先幫幫忙肯定沒問題。跟她一談，她馬上就同意了，說好先幫幫忙等理順以後再僱人。
萬事俱備，我覺得上天可能在幫忙吧，什麼事都這麼順利，註定我要幹這行了。我馬上接收下那批飾品並租下店面。
誰知，我剛付完錢，小姑子卻通知我她要準備考試，幫不了忙了。
這是給我的第一個打擊，可是箭已在弦，不得不發了。我只能是硬着頭皮走一步算一步了。小姑不來，大不了就是僱個人唄。但是第二個打擊隨後就來了。在辦進場手續的時候，商廈宣稱二樓是服裝商場，不能經營飾品。轉租的時候房東和租戶都告訴我合同上寫的是經營服飾，包括服裝和飾品，而且當時也有其他人在經營飾品，我就沒有深究。現在管理人員告訴我，他們正在清理那些不守規定的攤位。我的心涼了一半，難道我白交租金了嗎？好多人勸我先幹着再說，反正現在還沒管。租金已交，也只好這樣了。
租房後正趕上我去杭州出差，於是順便採購了一些飾品，也採購了少量的睡衣、肚兜等，以防真的不讓賣飾品我無法應付。等我回來，已經是兩週之後了。時間就是金錢吶！我隨便裝修，把貨物上櫃。看着那些精美的貨物，我還是很有信心的。剛開始沒有僱員，我和老公就下了班輪流去，雖然辛苦點，但是能夠做成生意還是很高興的。白天的時候想到店裏正關着門，心裏就火燒火燎的，於是貼出了招聘廣告。人可是大事。
好在沒幾天，就有人介紹了個小姑娘給我。我看了看，感覺小姑娘條件還不錯，就僱傭了她。有了人我就省心了。什麼事都有人頂着，我就是沒事去抽查一下，看看缺貨去附近的批發市場上點貨。我發現，總有人問我店裏沒有的東西，比如指甲油、假睫毛、脣油、鑰匙鏈等，應顧客需求我都上了點。兩個月下來一盤點，每個月都要虧損一二百元，我認爲生意剛開始也沒有太介意。
誰知道，這個商廈的情況每況愈下，過了七、八月份的旺季，顧客越來越少。
這個商廈的開發商是地產商，他們在開盤時炒作得非常厲害，買商鋪的人甚至連夜排隊，然而商鋪賣出後他們就不再宣傳。商廈都開業半年了附近住的人竟然還有不知道的。而且由於商鋪大部分都賣給了個人，由業主進行出租，給管理上帶來很大困難，到後來根本無法管理。
另外，由於開始大家對商廈的期望值很高，租金也定得很高，相應的貨物的價格就水漲船高，而附近居民的購買力和層次並不高。這也是造成人們望而卻步的原因之一。
隨着客流量日漸減少，商戶的商品開始積壓，大家情緒十分低落。一些商戶在秋冬季還在賣夏天的衣服，有的商戶乾脆退場，有的商戶沒退場卻也總是關着門，而開着門的商戶又打牌、下棋，總之不務正業。商場的這種情況使客流量更加稀少，如此形成惡性循環。到後來，商場的攤位租金降到300元，可是我賠錢賠得更厲害了。那時我連服務員都僱不起了，因爲僱人比關着門還要賠錢。商廈此時門可羅雀，成天空蕩蕩的，只有幾個攤主在聊天。在這種情況下，就是想賠錢甩貨都沒有人搭理。合同到期後，90%的商戶已經撤場。我也無法再繼續支援下去，只得帶着一堆貨物收場，到現在我的手裏還剩下一堆精美的但已經過時的飾品。
這場生意我支援了半年，賠掉了幾千元錢，不過，我從中也積累了不少經驗和教訓。總的來說有以下幾點：
首先，選擇項目一定要謹慎，尤其是涉足自己不瞭解的行業，最好有行家指導，要多做調查研究。
第二，對於飾品來說一般不要接手轉讓的，因爲再好的飾品都有時尚性，過了時就一文不值。
第三，做買賣最重要的是選址。要仔細考察地理位置，還要考察客流量以及附近居民的購買能力，還有一點，就是考察物業的管理能力。千萬不能租那種產權和經營權都出售給個人的商鋪。如果一個地方同時有很多商鋪轉讓，一定不能租。
第四，開始上貨不要求全求多，再全也會有人需要你沒有的東西，而上太多的貨就會佔壓資金，而且太全的話還會形成雜亂的感覺。
