一、當前財務人員績效考覈存在的問題
(一)考覈等級劃分粗放
在多數用人單位中對於考覈成績的劃分主要分爲如下三種，分別爲優秀、合格及不合格。在此種情況下的等級劃分相對來說較爲粗放，常針對優秀人員給予獎勵及不合格人員給予相應懲罰，忽略了合格人員的處理措施，然後在實際情況下合格人數所佔比例較多。在等級劃分粗放的情況下，合格人員因爲等級考覈的影響，可能會受到一定的忽略，因此對於其積極性有一定的打擊，難以在實際工作中充分發揮自己工作能力。
(二)績效考覈標準不科學
目前在企業中績效考覈相對較爲簡單，具有較多的經濟指標但是在考覈質量方面卻相對欠缺，尤其是激勵政策方面缺乏一定的實際意義，這對於員工的後期成長規劃具有一定的影響，人才機制的缺乏容易導致人才流失。績效工作和獎金不是一個概念，然後企業中還是存在一些人將二者混淆，這主要是因爲不瞭解績效工作的原因，目前企業中按照成本效益進行工資分配的仍佔少數。作爲企業的重要部門人員，月收入只是多出獎金而已，這便導致很多人才難以接受次機制，不夠合理的績效考覈標準還會造成不公平的工資分配現象，使企業內部環境不和諧。
(三)績效考覈無明確反饋，結果應用單一
在一些單位中，對於績效考覈的結果多表現在獎金的實際分配上，而未將考覈的過程、考覈的結果反饋給相關的財務人員，使其在考覈結果後都難以明確的清楚理解績效考覈實質。另外財務人員也難以及時得到組織的認可，發現不了自身所存在的問題，這對於後期績效的改善與個人工作能力的提高均會造成一定的影響，長期下去將會對於財務人員的工作與組織的發展造成影響。
二、財務績效考覈的建議
(一)完善企業財務部門的管理機制
財務部門的管理機制是決定財務部門在激烈的市場競爭中能否幫助企業獲得長期競爭力的根本。傳統財務部門管理機制在管理效率以及反饋機制上都存在重大弊端，隨着科學技術的不斷髮展，必須改變財務部門傳統管理機制，實現財務部門管理制度與時俱進。財務部門需要將先進的科學技術用於成本覈算中，保證成本覈算的準確性，並在成本統計中找出需要改善的地方。因此必須建立完善的財務部門內部局域網絡，讓資訊在財務部門內部有效傳達，各項費用在發生後即被記錄下來，並傳送到成本覈算系統中。透過互聯網技術、計算機技術、網絡技術的充分結合不僅能夠實現對財務部門發生的費用收入進行覈算，還能夠進行數據的全面分析，透過機制的有效運轉保證了財務部門成本覈算的科學性及有效性，有助於財務部門及時發現問題並解決問題，逐漸減少財務部門在發展過程中遇到的阻礙，爲財務部門後期決策奠定基礎。透過完善的管理機制能夠明確企業財務部門人員的職責，每項業務發生後都會記錄相關人員的操作，消除推卸責任的行爲。績效考覈可以透過提取財務人員在考覈期內的工作項目進行評價，最重得出合理有效的.考覈結果。
(二)明確績效考覈指標
績效考覈目標主要是績效考覈標準量化的集中體現，其作用主要是明確績效考覈中不同因素的標準。例如財務部門的人均效益以及整體效益等。透過明確績效考覈目標能夠提高財務部門的服務能力，給財務部門帶來可觀的經營效益。透過科學合理的績效考覈目標有助於提高財務人員工作的積極性。當今財務部門的工資分配方式主要透過績效考覈完成，根據財務部門制定的標準，財務人員必將全面發揮自己的價值，爲財務部門的發展做出重要貢獻，並獲得相應的回報。明確財務部門績效考覈指標一定要符合實際情況，在全成本經濟覈算的基礎上制定相應的績效考覈目標，例如財務人員的工資主要有以利潤爲導向的績效工資分配製度、以工作量爲導向的績效工資分配製度、以綜合效益爲導向的績效工資分配製度等，無論是怎樣規模的財務部分，其都會經歷一定的階段且具有各自的特點，所以採用不同的績效工資分配製度，對於不同時期財務部分的發展均具有一定的有利作用。
(三)合理設定等級差別與等級績效工資
對於財務人員的等級劃分多是在工資上面體現出來的，各個等級之間的績效工資存在較大的差別，所以不公平問題隨之出現。同系列財務人員之間的績效工資差別除個人勞動成果外，等級也是影響最終績效考覈的重要原因。財務部門在設定同系列不同等級的績效工資時一定要注意每級之間的工資差，根據多年經驗進行分析，可針對各級財務人員制定不同的績效工資標準，在保證科學化的前提下，使其具有工作的動力，鼓勵各級別員工努力工作，提高自身發展。加大工作成果在績效工資中所佔的比例，激勵每個等級的財務人員都奮力透過科學的改進方法提高財務工作成果。
三、結束語
財務人員的績效考覈有助於提高其工作效率，穩定企業內部的工作環境，企業績效考覈方式運用是否恰當關係到整個企業的未來發展，針對企業不同狀況做出合理的選擇才能保證其的長期生存發展。