企業的發展是一個動態的過程，財務分析工作也應該在回顧企業過去的經營業績的情況下，着眼於未來，利用現有的資料，並充分結合企業動態的發展情況，採用合理的技巧和方法預測企業未來的發展趨勢，才能更好完成企業財務分析工作。
摘要:
當前我國的經濟波動幅度較大,這就導致企業發展面臨嚴峻的形勢，各行各業都處在激烈的競爭中。在這種情況下很多企業認識到了財務分析對企業的發展有着重要的意義。本文分析了財務分析對企業的重要作用，並就如何做好企業財務分析，提出了一些建議與措施，希望能夠促進財務分析的不斷完善。
關鍵詞:
企業;財務分析;問題;對策
財務管理中最爲重要的一點就是對財務進行分析，它對企業的生產起到可持續發展的作用，財務分析能夠明確的指出企業發展中的各項矛盾，並進行分析提出有效的解決措施。但是，在企業財務管理的實際工作一企業分析的質量並不高，實用性也不強，還存在各種的問題與不足，這就要求企業管理者要高度重視財務分析工作，並採取科學有效的'措施來進行較爲完整的分析，提升財務分析的質量，促進企業又好又快發展。
一、企業財務分析在企業經營管理中的作用
(一)實現企業價值的最大化的有效手段
企業發展的目標就是讓股東權益實現最大化，即企業價值的最大化。透過財務分析，不僅僅能夠發現企業在過去一段時間內財務處理過程中存在的問題，還能夠根據財務情況對企業未來的發展走向做宏觀上的指導，並就前段時間財務管理過程中存在的問題提出改正措施，促進企業又好又快發展。同時對財務分析數據進行解讀，能夠發現企業在運作過程中部存在的一些矛盾，爲管理者的決策提供依據，實現企業各項資源的合理配置,實現企業價值的最大化。
(二)反映企業的經營狀態的重要依據
在對財務進行分析的過程中，能夠重新整合一些利潤表、資產負債表以及現金流向表等財務相關表格，進行發現目前存在的一些不利於企業發展的微量元素，並在和以往數據進行對比的過程中分析企業近期的營運能力以及獲利能力，有助於企業管理人員對企業的運營狀態有較爲直觀的瞭解，並且有助於財務部門以及出臺相關措施適應國家經濟形勢的變化，不斷增加企業的經濟效益。
二、企業財務分析現狀及其存在的問題
(一)對財務分析的作用不夠重視
財務分析在國外已有近百年的歷史，國外企業普遍對財務工作比較重視，財務部作爲重要的決策支援部門，其地位普遍在生產經營部門之上。但是在國內的引進和發展只有10年左右的時間。由於引入財務分析的理念比較晚，加上國內市場經濟體制發展還不夠完善，財務分析在管理決策中沒有受到應有的重視和依賴。即使在一些管理先進的大中型的國有企業，往往也是“重業務、輕職能”，財務部作爲職能部門，在公司地位不高，人員配置受到限制，工作沒有得到足夠的重視,從根源上限制了財務分析的能力和效果。
(二)財務分析框架存在侷限性
框架的關注點未能面對企業增值資訊，缺乏對企業整體戰略的關注;難以突破企業邊界，在現代社會中，上游製造商與中游供應商、以及下游客戶之間的互相影響越來越大，公司的管理和發展也逐漸打破公司自身的邊界，需要范進行圍更廣、價值鏈更深人的全網絡或全流程管理，而相對應的財務分析，目前還很難做到突破企業邊界，向整個價值鏈、產業鏈的視角和思維去做總體分析;企業財務分析所使用的數據爲歷史數據，這個基礎決定了企業主要是面向過去，而在企業戰略思維上很有侷限。
(三)財務分析方法存在侷限性
目前國內通用的財務分析基本方法主要包括比率分析法和比較分析法。透過這些分析方法，可以對企業經營狀況進行一般的比對與分析，在一定程度上可以滿足企業對財務分析工作的要求。但在此分析法下，財務分析所使用的數據只能採用歷史一段時期的數據爲分析基礎，由於數據基礎的侷限性，因此使用比較分析法時，並不能完全依據數據結果進行判斷。在看到數據趨勢的同時，應對數據背後的企業經濟內容需要進一步的探究與分析。
三、企業財務分析存在問題的對策思考
(一)加強財務分析的重視力度
首先，決策者和財務人員在落實企業財務分析在企業經營活動中所起到作用的同時，也要把它提升到一個更高的層次，使其能夠爲會計資訊的使用者提供準確且可靠、真實的會計資訊。企業管理者要從思想和認識上提高，把財務分析工作作爲企業財務管理的重要步驟，只有企業的領導班子加強對財務分析的重視，才能夠敦促各個部門相互加強交流和溝通，以便於努力配合做好財務分析工作。第二，財務人員在財務分析中擔任着極其重要的角色，只有財務人員的素質提升，財務分析才能夠發揮出應有的作用，因此要加強財務人員的培訓工作，讓每位財務人員都瞭解財務分析的業務流程，以便提升在崗職工的財務分析意識和工作能力。
(二)拓展財務分析框架
要突破財務分析原有的框架侷限，應關注以下兩個方面:第一,企業財務分析在關注“面”的分析的基礎上，需要進一步增加對“質”的分析，在關注各個分離指標的基礎上，需要進一步將各因素整合，既尊重企業已經取得的進展和業績，又要拓展到企業未來發展趨勢，具體來說需要將分析與戰略、經營、資源配置和績效衡量有機連接到一起，形成公司整體的分析框架。另外還需要將戰略分析與價值驅動因素分析連接起來。第二,企業財務分析在關注自身企業的同時，還需突破邊界，增加對上下游供應商、客戶的分析，同時關注國際國內經濟環境，從整個產業鏈、價值鏈的角度進行分析。
(三)改進和完善財務分析方法
企業財務分析人員要嘗試優化，財務分析要嘗試對現有分析方法進行優化，從多角度、多維度、從整個價值鏈的視野進行描述和分析一個企業的經濟效益，如：採用動態與靜態相結合的財務分析，橫向指標與縱向指標相結合，總量分析與個量分析相結合，財務分析指標與企業經營指標相結合的分析方法等。企業的發展是一個動態的過程，財務分析工作也應該在回顧企業過去的經營業績的情況下，着眼於未來，利用現有的資料，並充分結合企業動態的發展情況，採用合理的技巧和方法預測企業未來的發展趨勢，才能更好完成企業財務分析工作。
參考文獻：
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