在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有着直接或間接的聯繫，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那麼什麼樣的制度纔是有效的呢？下面是小編整理的項目進度管理制度，希望對大家有所幫助。
項目進度管理制度1
工程的施工進度計劃安排是整個工程管理的主軸線，計劃編制人員必須依據以下幾點編制進度計劃：
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；
2、施工圖、施工方案；
3、施工定額和造價資訊；
4、施工現場技術經濟及現場實際條件。
一、施工進度計劃的編制程序：
1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，並確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網絡計劃。
4、最後排出整個項目的網絡計劃，找出關鍵線路。
二、在開工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定，編制主要物資採購、主要分包單位選擇、樣板間製作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。
三、月份進度計劃由項目技術設計部進行編制，綜合水電專業安排，並報項目總工審覈，項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，做爲安排日常施工的依據。
四、編制綜合施工計劃：
1、項目總工程師組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求併入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
五、編制進度計劃應注意的事項：
1、進度計劃應盡提前，注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統一的計劃控制系統。
3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有餘地，保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細緻而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關係，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項複雜工程分解爲相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。
六、加強對工程項目施工進度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度網絡計劃爲依據，善於利於召開項目定期協調會的方式，協調各種關係和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表資訊反饋系統，使計劃在執行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規定。
3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計劃。
項目進度管理制度2
1目的和範圍
爲了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規範工程進度管理考覈行爲,實現工程既定的網絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。
2引用標準
gb/t50326-20xx建設工程項目管理規範
四川省嶽池電力建設總公司質量管理手冊
四川省嶽池電力建設總公司安全文明施工管理制度
3職責
3.1項目經理
3.1.1作爲項目施工進度控制第一責任人,根據本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。
3.1.2在項目進度計劃控制範圍內,審查、批准各專業上報彙總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部
3.2.1爲工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專業報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調度會,協調內部各部門、各專業的關係,檢查、總結工作執行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現的問題進行協調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考覈。依據合同對由於其自身因素造成延誤工期的專業進行考覈和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程資訊,及時協調各方關係,促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃並做好概預算工作,以便工程的順利進行。
3.3.3負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考覈。
3.3.5負責根據已審覈的各專業工程進度報表報項目經理批准,並按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程設備、物資的採購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調度會,根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。
3.5質量管理部
3.5.1根據工程進度計劃,編制質量檢驗計劃,並負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考覈。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考覈意見。
3.6各專業
3.6.1現場管理人員爲其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據已批准的施工進度計劃,檢查並控制其分管範圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃,並提出每週施工滾動計劃。
4程序
4.1工程進度計劃的編制
4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的.一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網絡控制進度,並以此分解爲季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經項目經理批准後,下發各有關單位,作爲採購、調配及施工生產的依據。
4.4.2年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制,經項目經理審覈完畢,提交監理單位或建設單位審覈後實施。
4.4.3季度進度計劃在前一季度最後一個月的15日由工程管理部組織統一編制,20日前經項目經理審覈完畢,提交監理單位或建設單位審覈後實施。
4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業統計本月施工進度完成情況並根據季度等二級網絡計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,並根據工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經項目經理批准,提交監理單位審覈後,下發各專業和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。
4.4.5月計劃爲滾動計劃,隨施工生產及相關因素的變化進行修改。現場各專業根據工程部下發的施工生產計劃制定本專業的施工生產月計劃,周計劃,並落實與實施。
4.4.6每週五上午各專業向工程部報周計劃,內容包括上週完成情況及進度未完成原因分析,下週計劃安排,存在問題,人力資源狀態等,此周計劃由工程管理部審覈、彙總完畢,經項目經理批准後於週一下午下發周計劃。各專業應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。
4.4.7各項目對施工進度應採用p3等施工進度管理軟件進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計劃進度及時調整,並說明原因報相關方。
4.4.8工程進度計劃一旦被批准發佈,即作爲現場施工協調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經批准後方可實施。
4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業計劃,科學管理,精心安排施工生產,確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節點進行。各專業對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中註明原因。由於上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調整。
4.4.10項目每週必須組織召開一次施工生產調度會,內容主要總結上週計劃完成情況,及下達下週施工計劃,協調解決各單位施工進度等問題,動態更新調整施工進度計劃、補充和動態調整月施工進度計劃。
4.2進度考覈
4.2.1項目應在工程開工前,根據工程施工範圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業主要施工項目的開工節點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作爲進度考覈點,提取一定比例的合同價款,作爲工程進度考覈款。
4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業,由項目返回相應比例的進度考覈款。
4.2.3由於天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業應及時彙報,經工程部門及總工確認後方可作爲延誤工期的依據,若無任何外界因素,並確因各專業內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。
4.2.4每週生產協調會對上週的施工計劃完成情況進行考覈,對未完成周計劃的各專業,除不可抗力原因及上條規定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發工程進度考覈款。
4.2.5處罰(項目考覈:責任部門爲工程管理部,經營管理部協助)
各專業承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。
周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由於其自身原因未能積極組織施工而產生,並嚴重影響到整個工程的投產日期,按條款處罰。
周計劃未完成,若施工內容爲非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,並可能使後道工序施工成爲關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產日期,則對此專業處以3000元~4000元罰款。
周計劃未完成,若施工內容爲非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據此專業後續措施的效果,給予500元~20xx元的經濟處罰。
月計劃的盤點,按該月最後一週的周計劃進行考覈,處罰數額加倍。
對於不及時上報周計劃的各專業,項目對此單位給予200元罰款。
對於提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經項目工程部、總工及項目經理確認後,將給予一定額度的獎勵。
項目進度管理制度3
1總則
1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考覈及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優質地完成項目建設的任務。
2進度管理的組織
2.1管理公司經營管理委員會爲進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審覈工作。
2.2管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門,負責各項目開發進度的分析整理和監督,定期彙報。
2.3管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作,負責及時瞭解掌握各項目專項工作的進展情況,並定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況彙總到管理公司經營管理部。
2.4各項目所在公司總經理爲項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。
2.5各項目所在公司開發設計部爲進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。
3進度管理的實施
3.1項目分期進度
3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度,作爲整個開發項目的經營週期。
3.1.2根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委託設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計劃,並報管理公司經營管理委員會審批。
3.1.3經批准後的項目分期進度將作爲項目經營管理責任書中項目開發週期的附件。
3.2年度、季度開發進度
3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的要求開始着手擬定本年度各公司開發進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等),並報管理公司經營管理委員會審批。
3.2.2經審批確定後的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解爲季度進度計劃並報管理公司經營管理部備案。
3.2.3管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況,使項目的開發進度在受控範圍之內,並每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的儘量使用橫道圖)彙總到管理公司經營管理部。
3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。
4進度調整的管理
4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,並報管理公司經營管理部備案。
4.2如項目開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由於某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批准。
4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。
5相關作業流程和指引檔案
1) pmg001進度計劃內容編制要點