社會的發展日新月異，經濟全球化、科技資訊化等觀念正以意想不到的速度重新載入着我們的頭腦。在國內，改革開發進一步深化，競爭加劇，企業面臨的挑戰日益嚴峻。菸草體制改革並未因禁菸而停滯，菸草企業整合重組也已擺上了議事日程，處在這樣一個大環境之中的常煙員工，必然會出現一些新的思想動態。而我們發展公司由於種種歷史和體制的原因，又具有自身的特殊性，在員工的身份結構上就存在常煙員工和公司代理制員工的體制性差異，這種先天性差異的就決定了公司員工思想動態的複雜性和多樣性，具體而論大約有以下幾種：
1、面對成立中煙公司、常德捲菸廠與長沙捲菸廠合併等一系列重大煙草體制改革措施的出臺，我公司員工既喜且憂，喜的是改革以後將給公司帶來新的機遇，但同時也表現出深深的憂慮。因爲作爲發展公司的員工，感到兩廠合併以後，多元企業的社會競爭加劇，擔心公司經受不起挑戰，從而影響自己的崗位和收入。因此，員工對兩廠合併後將會給公司帶來的挑戰十分關注。
2、由於公司員工中有相當一部分常煙員工是從總廠分流到公司來工作的，總想調回總廠。因而，公司員工中不同程度的存在着不安心工作的思想，擔心合併後自己的收入達不到總廠員工的標準。
3、我公司還有人事代理制員工、社招員工等多種身份的員工，由於體制的原因，他們的工資薪酬與常煙員工還存在着一定的差距，使得他們心理上不平衡，對於兩廠合併以後自己的身份問題、工資福利問題、退休養老問題、醫療保健問題等等還心存疑慮。
針對以上種種員工的思想新動態，如何做好他們思想政治工作是擺在我公司黨支部面前的一個主要課題，我認爲我們要加強以下幾個方面的工作：
一、堅持員工思想動態分析
員工思想動態來自員工真實的所思所想，反映企業員工的精神面貌和思想追求，員工關心關注的熱點、難點、焦點問題。堅持員工思想動態分析，不僅能看到企業幹部員工愛崗敬業的一面，而且能看到員工關心企業發展和自身利益的一面，進而更好的開展各項工作。特別是現在員工思想動盪不安的時候，要教育員工認清當前的大形勢，使其明白透過兩廠橫向重組實現規模經濟效應，快速擴大本企業的生產能力和銷售量，提高行業集中度，保持企業在同行業的市場控制力。實現中央企業的規模化發展，是經濟增長方式轉變的需要，也是企業提高內在素質、增強競爭力的客觀要求，企業重組能是我們公司更強大，員工更有保障。
平時各黨小組長和部室領導、班組長要經常與員工談心，對員工思想情況進行蒐集、整理、分析，按照基本情況、思想反映、原因分析、措施對策四個方面，真實詳盡地反映本季度員工在心理、生產、管理、安全、質量、生活等方面產生的思想動態狀況，客觀地分析員工思想動態產生的內因和外因，提出有針對性、時效性、可行性的教育意見和解決問題的辦法及建議。黨羣部門根據各單位上報的員工思想動態分析書面報告，歸納彙總上報公司黨支部。爲了保證員工思想動態分析的真實性和分析的科學性，公司要着重抓好三個環節：抓好思想調查環節，抓好研究分析環節，抓好引導疏通環節。這樣能實現公司上下溝通，維護企業員工思想穩定，促進企業發展。
二、不斷豐富深化思想教育內容
1、找準主導點，增強主動性。就是使員工與企業結合得更加緊密，讓員工在新形勢下幹好自己的本職工作。近段時間，公司可以結合企業各個階段的政治任務和生產工作任務，充分利用《情況》、公司網頁，在骨幹員工中深入開展以宣傳企業重組爲主題的思想教育活動，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理，唱響主旋律，引導員工順應潮流，把企業重組當作一個發展的轉機，重組後的企業將爲每個人提供一個更爲廣闊的平臺，每人要把個人人生價值的實現和企業的發展前途聯繫在一起。
