樹立和完善電信運營企業古代財務管理形式，關於推進電信運營企業財務管理資訊化、標準化、迷信化，進步電信運營企業的管理程度、經濟效益,競爭力，應對日益劇烈的內內部競爭環境有着重要的意義。現就中國電信企業以後財務管理存在的成績剖析如下
一、以後電信企業的財務管理存在的成績、資金週轉期短．資金回收義務重電信企業的資金特點是週轉期短，回收困難。電信企業普通採取的是短期免費方式，即針對不同的業務給予的日子期限不同。比方講固定電話，普通採取的是按月繳費的方式，包括一些比擬靈敏的包月形式，而關於網絡費用，採取的有按小時繳費．即針對撥號上網用戶的。這些業務的資金普通可在較短的日子內回籠，但是由於業務的普遍．資金回收的義務很重。企業設立了很多的營業點和繳費點，兩頭環節很多。項目的迷信管理、精確的市場剖析、高效的任務運轉依賴於標準無效的業務流程管理，依賴於對相關數據資訊的迷信剖析，依賴於企業資源的合理配置及企業文明的樹立和企業知識的積聚。
電信企業的財務關係複雜財務管理是企業管理的重要內容之一，是企業各項管理的中心內容，通常電信企業的財務管理存在兩種管理構造：1)內部財務管理機制，比方企業有能夠呈現企業併購或許收買、權限搶奪時，需求內部機構介入對企業的財務狀況停止調查和監視：2)外部財務管理機制，次要是指企業外部各管理層之間及相關責任人之間停止的財務管理構造，如董事會、經理層和相關責任人等，次要用於明白各管理層之間的財務權利劃分。
企業的對外投大電信企業屬於高科技電子技術行業，行業特點是開展快，更新快．通常企業在設備、人員上投入很大。
財務管理人員專業素質有待進步以後，在下國正處在市場經濟的開展階段，許多企業受方案經濟的臨時影響，局部企業的管理層到全體職工都普遍短少全體的資本運營認識，缺乏對財務管理的注重，沒有零碎的古代企業財務管理概念。
二、完善電信企業財務管理的對策要想使電信企業的國有資產保值增值，必需調整資產構造，實行資產重組，並儘快樹立古代企業制度，以上市的方式對中國電信企業停止股份制改造。這不只可以在企業產權一切制中引入其他一切製成份，完成產權多元化 還可以經過間接資本市場的發育爲企業引人資金，到達增資減債的目的，以加強電信企業的投資才能，使企業可以疾速擴展。2002年11月，中國電信在香港成功上市。此前，在美國以存託憑證方式完成了海內上市。第一批上市的廣東、浙江、江蘇、上海四省市電信公司，經過上市改動了原有的機制，使企業生機大增，年業務支出增長幅度高於集團公司均勻增長幅度，成爲拉動集團公司繼續疾速開展的火車頭。中國電信的成功上市標明：中國電信企業按古代企業制度和國際公認原則改組上市，能應用國際資本市場取得鉅額開展資金。這爲中國電信企業經過國際資本市場融資，加強電信企業的投資才能做出了示範。同時，這也爲在中國電信企業更大規模地推行股份制積聚了珍貴的經歷。
增強市場預測與決策才能隨着電信行業的不時開展，隨之加大了各大電信運營商之間的劇烈競爭，激起了各大運營商在管理上的創新之路，同時，添加了電信運營企業新的競爭機制．中國的電信企業要想在這種日益鼓勵的競爭中處於不敗之地，財務人員就必需爲企業指導提供決策根據，同時要預測市場開展的前景，對企業的各項經濟活動停止迷信的預測。
設立審計委員會，增強企業監視管理機制電信企業該當設立審計委員會．樹立和完善企業監視管理機制。普通在市場經濟開展齊備的國度．根本上都設立了專業的審計委員會，對企業的各項管理狀況停止監視。目前，在適用於一切上市公司的《公司管理綜合條例》中要求：一切上市公司必需在董事會下設立審計委員會。該委員會實行的職責包括：
審覈內部審計的範圍和後果，審覈內部審計的本錢效益，審覈內部審計人員的獨立性和客觀性，審覈內部審計人員提供的非審計業務的相關事項；審覈公司的暫時財務資訊和財務報告，審覈公司的外部審計報告和外部審計功用。審覈公司董事會的`外部控制聲明，在董事會的要求下參與公司嚴重成績的討論等等。電信企業應用這種管理機制，一方面可以維護企業的利益，另一方面又起到了監視的作用、採用先進的財務管理手腕．推進ERP零碎建立如今，少數電信企業的財務管理普遍採用會計電算化。與傳統的會計辦法相比，進步了速度和效率，但短少企業與社會資訊化的互相聯絡及影響，無法與其他功用停止資源共享。企 業應採用ERP零碎等先進的財務管理手腕，充沛應用現有計算機網絡資訊劣勢，擴展企業的資訊，讓企業的各項資訊更片面、更普遍。企業應用如今的網絡條件，開發合適電信企業的財務管理軟件，將財務管理的核算、剖析、控制、決策和監視使用到互聯網上．完成包括企業的業務、市場、物資推銷及人力資源與財務管理資源共享的目的。
讓知識與資訊專家參與財務管理在這個知識與資訊並存飛速開展的時代，企業的董事會該當片面理解以後的財務管理知識。董事會應確定企業的各相關利益方代表，同時，爲了進步企業的競爭劣勢，董事會還應從內部尋覓一些有權力的資訊專家和參謀，爲企業提供新的電信知識和相關資訊，給企業的開展提供協助與顧問。
樹立企業本錢費用控制零碎和本錢剖析制度電信企業應樹立企業本錢費用控制零碎和本錢剖析制度。
制定項目責任制度，將責任分配到企業部門或團體，根據誰的項目誰擔任的準繩，將責任落實到部門或團體；電信企業還應樹立和完善本錢剖析制度。對企業一切的費用收入停止本錢剖析，對本錢費用的運用狀況停止效益剖析。企業在樹立本錢費用控制零碎與本錢剖析制度前，根據企業的實踐狀況做好本錢管理的各項根底任務，如企業預算本錢，將目的本錢分解到部門或團體，落實各項本錢浪費獎罰鼓勵措施等，進步企業的管理程度。
進步企業管理人員的財務管理程度隨着電信市場的不時開展和壯大，在新的開展需求下，電信企業應發揚財務管理在企業各項運營活動中的重要作用。因而．企業應增強各級指導的財務管理知識培訓，活期組織企業財務人員和管理人員，仔細學習古代金融知識和財務管理知識．學習新的相關法律法規政策，進步資本運作才能，確保電信企業波動和開展。鼎力培育即懂得古代金融知識，又擅長資本運作的複合性財務管理人才，抓住機遇，採取積極的財務戰略，放慢開展．完善自在下。
三、小結電信企業要標準財務管理流程，把財務管理作爲企業管理的中心內容之一。企業應樹立標準的財務管理制度，樹立財務管理體系．設定相應的組織機構和鼓勵約束機制，並將整個財務管理體系貫串於企業運營的全部管理進程中，增強企業全體職工對財務管理的注重，進步電信企業各項經濟活動的運轉質量．添加企業的競爭力。