爲了提高變電站員工工作積極性和穩定員工的情緒，近幾年，供電部門花了大力氣，提高變電站一線員工待遇。供電部門不僅在崗位設定上，變電站執行員工比一般管理崗位高出好幾崗。拿220KV 變電站來說，站長15崗，相當於機關非生產口正科級幹部崗位，副站長14崗，相當機關非生產口副科崗位，主值13崗安全生產諮詢，副值12崗，站員11崗。而一般機關生產管理崗位才11崗，非生產崗位才10崗。此外，變電站還有特殊津貼、站長津貼、安全考覈獎、差費補貼……從經濟待遇上來說，已經是夠高的了。與此同時，從其他待遇來說，也是大有提高。如療休養、評先晉級、培訓學習都是優先考慮。
即便是如此，但真正願意呆在變電站的人員卻仍是很少，都在想方沒法找機會找關係走出變電站，情願到比變電站崗位更低的地方。爲什麼?下面我們就一起探究一下這個問題。
針對員工不願呆在變電站這種思想動態，我們作了一個調查。從調查中，我們發現，員工不願呆在變電站有以下幾種心態反映：
一是感覺政治前途渺茫。變電站是供電部門的最基層，與公司領導接觸少，打交道也少，有的從來沒有與領導打過交道，領導也不知道誰是誰，更不要說對某某工作和能力瞭解和熟悉，這是一些有志青年的一些想法。他們認爲，到了機關或其他部門，離領導近了，與領導接觸機會多了，領導對其工作能力也就更利於瞭解，自己發展的機會和舞臺也就更多、更大。這無可厚非，有這種想法，是好事，說明想進步，想有所作爲。作爲領導應該感到高興。
二是感覺工作壓力大。近幾年，隨着變電站管理越來越規範，檢查考覈越來越多，使得變電站人員感覺工作壓力很大。爲了加強變電執行管理，省公司及各地市公司也都開展了站際競賽，這是一項變電站綜合管理的考驗。由於各級領導都很重視，所以對變電站的管理也加大了力度。原來那種抄抄錶盤、打打電話的輕鬆日子被工作、生活半軍事化嚴格管理所取代。工作一出錯，就被扣業績考覈分，就被扣錢。所以大家都過着提心吊膽的日子。故大家都不願意呆在變電站。
三是感覺收入還是偏低。造成這種感覺的原因一方面是供電企業的貧富差距越來越大，當官的好處大家是有目共睹，所以人人都在往有利於發展部門擠;另一方面是特殊工種的特殊利益，使變電站等這些拿死工資的人感到心裏不平衡。雖然公開的收入，變電站人員是算高的，但相對特殊工種的特殊利益還是差之甚遠。利益的驅使，使他們無心呆在變電站。
四是感覺資訊閉塞，不利於交流。變電站都是建在比較偏僻的郊區或在鄉下，不僅出行不方便，而且資訊也不靈通，更不要說是與外界交往、交流了。現在相對還好了點，城市的發展安全生產諮詢不斷擴大，交通越來越便利，報刊雜誌都會及時送達，電視以及內部網絡也都建立起來，公司或外面發生什麼還可以瞭解一些，但要想全面瞭解外面資訊，還是不可能的，與此同時，平時除了與這些不會說話的變電設備打交道，就沒有什麼能吭氣的`東西。站站都是一個孤立的小島，人人都是閉塞的個體，沒有什麼人際交往，沒有什麼業務交流，所以在變電站工作的人員會感覺很無聊、很孤獨，也很無助。不利於一個人的全面發展。這也是變電站人員不願意呆在變電站的原因之一。
五是感覺社會地位低，辦事不方便。雖然電力部門一直在努力提高變電站員工的待遇和地位，但由於其工作的特殊性，只有他求別人的份，而沒有別人求他的份;只有別人考覈他的份，而有他考覈別人的份。在相當現實的今天，只有那些與權和利能搭上鉤的部門和人，纔在這個社會上高人一等，纔在這個社會令人刮目相看。而變電站作爲供電部門的最基層，既無權，又無錢，誰會看他的眼色?不僅如此，變電站人員或家屬無論到公司辦事，還是到社會上辦事，都比別人矮三分，都比別人難三分，都比別人費力三分。原因何在?誰叫你沒權沒利。所以大家都想往有權有利的部門擠。
綜上所述，變電站人員不願呆在變電站有其客觀原因，安全生產諮詢也是人心不穩的主要原因。要想從根本上解決這一問題，我認爲一方面加大交流力度，對變電站人員定期(3至5年)交流崗位，使之成爲全面性人才，也讓他感覺到不是一崗定終身，另一方面加大提拔使用力度，對在變電崗位出色的優秀人才，敢於破格錄用，不能讓他們感覺只有在機關，纔出人才、出幹部。要讓人感覺，在任何崗位工作，都可以出人才、出幹部。