2、抓住閃光點，增強導向性。在思想政治工作中，要善於發現、培養和宣傳先進典型，抓住閃光點，增強導向性，激勵教育員工，就能起到春風化雨，潤物無聲的作用，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。在日常工作中，對企業涌現出的廉政勤政、成績突出的管理人員，勇於創新、做出成果的技術人員，立足崗位，爲企業發展做出貢獻的一線工人，公司要抓住這些閃光點，利用多種形式，大力宣傳推廣，使全公司上下形成學先進，比干勁，多奉獻的良好風氣。
3、瞄準切入點，增強針對性。就是積極探索以人爲本的企業文化管理模式，注重培育員工的政治素質、文化素質、道德水準和團隊精神，調動員工的生產工作積極性。公司要緊緊抓住企業理念這個切入點，提煉了團結真誠，規範創新的企業精神，樹立優質服務的企業思想，與時俱進，爭創一流的企業。
4、圍繞中心點，增強時效性。要增強思想政治工作的時效性，就要求我們必須把思想政治工作有機地滲透到企業改革發展、生產經營、管理服務、利益分配等各個環節中去，努力在服從和服務的方式上探索創新。公司編髮《情況》下發到班組，及時向幹部員工傳達上級精神和公司的生產、安全、質量、管理方面的重要活動。增強思想政治工作、企業管理、技術創新的指導性和感染力。
三、增強思想政治工作的感染力和吸引力
1、要敢於和勇於回答員工普遍關注的現實思想問題。如員工普遍對分配不公的看法，分配不公形成的`原因主要是現實生活與人們想象的反差大，導致一部分人的心理不平衡。那麼我們就要從理論和實際的結合上引導人們懂得：社會公平是一種目標、一個過程，市場經濟就是要破除平均主義，才能促進社會的發展。另外，國企有諸多方面的體制約束，也使分配存在不公，這不是短時間能徹底解決的。
2、要敢於和善於講大道理。有人以爲現在沒有人願聽大道理，事實上並不是人們不願聽，而是我們的思想政治工作者不願講，或講得不到位。大道理是我們一切工作的基礎和前提，是管一切小道理的，關鍵是我們講大道理，講的方法要得當，要通俗化，要和員工的工作、生活聯繫起來。比如，公司在改革發展中員工關心切身利益多一點，這也是正常的心態，如果我們只講正確對待的空道理，員工們就難以接受，即便一時接受也解決不了解思想問題，你讓他正確對待，他還是想不通。我們首先要認可人們對個人利益的關注和追求是正常的，在這個基礎上要向員工逐步講清，我們的個人利益必須放在全局範圍內加以考慮，脫離全局的個人利益追求是不實際的，搞不好會使自己走入歧途。另外在實際工作中講大道理必須和解決具體問題結合起來，使兩者相互滲透。如當前員工普遍關心的兩廠合併後公司的出路、自己的出路一些焦點問題，我們既要宣傳上級方針政策，又要幫助他們解決一些企業能夠解決的問題，特別是一些帶普遍性的實際問題。
3、領導領導者和思想政治工作者必須以身作則、率先垂範。思想政治工作要有效果，一靠真理，二靠人格。特別是在新的形勢下，更要注重身教重於言教的原則，羣衆要求幹部必須言行一致，說到做到，否則就沒人聽他的思想政治工作了，企業領導者的模範行動是一種無聲的號召，對員工起着重要的示範作用。
新形勢下員工思想意識活躍，會出現各種各樣的想法，思想政治工作者實際上就是做人的工作，只要把當前大形勢下企業重組的思想認真地深入到每一個員工的心裏，充分注意對員工的“頭腦管理”，企業纔會穩定，纔會有強大的競爭力。