第五，創業並不是容易的事，不是你僱個人幹就能賺錢，至少在先期要付出很多的精力和時間，因此兼職創業要有足夠的時間和自由度才能考慮。
要審時度勢，見好就收。如果是自己無法控制的原因造成經營不好，馬上止損撤退另謀高就還能避免更大損失。
希望我的經歷能給想創業的朋友們一些借鑑，如果是這樣，那我的失敗也還增加了更多的社會意義。我的失敗也就值了。
創業失敗的案例五：
明星就是不同凡響，連“徐靜蕾的網店開張一年，只有60筆生意成交”都成就了所謂“老徐兵敗網店”的重大新聞，對美女明星一點都沒有同情心，還在那裏幸災樂禍，不過理由也蠻充分，因爲這個美女好象在互聯網的知名度不比她在娛樂圈的名氣小多少。“其實徐靜蕾已很懂得運用互聯網，開博客點擊2.4億成爲第一博;做網絡電子雜誌首期號稱賺了100萬”，一個號稱很懂得運用互聯網的明星人物，前後反差如此之大，的確有點讓人大跌眼鏡。
一比多的鐘海波一直都不是追星一族，對徐靜蕾究竟爲啥沒有將網店弄得象博客一樣風生水起，沒有很大的興趣，但是可以對美女徐靜蕾斗膽地說一句：網店不是這麼開的。
“1.0的門戶時代，資訊的瀏覽更多的會用藉助於鼠標，2.0的用戶創造內容時代，用戶的參與、互動、創造更多的透過鍵盤來體現。”陳增光的《互動：讓鍵盤大於鼠標》中巧妙地運用了“鍵盤與鼠標”的區別闡釋了web2.0時代用戶交互的重要性，而企業網絡營銷的目標之一，同樣就是讓鍵盤用戶多起來，最終完成產品分銷的過程。
由上海火速提出的網絡營銷2.0概念就爲我們指出：網絡營銷服務不僅僅要關注網絡營銷的方式手段，更多的是專注網絡營銷效果轉化，着力解決將客戶的網絡營銷投入轉化成爲客戶實實在在效果的問題。而這裏所強調的“網絡營銷效果轉化”則主要依賴的就是透過網絡營銷的雙方——網站用戶與企業客戶之間的良好的交互性來完成，其中的網站用戶則主要是前面所說的鍵盤客戶，他們透過一系列的轉化工具作爲橋樑，與中小企業建立有效的聯繫，如客戶評價、在線訂單、在線客服、火速呼等，促使網站訪問者與中小企業進行互動，並採取積極措施。當然，鍵盤客戶使用鍵盤的方式可以更加多樣化和選擇的自由化，根據產品的實際屬性和實際的需要鍵盤的表達途徑會有所差異。
徐靜蕾運用互聯網的確不賴，博客和電子雜誌的超高人氣有力地證明着她的實力，但毋庸置疑的是，點擊量和訪問量的絕大部分來源應該是慕明星之名而去，窺探明星的私祕生活以滿足各自的獵奇心理，來也匆匆，去也匆匆，就是有個別忠實的粉絲，最多也是用寥寥數字表達下仰慕之情，畢竟網上傳情，成本是近似爲零的，這是鼠標用戶的共同特徵之一，這也就是爲什麼短時間內徐靜蕾的博客能賺那麼多吆喝的原因吧。
而徐靜蕾的網店從事網絡營銷，不可能只是希望別人到此一遊，更重要的還要別人從口袋中掏出人民幣，當粉絲的身份轉換成顧客上帝，上帝的眼光和要求就會大不相同了，一方面對產品的需求是“物美價廉”，何況是網絡營銷的最大優勢都快變成了低價的今天，“許多買家都抱怨衣服價格偏貴”自然少人問津，另外也有人指出了：徐靜蕾並沒有有效地利用她的名氣爲產品增加附加值，也是影響因素之一。促使鍵盤用戶作爲的是利益和價值，有利可圖纔是鍵盤用戶判斷是否作爲的動因，只有引導鍵盤用戶實際參與網絡營銷的全程，才能最終完成網絡營銷的目標。從徐靜蕾網店的介面和陳設產品的單一種類來看，能吸引鍵盤用戶的元素可謂寥寥無幾，也就怪不得最後落得個“兵敗”的尷尬結果了。
不能否認的是，鼠標用戶必將是鍵盤用戶的基礎，鼠標用戶帶來的源源不斷的流量，是網絡營銷不可或缺的源泉，而將流量變商機的過程則是鍵盤用戶的功勞，所以最後想說的是：網絡營銷中，要鼠標更要鍵盤，鼠標是分母，鍵盤是分子，鼠標用戶數量永遠是大於鍵盤用戶數量的，好的網絡營銷手段，則是儘可能地增加鍵盤用戶這個分子的比例，從而提高網絡營銷的效率。